項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文大全-文庫吧資料
2024-10-25 03:16本頁面
【正文】 基本任務(wù)不足70%。㈣有下列行為者，將被取消見習(xí)資格：在見習(xí)期間嚴(yán)重違反公司制度。㈢見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦組織實(shí)施，并通過各公司辦公例會(huì)審批通過。㈡考核規(guī)定：考核期為36個(gè)月。㈠任職資格：高中或及以上學(xué)歷，3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，對(duì)地產(chǎn)營銷有較深的理解；具備較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的談判技巧。四、任職資格及考核規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅(jiān)力量。堅(jiān)決維護(hù)公司利益及經(jīng)營大局。㈤管理規(guī)范：肯定一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)比指出他的缺點(diǎn)更重要。保持對(duì)工作積極、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度。㈢行為規(guī)范：能做的事情馬上做，事無巨細(xì)一樣做，職責(zé)以內(nèi)的事情必須做，違法違規(guī)的事不能做。㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級(jí)玩笑，不得在工作場合吵鬧。三、工作規(guī)范㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。如確實(shí)需要超出限額則須提前書面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)部備案。㈢財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理可按《公司財(cái)務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報(bào)公司備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請(qǐng)；并根據(jù)銷售實(shí)際情況，在本項(xiàng)目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)制度》，依據(jù)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。㈦認(rèn)真做好本項(xiàng)目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊(duì)伍的銷售水平和競爭實(shí)力。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊(duì)。㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。本制度中“項(xiàng)目經(jīng)理” 含帶盤的區(qū)域經(jīng)理、見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交工作。督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時(shí)費(fèi)（各班組進(jìn)度款）付款計(jì)劃。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。對(duì)參與工程項(xiàng)目各個(gè)班組（組長）進(jìn)行三級(jí)安全教育。組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項(xiàng)目工程清單等的自審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始直接至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程的日常運(yùn)行和管理工作。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。（2）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審對(duì)發(fā)出的不合格及時(shí)采取整改措施。接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織竣工交驗(yàn)，編制竣工文件和工程總結(jié)。組織編制和同段的指導(dǎo)性（實(shí)時(shí)性）施工組織、設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程款結(jié)算、工程成本控制。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按事故應(yīng)急救援預(yù)案組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。確保安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施落實(shí)到位。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故處理和應(yīng)急救援的經(jīng)費(fèi)保障。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量計(jì)劃中的安全技術(shù)措施，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。嚴(yán)格對(duì)分包單位的使用管理，負(fù)責(zé)審查其施工資質(zhì)證書。嚴(yán)格執(zhí)行外施隊(duì)使用管理規(guī)定。組織安全檢查，針對(duì)安全隱患，制定并實(shí)施整改措施，對(duì)上級(jí)檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的
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