管理實訓(xùn)報告——企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓(xùn)-展示頁
2024-08-23 02:50本頁面
【正文】 課程，更好地理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和基本方法，學(xué)會在限定的經(jīng)營環(huán)境中，對一家新創(chuàng)的企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、實施及控制，以取得較好的經(jīng)濟效益；“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略有較深刻理解，掌握跨職能的資源整合及優(yōu)化的決策技能，處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系；“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，認(rèn)識經(jīng)營團隊成員之間的合作、溝通的重要性，正確處理團隊成員之間的關(guān)系。 管 理 學(xué) 院 實 訓(xùn) 報 告 課程名稱： 企業(yè)戰(zhàn)略管理 實訓(xùn)名稱： 經(jīng)營之道 專業(yè)/班級/組別： 工商管理 第九組 報告人： 學(xué)號： 指導(dǎo)教師： 實訓(xùn)時間： 實訓(xùn)地點: 報告提交時間： 說 明一、報告內(nèi)容包括：；（如公司命名，口號，簡介，戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方案，個人工作職責(zé)等）；（如從實訓(xùn)前的團隊組建及實訓(xùn)中的團隊活動，對實訓(xùn)規(guī)則的熟悉，團隊成員之間商討戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)等過程）；4. 實訓(xùn)過程及內(nèi)容（對企業(yè)經(jīng)營過程中具體狀況，如遇到的困難和問題進行描述，如何解決這些困難和問題的，應(yīng)用了哪些戰(zhàn)略管理的理念、方法和技巧等）；（對自己所擔(dān)當(dāng)職位的認(rèn)識或掌握的程度，對戰(zhàn)略管理的感吾、收獲及建議等）；二、“指導(dǎo)教師批閱意見”指教師對實習(xí)報告內(nèi)容及撰寫質(zhì)量的評價意見，可手寫也可打印，“簽名”要求手簽；三、“成績評定”是對實訓(xùn)報告完成質(zhì)量和水平的評定，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（中等）、D（及格）、F（不及格）五個級別評定； 四、報告以打印稿形式提交。題目為宋體四號字，正文為宋體小四號字。實訓(xùn)要求：1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握實訓(xùn)規(guī)
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