項目經(jīng)理職責(zé)-展示頁
2024-10-17 19:59本頁面
【正文】 目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項目管理提供機制保障。協(xié)助公司與客戶的項目溝通。做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。對項目已出現(xiàn)的問題和項目內(nèi)潛在的問題進行及時溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。第三篇：項目經(jīng)理職責(zé)關(guān)于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責(zé)目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：（PCBA+軟件）.，這階段的運作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關(guān)的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設(shè)計缺陷，:與方案商對項目功能配置進行祥細(xì)確定，:與方案商對商務(wù)合同條款進行協(xié)商，:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，:向方案商申請ID，MD :對影響到軟件調(diào)試進度的關(guān)鍵供應(yīng)商進行評詁，MD 設(shè)計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制在設(shè)計工程師的設(shè)計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：a::對設(shè)計進度的關(guān)鍵時間前需要提前進行跟進，:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，:根據(jù)研發(fā)進度，:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認(rèn)證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問題點，::，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，:對量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關(guān)單位，:，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，:::對方案商與重要供應(yīng)商 ：制定新產(chǎn)品立項、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計審核、設(shè)計定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計劃，并對所負(fù)責(zé)項目的進度和項目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（08）和落實保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（010）。 負(fù)責(zé)核對竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（332）。 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應(yīng)付款報核算中心確認(rèn)，并向財務(wù)部門上報“完工應(yīng)付款清單”（35），核對項目成本，簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（22）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（23）。 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負(fù)責(zé)“項目經(jīng)理部資金臺帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；(關(guān)鍵工序)界定表；； ； ； 。 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責(zé)；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對經(jīng)濟標(biāo)進行分析：（TB06C），參與項目投標(biāo)交底、設(shè)計交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。 負(fù)責(zé)管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。收集業(yè)務(wù)信息，參與公司的業(yè)務(wù)承接和洽談。協(xié)調(diào)公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字，按“項目經(jīng)濟承包責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。執(zhí)行公司的綜合管理體系文件，建立項目上的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。按照公司規(guī)定的項目部崗位設(shè)置要求，進行組織機構(gòu)設(shè)置，人員聘任和責(zé)任分配。第一篇：項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與甲方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。在公司的總體安排下，組織編制施工組織設(shè)計，履行“項目經(jīng)濟承包責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)，對本工程的質(zhì)量、安全、成本和工期目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與政府機關(guān)、甲方、監(jiān)理和分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。對項目資金做到專款專用，確保項目安全生產(chǎn)資金投入，確保職工工資準(zhǔn)時足額發(fā)放。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)0 基本職責(zé)和能力 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責(zé)任人。 熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。前期策劃 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：“采購合同”； “承包協(xié)議”（A/B）。過程控制，適時安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓(xùn)。 將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務(wù)員上繳公司財務(wù)部，按收支兩條線管好這些費用。 負(fù)責(zé)項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負(fù)責(zé)及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進
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