項目經(jīng)理職責(zé)-展示頁
2025-07-09 15:45本頁面
【正文】 結(jié)果的驗證證據(jù)。三、參加（或主持）編制施工組織設(shè)計，指導(dǎo)、督促單位工程負(fù)責(zé)人編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并層層落實，嚴(yán)格控制施工全過程的工序質(zhì)量，確保質(zhì)量。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，以技術(shù)確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。九、負(fù)責(zé)組織、落實本項目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T190012000）的貫徹與執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，嚴(yán)格遵守履行ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)：，、權(quán)限與溝通。七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，要有安全標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌，做到文明施工。五、負(fù)責(zé)組織工長及班組定期召開質(zhì)量、安全例會，認(rèn)真按照《JGJ5999》標(biāo)準(zhǔn)開展項目半月檢工作，嚴(yán)格查處事故隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。三、指定項目的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的安全、技術(shù)措施，建立其有效的控制措施。其組織、過程、程序和資源應(yīng)符合GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)的要求，并使其持續(xù)有效地運行。項目經(jīng)理及項目部管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本項目實施的最高負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計（或更改）驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、施工安全、文明衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。一、建立項目部的質(zhì)量管理體系。二、全面落實公司質(zhì)量手冊，質(zhì)量管理體系程序文件，要求責(zé)權(quán)到位，提高項目部的質(zhì)量保證能力和施工水平。四、負(fù)責(zé)組織落實項目部竣工工程的售后服務(wù)，回訪保證工作，保證用戶滿意。六、組織班組學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并檢查其執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員的持證上崗情況，督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止規(guī)章冒險作業(yè)行為。八、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場立即報告，并參加事故調(diào)查處理，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作，控制其主管工作的目標(biāo)和計劃，并組織實施，負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和
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