【正文】 實是很難得。至于施工方則是在場地的出口等多粉塵的地方都有負責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴散和對大氣的污染，還有對施工現(xiàn)場的污水都進行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進行信息交流，定期舉行工程例會，每天的工程文件及時到達，對于某些方案的選用還進行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對監(jiān)理單位要有充分的信任。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問題時，及時與業(yè)主方負責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。3．協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運作。無論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理我們也只能按照風(fēng)險管理的原則對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計、邊施工,漫無目標(biāo)的做法。設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在一個月的實習(xí)期間該工程的進場材料驗收和送檢都有專門的人員負責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗收。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時作用尤其明顯。直到建設(shè)單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。無論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關(guān)的合同信息。在保證質(zhì)量和進度的前提下，誰的價格低就買誰的材料，誰出的價格低就給誰分包，通過這兩個方面的控制來管理成本。而對于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場都要求有監(jiān)理人員在，負責(zé)專門的監(jiān)督管理。對于質(zhì)量控制總體上來說一句話就能概括“控制進場材料質(zhì)量，加強施工工藝管理，對隱蔽工程進行全過程質(zhì)量管理”。因此必須做好各種防護措施，嚴格保證計劃順利進行。但是計劃雖好，實際現(xiàn)場情況卻往往有很大的變化。所以對工期的控制相當(dāng)重要。就這一周我所看到的和所聽到的來一個總結(jié)吧！從這次項目管理實習(xí)的收獲來看，我可以將他們分成4部分來總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。無論是我在工地上看到的，還是我在開會時聽到的，對于我來說這些都是一筆財富。有了一個好的項目經(jīng)理帶著接下來的一周項目管理實習(xí)我也有所收獲。而且在這一個簡短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。我之所以會有這些想法是因為我大二暑假工地實習(xí)時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因為有權(quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。來到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。在去尚華花園實習(xí)項目管理之前我總會擔(dān)憂自己的能力是否會對項目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項目經(jīng)理問我問題時我不懂我又該怎么辦。工程質(zhì)量目標(biāo)：達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項工程交驗合格率達100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束現(xiàn)場管理目標(biāo)：樹立環(huán)保意識，合理使用資源；污水排放達標(biāo)，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場界揚塵控制，噪聲達標(biāo)；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。工程特點：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能（一）實習(xí)的目的﹑時間與地點目的：通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。第一篇：項目管理實訓(xùn)報告項目管理實習(xí)報告項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運用專門的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進行項目管理的實習(xí)，通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。時間：2013年12月25日到2014年1月1日地點：廣東省中山市東升尚華花園（二）項目的工程概況工程名稱：尚華花園 工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)占地面積:80000平方米建筑面積:250000平方米建設(shè)單位：中山市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：廣東中山建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工單位：廣東五華二建工程有限公司承包方式：包工包料承包范圍：全部土建及安裝工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場的自然條件也很好。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此施工人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。（三）實習(xí)總結(jié)這是我第一次做項目管理的實習(xí)，無論是任何一個人對于第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔(dān)憂，我也是不例外的。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實習(xí)?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理并沒我想象中的那么嚴肅和傲慢。不過這次不知道是否有著幸運女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。一個30多歲的項目經(jīng)理和一個20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習(xí)一周而感覺有些負擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。在這里實習(xí)了一周的時間，因為甲方的催促，項目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時間是我自己一個人去工地走走看看，也有在他們開會時在旁邊聽他們討論?；蛟S會為我將來出來工作提供一個基礎(chǔ)，從而才不會被社會所淘汰。 本建設(shè)項目的工期在合同中寫明是自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。在這一周的實習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。就例如天氣問題﹑施工現(xiàn)場環(huán)境等原因，就可以使施工計劃有所改變。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時間周期計劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場查看，及時對比計劃進度與實際進度，每天工作結(jié)束后還進行實施記錄。在這周實習(xí)期間我就看到了每天的材料進場都有專業(yè)的人員去查看，嚴格控制了材料進場這一道防線。成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務(wù)班組價格控制。合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問題的辦事依據(jù)。在實習(xí)期間我就見識到合同的作用，當(dāng)時施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。施工單位一直以沒有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來解決安裝問題的。對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個方面來總結(jié)分別是“進行詳細的交底”和“過程跟蹤檢查”。全過程都安排了專業(yè)人員負責(zé)跟蹤和檢查，每天都匯報工程的檢查情況。在這一階段,一定要做到耐心細致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計,便于下一階段施工過程的進行。項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險就越大。正確識別風(fēng)險，評價風(fēng)險制定切實可靠的控制風(fēng)險的措施計劃，以便達到削減和控制風(fēng)險的危害。業(yè)主方的項目經(jīng)理對施工方的項目經(jīng)理和施工主要負責(zé)人進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。4．安全、健康與環(huán)境的管理對于安全方面無論是業(yè)主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業(yè)主主動配置安全防護用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。一個星期的項目管理實習(xí)結(jié)束了，雖然時間并不長但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。現(xiàn)在的社會競爭激烈沒有進行過項目管理實習(xí)的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時間的項目管理實習(xí)能為我在不久的將來把握好工程師應(yīng)具備的基本技能而奠定基礎(chǔ)。