項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文大全(參考版)
2024-10-25 03:16本頁面
【正文】 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二0一 年 月 日。搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目全面負(fù)責(zé)。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，取消待崗補助。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報到。期間增加待崗補助，其標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。㈥項目經(jīng)理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。㈣離職：項目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務(wù)。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內(nèi)到新崗位報到。連續(xù)2個月完成任務(wù)不足70%者，轉(zhuǎn)為見習(xí)項目經(jīng)理。因監(jiān)管不力導(dǎo)致其下屬嚴(yán)重違反公司制度，對公司造成經(jīng)濟損失和重大不良影響的。有貪污、挪用公款行為。每季度處罰達(dá)到2次或每年處罰達(dá)到6次，將予以降職處理。移交清單中必須列明對外未結(jié)算的費用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。凡違反上述規(guī)定者，公司將視具體情況予以處罰。如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。因項目部報送資料錯誤而造成的錯結(jié)、漏算，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回或賠償。保證所交報表的完整、正確、清晰。㈢協(xié)調(diào)結(jié)算對以特殊價格銷售的房屋，應(yīng)及時與甲方明確價格調(diào)整的責(zé)任，如因甲方原因調(diào)整則應(yīng)取得書面依據(jù)。依據(jù)公司下達(dá)的費、用計劃，按報銷的費用期間編制《部門費用分析報表》。按規(guī)定的報銷時間、程序辦理報銷手續(xù)，當(dāng)月費用當(dāng)月報銷，跨月不予補報。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協(xié)助辦理。每天早晨上班后，用售樓部座機打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。如確有實際困難應(yīng)在2小時內(nèi)提出建議。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項指令及規(guī)章制度。㈨與公司的協(xié)調(diào)管理。嚴(yán)格遵循開發(fā)商對客戶作出的銷售承諾。不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。㈧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。獎罰分明，嚴(yán)懲重獎。要求目標(biāo)明確，科學(xué)分解，可行性強。㈦目標(biāo)管理目標(biāo)管理的唯一原則：“以成敗論英雄”項目經(jīng)理應(yīng)在每月1日前做好當(dāng)月的工作計劃。做好每個業(yè)務(wù)員的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。幫助主管、組長提高晚會的組織能力。幫助主管、組長制定工作計劃和培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)其實施，并定期檢查實施結(jié)果。㈥主管、組長、業(yè)務(wù)員管理項目經(jīng)理每周要與每個主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。積極的人生觀和價值觀；樹立有效的談判風(fēng)格、良好的營銷理念、正確的企業(yè)意識和服務(wù)意識。幫助置業(yè)顧問制定工作目標(biāo)和工作重點，并監(jiān)督執(zhí)行情況。協(xié)助置業(yè)顧問把好談判關(guān)，及時地對他們的操作進(jìn)行評講，幫助他們提高談判成功率。并作好下周的銷售計劃、工作要求。不得無故缺席。㈣例會管理：經(jīng)理辦公例會：每個月3日，各公司召開經(jīng)理辦公例會，要求在會前作好上個月的銷售工作總結(jié)、市場分析、填寫月報表。在晚會結(jié)束后，與主管、組長一起進(jìn)行講評，以提高主管、組長的管理水平。教育他們增強“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業(yè)意識，成為公司的有用之才。早會的目的和要求：讓銷售人員加深對行業(yè)的認(rèn)識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我。⑻適當(dāng)?shù)赜螒蚧樱瑑扇諆?nèi)同一游戲不連續(xù)做兩次。⑹一對一演練，以點帶面，提高員工的銷售技巧和業(yè)務(wù)水平。⑷請前一天的業(yè)績優(yōu)勝者談感想和體會，從而對落后者進(jìn)行教育和激勵。⑵通報前一天的銷售情況（含來電來訪數(shù)量、小訂、大定、成交等情況）。時間一般掌握在3070分鐘之間。督促客服人員適時完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。㈡銷售檔案管理指導(dǎo)客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統(tǒng)計工作，按公司的規(guī)定如期上報各項銷售數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工作站綜合管理細(xì)則，嚴(yán)抓銷售現(xiàn)場管理，無特殊情況發(fā)生，不得離開。連續(xù)二個月完成
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