【正文】 識(shí)、公文管理、檔案管理等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識(shí)面，促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工 業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。 三、工作重點(diǎn) 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn) 工作重點(diǎn)可概括為 四個(gè)加強(qiáng) 。 三是安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 （二） 2021 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個(gè) 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。 一、 總體思路 緊密?chē)@保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專(zhuān)業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。 2021 作為實(shí)施 十三五 規(guī)劃的開(kāi)局之年，是全面深化改革的重要一年。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。幾十年的發(fā)展歷程，延長(zhǎng)石油人書(shū)寫(xiě)著我們的青春與忠誠(chéng)，書(shū)寫(xiě)著我們的艱辛與進(jìn)取，書(shū)寫(xiě)著我們的耕耘與收獲。沒(méi)有奢華的生活，沒(méi)有優(yōu)厚的待遇，沒(méi)有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂(lè)的工作著，沒(méi)有一絲抱怨，沒(méi)有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。年過(guò)半百的他，在 2021 年搬新建廠期間，幾天時(shí)間就白了頭發(fā)。 站在這里我怎能忘記為延長(zhǎng)石油發(fā)展殫精竭慮的他。我們對(duì)父母有情，對(duì)兒女有愛(ài)，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對(duì)待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油 滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。這就是對(duì)奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來(lái)涌現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車(chē)間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車(chē)間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車(chē)間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對(duì)家人和親友的愧疚。 春蠶到死絲方盡。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭， 可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情?；厥走^(guò)去 的歲月我們延長(zhǎng)石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過(guò)了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L(zhǎng)石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長(zhǎng)石油有了長(zhǎng)足的的發(fā)展，才能讓延長(zhǎng)石油的美跨越一年又一年。 這個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。 什么是責(zé)任？英國(guó)一位哲人說(shuō)過(guò)： 這個(gè)世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。我們每一名石油人的切身利益都和延長(zhǎng)石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。 上文已完。 因?yàn)樵诙虝r(shí)間之內(nèi)未能完全理解倉(cāng)儲(chǔ)軟件操作的每個(gè)步驟，所以個(gè)別環(huán)節(jié)雖然學(xué)會(huì)了操作但還未完全明白其意義和目的。 本次模擬訓(xùn)練給 我最大的體會(huì)就是操作細(xì)節(jié)的細(xì)膩及流程的縝密，各個(gè)流程相互銜接，一個(gè)流程的疏忽將會(huì)導(dǎo)致其他 流程無(wú)法完成，某一細(xì)節(jié)的不慎錯(cuò)誤或紕漏將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程操作前功盡棄，這為未來(lái)的實(shí)際工作敲響了警鐘 :做貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)一定要仔細(xì)、謹(jǐn)慎。 在這次實(shí)訓(xùn)中我也明白了個(gè)人知識(shí) 的局限性以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性 ，必要的知識(shí)交流更 能全面促進(jìn)自己對(duì)某方面知識(shí)的掌握。 心得體會(huì) 通過(guò)這次倉(cāng)儲(chǔ)軟件實(shí)訓(xùn) ，使我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)這門(mén)課程有了全新的認(rèn)識(shí)，掌握了一些比較實(shí)際的操作技巧，加深了我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的理解，同時(shí)我們 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。在物料揀選時(shí)可選擇一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)槿绻麅蓚€(gè)或兩個(gè)以上倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分揀，會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力。 點(diǎn)擊入庫(kù)作業(yè) /入庫(kù)確認(rèn)，進(jìn)入入庫(kù)單列表。 點(diǎn)擊入庫(kù)作業(yè) /驗(yàn)貨，進(jìn)入驗(yàn)貨單列表頁(yè)面；點(diǎn)擊新增，進(jìn)入到需驗(yàn)貨的入庫(kù)單列表，選擇入庫(kù)單，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入驗(yàn)貨單驗(yàn)貨結(jié) 果記錄頁(yè)面。 （二）、入庫(kù)作業(yè)： 。 客戶信息 ,新增客戶信息，包括客戶名稱，編號(hào)等。 實(shí)訓(xùn) 原理 ： 使 學(xué)生了解 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)是在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研及需求分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念，以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程為核心，以物流信息技術(shù)為依托開(kāi)發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)物流 企業(yè)信息管理 的人機(jī)交互系統(tǒng) ， 具有倉(cāng)儲(chǔ)物流信息收集、儲(chǔ)存、加工、轉(zhuǎn)換及輔助決策的功能。 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院 學(xué) 生 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告 實(shí)驗(yàn)課程名稱 倉(cāng)儲(chǔ) 管理實(shí)驗(yàn) 開(kāi)課實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)樓 108 學(xué) 院 管理學(xué)院 專(zhuān)業(yè) 班級(jí) 物流 1001 學(xué)生姓名 李小陽(yáng) 學(xué) 號(hào) 1002310145 開(kāi) 課 時(shí)間 2021 至 2021 學(xué) 年 第 1 學(xué)期 總評(píng)成績(jī) 教師簽名 實(shí)訓(xùn) 名稱 倉(cāng)儲(chǔ) 管理 實(shí)訓(xùn) 類(lèi)型 綜合模擬 實(shí)訓(xùn) 時(shí)間 20211111 實(shí)訓(xùn) 地點(diǎn) 實(shí)驗(yàn)樓 108 實(shí)訓(xùn) 目的： 本實(shí)訓(xùn)是 《物流倉(cāng)儲(chǔ)》 實(shí)踐性環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是通過(guò)本實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解物流倉(cāng)儲(chǔ)在制造企業(yè)和流通企業(yè)的重要位置和主要作用，熟悉行業(yè)企業(yè)的主要運(yùn)作流程，掌握并應(yīng)用現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，使學(xué)生基本上能適應(yīng)物流企業(yè)和企業(yè)物流崗位技能和能力的要求。掌握使用倉(cāng)儲(chǔ)軟件模擬貨物入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)、補(bǔ)貨、出庫(kù)、退貨作業(yè)等基本流程。 實(shí)訓(xùn) 儀器、設(shè)備 及軟件環(huán)境 ： 計(jì)算機(jī)，納學(xué)科技 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、操作步驟： （一）、實(shí)驗(yàn)先期準(zhǔn)備： 主要包括（ 1）物料管理；（ 2）單位信息；（ 3）客戶信息；（ 4）倉(cāng)庫(kù)信息；（ 5）倉(cāng)位、區(qū)域信息。 倉(cāng)庫(kù)信息 區(qū)域信息 倉(cāng)位信息 , 主要給庫(kù)房分區(qū)管理，包括貨架設(shè)置等。 點(diǎn)擊入庫(kù)作業(yè) /卸貨，進(jìn)入到卸貨列表；點(diǎn)擊新增，選擇要卸貨的入庫(kù)單，進(jìn)行卸貨安排。 。 （三）、出庫(kù)作業(yè)： , 出庫(kù)訂單錄入、出庫(kù)作業(yè)調(diào)度（儲(chǔ)位分配、調(diào)度人力 /設(shè)備等資源等）、出庫(kù)作業(yè)（出庫(kù)檢貨含聯(lián)合檢貨、理貨、裝車(chē)發(fā)運(yùn)等）、作業(yè)反饋、庫(kù)存查詢等 . 依據(jù)庫(kù)存情況，選擇合適的倉(cāng)庫(kù)，包括電子倉(cāng)，平倉(cāng)。 實(shí)訓(xùn)總結(jié)、心得體會(huì)及建議： 實(shí)訓(xùn)總結(jié)： 本次實(shí)訓(xùn) 通過(guò)具體的操作讓我更好的掌握了倉(cāng)儲(chǔ)的各方面 知識(shí)，尤其是對(duì)出入庫(kù)的流程操作以及庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，為以后走上工作崗位做了很好的鋪墊。而且軟件實(shí)訓(xùn)以及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用更加貼近以后的實(shí)際工作，提高了我在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用的能力，為以后的工作應(yīng)用做好了一定的準(zhǔn)備。 通過(guò)本次的模擬 實(shí)習(xí)，使我發(fā)現(xiàn)以前學(xué)習(xí)中薄弱環(huán)節(jié)，為今后的學(xué)習(xí)指明了方向。 在這次的實(shí)訓(xùn)中我覺(jué)得自己有以下不足之處： 因?yàn)樵诙虝r(shí)間之內(nèi)未能完全理解倉(cāng)儲(chǔ)軟件操作的每個(gè)步驟，所以個(gè)別環(huán)節(jié) 動(dòng)手的操作速度較慢。 因?yàn)楸旧韨}(cāng)儲(chǔ)知識(shí)掌握的局限以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件比較生疏，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)了好多數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無(wú)華，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)：有一種存在，看似無(wú)形，卻最是令人豪情萬(wàn)丈，它就是 ：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長(zhǎng)石油之家！延長(zhǎng)石油是我家，發(fā)展靠大家。這就要求我們以延長(zhǎng)石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢?dān)責(zé)任。 什么是奉獻(xiàn)？愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。如果說(shuō)，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過(guò)程；如果說(shuō)，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動(dòng)力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實(shí)現(xiàn)工 作目標(biāo)。蠟炬成灰淚始干 。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們?cè)忈屃耸裁词菆F(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。在延長(zhǎng)石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個(gè)普通的設(shè)備維修職工，如果說(shuō)在工作中有一些收獲，是因?yàn)橛幸晃活I(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長(zhǎng)。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來(lái)接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒(méi)有睡上安穩(wěn)覺(jué)；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢 查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴， 忘記了一遍遍催他注意身體的父母。 在責(zé)任面前，延長(zhǎng)石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長(zhǎng)石油人無(wú)怨無(wú)悔。回顧過(guò)去，我們?yōu)閹资陙?lái)所取得的成績(jī)感到自豪；展望未來(lái)，新形勢(shì)下的 我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2021 年培訓(xùn)計(jì)劃 十三五 時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保 衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2021 年培訓(xùn)計(jì)劃。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培 訓(xùn)計(jì)劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。 二是操作崗位員工培訓(xùn)率達(dá) 100%。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動(dòng)作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備 只裝不用 的不良局面。 安全，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)的生命線。一是結(jié)合工作熱點(diǎn)，不定期開(kāi)展安全教育專(zhuān)題培訓(xùn)。如以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，分批組織科級(jí)以上干部及普通員工參加 新兩法 知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)法律知識(shí)深入進(jìn)行深入透徹地闡述解讀， 進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，促使全體干部職工牢固樹(shù)立 底線 和 紅線 思維，營(yíng)造全員學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。針對(duì)職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開(kāi)展駕駛安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識(shí)，全面增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識(shí)，有效杜絕有責(zé)交通事故發(fā)生。針對(duì)新員工，特別是新增項(xiàng)目用工，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，并把安全教育培訓(xùn)工作擺在首位，全面推進(jìn)三級(jí)安全教育，有效提升新員工的安全意識(shí) 和崗位安全防范技能。 積極響應(yīng)公司 讓管理者成為培訓(xùn)者 培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用 35 年的時(shí)間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán) 。積極組織處室管理人員參加公司針對(duì)培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)授課技能技巧、課件開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專(zhuān)屬于保衛(wèi)處的 專(zhuān)業(yè)講師團(tuán) 。利用處室開(kāi)展的各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為他們走上講臺(tái)提供舞臺(tái)，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。參考公司培訓(xùn)相關(guān)管理制度，依據(jù)年度員工培訓(xùn)工作機(jī)會(huì)，定期開(kāi)展處室培訓(xùn)工作自查自糾工作，加大對(duì)自身培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估和考核，營(yíng)造 人人重培訓(xùn)，培訓(xùn)出效果 的良好工作氛圍。建立培訓(xùn)辦班前進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度， 嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、審批和核銷(xiāo)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用、受控運(yùn)行。 培訓(xùn)課程一般以課堂教學(xué)為主，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)演練為輔，教學(xué)形式欠靈活，導(dǎo)致員工因培訓(xùn)形式老舊、無(wú)新意而降低參與的積極性。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長(zhǎng)期以來(lái)，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對(duì)操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工。 各科室要充分認(rèn) 識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式， 新招法，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，有效提升培訓(xùn)效