項目經理部管理制度-預覽頁
【正文】 員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。第9條 工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。第12條 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。第16條 項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。（3）工程安全與文明施工目標、計劃。（7）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。（2）項目經理負責將項目經理部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃進行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。目標、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據。（4）項目經理部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。第24條 項目經理部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結果形成記錄上報主管領導審批。第28條 工程現場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產。第32條 項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。（2）項目經理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復要及時。（2）項目經理部各級主管必須深入實際，了解收集信息。第八章 項目經理部管理制度及措施修改第39條 項目經理部管理制度（試行）及措施經主管副總與總經理批準后生效。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期
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