項目經(jīng)理部管理制度(文件)
【正文】 劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。（3）將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。第23條 項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。第五章 項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理第27條 項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。第31條 項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。第35條 項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責。項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導匯報工作。第38條 項目經(jīng)理部信息工作的考核：項目經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作進行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績效考核之中。第41條 在項目經(jīng)理部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。第40條 項目經(jīng)理部每年召開管理制度與措施修改民主會。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核之中。（3）項目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進行分析后匯報給主管領(lǐng)導或相關(guān)部門。第36條 項目經(jīng)理部信息的接收（1）項目經(jīng)理部外部信息的接收原則以
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