項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 。項(xiàng)目施工全過程跟進(jìn)、確認(rèn)施工質(zhì)量，整理核簽驗(yàn)收文件。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理以書面的形式提供費(fèi)用花銷說明，以費(fèi)用票據(jù)作為證明。并跟進(jìn)業(yè)主財(cái)務(wù)付款。直至業(yè)主能獨(dú)立操作為止。l、 清點(diǎn)、規(guī)整項(xiàng)目施工后剩余物資列出物資清單，清單及照片一同發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力和素質(zhì)要求 項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，渉及多個(gè)單位合作，困難程度很大?！ ≡趫?zhí)行項(xiàng)目時(shí)，花費(fèi)最多時(shí)間在跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟業(yè)主介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)...對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。就是「你先說你要什么項(xiàng)目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你」?！ ≈v起來簡(jiǎn)單，做起來其實(shí)也不難，二個(gè)小時(shí)就可以做好溝通計(jì)劃，幾個(gè)步驟掌握住就好： (1) 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目干系人 (2) 分析項(xiàng)目干系人的信息需求 (3) 依照信息需求找出信息種類 (4) 將信息種類歸類 (5) 決定信息傳遞的周期 (6) 決定信息傳遞方式 (8) 傳遞信息 (9) 檢討信息傳遞成效 2. 要想的周全 項(xiàng)目經(jīng)理有點(diǎn)像魔術(shù)師。如果環(huán)節(jié)出了問題，要馬上能夠應(yīng)變，使節(jié)目能夠繼續(xù)下去，而不是就此停頓?！ ”硌菽g(shù)可以事先演練，找出問題先解決，執(zhí)行項(xiàng)目可沒辦法先來一遍。必須考量有多少時(shí)間、要怎幺做、有誰可以做、技術(shù)上是否可以支持、關(guān)鍵技術(shù)是否可以掌握等，做到這個(gè)地步，恐怕早已是滿身大汗。 上述步驟，就是整個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)了。再取一張白紙，將執(zhí)行這些工作步驟所可能產(chǎn)生的問題列出來?！ 《埣?，一個(gè)計(jì)劃的框架就成形了。搭乘那班班機(jī)的乘客，有的人需要轉(zhuǎn)機(jī)，有的人有親友在目的地機(jī)場(chǎng)接機(jī)，有的人初次訪美。雖然最后都可以完成，但是如果無法推測(cè)完成的時(shí)間、成本及產(chǎn)出，項(xiàng)目經(jīng)理就像是那些旅客一樣──彷徨無助。所以總的來看，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要做Micro Management(細(xì)節(jié)管理)，同時(shí)還要做到Macro Management(總體管理)。如果一定得增加時(shí)間及人力，那幺假設(shè)今天這個(gè)工作得延長二周，照著時(shí)程表推下去，所有相關(guān)工作，包含對(duì)人力資源、合同商、成本的影響為何都要找出來。目前項(xiàng)目管理軟件，不論是國內(nèi)或國外的，都能做到計(jì)劃功能，也能夠經(jīng)由計(jì)劃的調(diào)整，去分析對(duì)整體的影響。
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