項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。第9條 工作中需外出辦事的必須提前申請(qǐng)，填寫《申請(qǐng)單》，以備記錄和考核。第12條 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。第16條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程的工作上。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，將作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。第24條 項(xiàng)目經(jīng)理部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報(bào)，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第28條 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。第32條 項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度及措施修改第39條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度（試行）及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
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