項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 路，集思廣益開源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項(xiàng)目要搞好變更索賠甚至有機(jī)會的時候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。人才儲備是項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項(xiàng)目必須有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，所以項(xiàng)目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護(hù)他們的生活、工作，使他們盡快的成長。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。四、儲備隊(duì)伍，精打細(xì)算五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力項(xiàng)目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面，溝通能力，表達(dá)能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關(guān)系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。2制訂項(xiàng)目計劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員參與，共同設(shè)立項(xiàng)目里程碑、目標(biāo)分解。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等。項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)時關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，對照項(xiàng)目計劃，對項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項(xiàng)目能夠按計劃實(shí)施。要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責(zé)內(nèi)容和角色認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需更多的修煉！項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題
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