【正文】 工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。計(jì)劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得；安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊(duì)長姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致；進(jìn)場時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）、（二）、（三）編制上報(bào)，與勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）、（二）、（三）編制上報(bào)同步；二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）、（二）、（三）編報(bào)，均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表（一）、（二）。② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細(xì)的編制說明。e ．報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì)，即各欄有小計(jì)，基地、非基地有合計(jì)，最后為總合計(jì)； f ．報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說明，上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，自存一份。4）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表a ．報(bào)表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表；b ．上報(bào)時(shí)間，上半年為本年7月10日，報(bào)送本元月1日～6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額，下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前，報(bào)送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費(fèi)額度；C ．編報(bào)支付情況說明，隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào)，編報(bào)依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次，活動(dòng)時(shí)間lh~2h。(4）開展活動(dòng)組織開展勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。5 ．施工管理(l）工程任務(wù)管理l）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃，具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度，并提出完成計(jì)劃的措施和要求。(2）施工安全管理）項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi)，組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，受教育面為100%，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。）安全管理負(fù)責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全“三工”活動(dòng)，每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進(jìn)行一次抽查。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。）工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作，轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。6 ．生活管理(l）項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)勞動(dòng)力配置計(jì)劃，提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作，進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。(2）在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。(4）治保組織在正常情況下，每個(gè)季度召開一次治保會(huì)，特殊情況可隨時(shí)召開。(8）對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行xx 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。）零工單價(jià)，按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù)，并堅(jiān)持“誰用工誰簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。(4）費(fèi)用支付l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門，開具公司內(nèi)部銀行支票。9 ．附則(l）本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋；(2）本制度自XXXX年XX月XX日起實(shí)施。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。二、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行工程施工全過程中的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工中的中間抽驗(yàn)、檢驗(yàn)和交工驗(yàn)收；協(xié)助總工程師做好有關(guān)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的準(zhǔn)備工作。六、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)的技術(shù)文件資料的控制和管理。三、負(fù)責(zé)合同評(píng)審，抓好合同管理，無因合同管理受騙事件。七、及時(shí)掌握作業(yè)隊(duì)使用情況，指導(dǎo)項(xiàng)目部管理不失誤。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作，制定項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)一安排購置的大型設(shè)備及有關(guān)進(jìn)口物資設(shè)備的招標(biāo)采購及相關(guān)工作。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，制定并健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度和辦法，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。六、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序施工過程控制的審定。向集團(tuán)公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，組織落實(shí)集團(tuán)公司管理評(píng)審紀(jì)要/決定；七、做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)策劃和安全措施落實(shí)，管段內(nèi)無等級(jí)安全事故；八、主持驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，指導(dǎo)和督促各單位認(rèn)真開展責(zé)任成本核算，努力降低成本，工程隊(duì)實(shí)行自負(fù)盈虧的工程承包；九、督促做好物資、設(shè)備的招標(biāo)采購和各項(xiàng)保障工作；抓好財(cái)務(wù)管理，做好資金的調(diào)配、管理和使用工作，無因驗(yàn)工計(jì)價(jià)款兌付原因而影響施工；十、積極支持項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮其作用；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。四、負(fù)責(zé)向施工單位及時(shí)交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。七、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)儀器。檢查工程隊(duì)測試工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止，并糾正處理。四、承擔(dān)有關(guān)工程材料鑒定、復(fù)驗(yàn)，受理現(xiàn)場的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，及時(shí)準(zhǔn)確的提供檢測報(bào)告。參加施工計(jì)量控制監(jiān)督，協(xié)助做好大宗材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、檢查、與監(jiān)督。（3）做好與測試有關(guān)的氣溫、天氣、施工進(jìn)度等記錄。三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)工作。食堂衛(wèi)生管理規(guī)定為了加強(qiáng)餐廳廚房的衛(wèi)生管理，保證就餐人員的飲食衛(wèi)生和身體健康。預(yù)防疾病的傳播。四、搞好食堂的伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。八、隨時(shí)準(zhǔn)備完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。四、虛心聽取員工對(duì)伙食的意見，研究改善伙食的措施。八、協(xié)助食堂管理員一起做好安全防范工作，定期消毒。執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。建立建全本項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。督促、檢查本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄收集整理、編目保管工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子有建議權(quán)，對(duì)主要業(yè)務(wù)人員有任免權(quán)。組織領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)督分包商切實(shí)按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程及工程進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。對(duì)現(xiàn)場工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工作作風(fēng)和工藝作風(fēng)。建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序；建立施工進(jìn)度匯報(bào)制度，并監(jiān)督分包商執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)來文、來電的處理及一線人員和外來人員的接待工作。負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，做好黨員和積極分子的管理，按時(shí)收繳黨費(fèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表。1負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)對(duì)外分包合同的洽談及起草。按時(shí)上報(bào)各種結(jié)算簽認(rèn)單，與財(cái)務(wù)部門一起辦理結(jié)算手續(xù)。配合物資、財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)濟(jì)分析及核算工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠準(zhǔn)確的經(jīng)營依據(jù)，并提出成本控制意見供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。質(zhì)量安全部工作職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行、施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。審查項(xiàng)目部合格分承包方名單，并按時(shí)上報(bào)分局本部和監(jiān)理單位備案。貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和局質(zhì)量方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)糾紛方面的問題，及時(shí)貫徹傳達(dá)國家有關(guān)政策和規(guī)定，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立健全對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳。認(rèn)真鉆研合同，及時(shí)收集索賠資料，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項(xiàng)合同外的認(rèn)量與結(jié)算。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)宣傳工作，建立宣傳員隊(duì)伍和宣傳網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、行政辦公物品的配置及電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的使用管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，降低開支。負(fù)責(zé)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場各部門對(duì)各工程隊(duì)月完成工程量的認(rèn)證和簽認(rèn)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主、監(jiān)理、分包公司以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商子授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)方面的問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)。與分包商討論由于合同變更所引起的費(fèi)用修正問題，代表項(xiàng)目經(jīng)理處理勞資糾紛。參與選擇分包商，制定現(xiàn)場分包工作應(yīng)遵循的歸程。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行需用物資計(jì)劃的審批、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。按照廉潔自律規(guī)定，做好各項(xiàng)工作。組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與分局機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟(jì)往來，定期向分局長報(bào)告工作。對(duì)發(fā)生的安全、質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制訂工程進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、資源配置計(jì)劃，制訂質(zhì)量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。第五篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部各部門工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量、施工安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、采購用料的驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及品質(zhì)。二、計(jì)劃用料，精工細(xì)作，提高烹調(diào)技術(shù)，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。六、經(jīng)常聽取職工意見和要求，不斷改進(jìn)和提高飯菜質(zhì)量。二、教育炊事人員堅(jiān)持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。，做到生熟分開，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場、專用工具。1．建立健全衛(wèi)生管理組織，成立衛(wèi)生管理監(jiān)督小組。五、項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的現(xiàn)場推廣應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，降低工程造價(jià)。五、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場測試計(jì)量管理辦法。制作砼（砂漿）檢查試件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆模、養(yǎng)護(hù)、試壓。九、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量隊(duì)長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。二、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。六、負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計(jì)等事宜。二、總工程師作為技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。八、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司編制和上報(bào)項(xiàng)目部管理費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、有關(guān)費(fèi)用計(jì)提等工作。四、負(fù)責(zé)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、負(fù)責(zé)審核和匯總本標(biāo)段主要物資需用量、設(shè)備總量，制定物資設(shè)備采購供應(yīng)方案和計(jì)劃，審定合格供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資設(shè)備的采購供應(yīng)。九、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)，臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的上報(bào)、對(duì)下審核、起草決算方案，無差錯(cuò)。計(jì)劃合同部職責(zé)一、熟練掌握國家及業(yè)主有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同管理的規(guī)定及經(jīng)濟(jì)政策，保證其在本指揮部的貫徹執(zhí)行。四、協(xié)助項(xiàng)目部總工程師做好本工程施工過程中施工技術(shù)、方案控制和科技攻關(guān)工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、牽頭組織項(xiàng)目部的建章立制工作。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事、勞資、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目，做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，物資部門核算耗料，在各個(gè)專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。2）單價(jià)確定。(9）外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯，不準(zhǔn)亂拉電源線，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。(6）項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識(shí)，消防器材的使用，必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。(3）保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織，外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會(huì)”、50人以下的成立“治保小組”。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作，貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。(3）生活管理委員會(huì)，按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，季度評(píng)比，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。做到簽字手續(xù)齊全。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí)，提出工程質(zhì)量要求。有效期為1年。）在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃，檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。(5）抓典型，樹立先進(jìn)按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競賽等活動(dòng)開展情況，大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。(2）規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度，每兩個(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況，有針對(duì)性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。6）五個(gè)一樣管理記錄為了檢驗(yàn)“五個(gè)一樣”管理工作開展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫；C ．外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬（三），按隊(duì)填寫，月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致