項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文大全-展示頁
2024-10-25 03:16本頁面
【正文】 問題，定時、定人、定措施予以解決，并按時復(fù)查和反饋。按時參加公司各項安全生產(chǎn)、文明施工會議，開展安全生產(chǎn)活動。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)特點設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。對所負(fù)責(zé)或承包的建設(shè)工程項目施工及保駕維修過程的安全生產(chǎn)負(fù)全國領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2負(fù)責(zé)工程項目的成品保護(hù)，工程回訪，領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。2做好綜合管理體系、程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。2密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會各界單位的聯(lián)系，做好工程管理有關(guān)工作。（2）、每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)安檢查，了解施工情況，及時總結(jié)評比，落實整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、文明施工、工期和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。1合理調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置，使之優(yōu)化運行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。1組織管理職能分配、責(zé)任分工，實現(xiàn)項目部各項管理工作正常運作。，堅持原則，廉潔奉公，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失。12．接受公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。10．搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。8．開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。6．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。4．主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與本公司簽訂的經(jīng)營承包合同。第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度和指令。3．組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及職責(zé)范圍。5．按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算。9．搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。11．項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。13．按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。1圍繞項目管理目標(biāo)實現(xiàn)項目工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工五大控制。1組織召開項目工程生產(chǎn)例會，領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進(jìn)度計劃，制定項目部階段性管理方案、目標(biāo)，并檢查落實情況。1質(zhì)安控制：（1）、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)并處理項目管理過程中一切需要解決的問題。2組織項目評審、評估的內(nèi)部準(zhǔn)備、實施及總結(jié)工作。2嚴(yán)格履行經(jīng)濟承包合同，做好并參與部分和班組、供貨商、分包單位合同的管理工作，處理好項目部與分包單位的關(guān)系。2制定健全項目的各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施落實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。落實安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)和各管理崗位、各職能人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員的工作，保證安全檢查監(jiān)督工作持續(xù)有效。執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行領(lǐng)導(dǎo)安全值班工作制度。領(lǐng)導(dǎo)并落實安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對上崗人員的培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。制止違章指揮和違章作業(yè)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和審批并負(fù)責(zé)組織定期演練。對施工作業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)費用的提取和足額使用，不得挪用。負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工人員意外傷害保險的辦理。組織或配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實防范措施。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的指導(dǎo)下開展工作。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。組織制定項目工程的、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。項目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：（1）貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。（5）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各
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