項目經(jīng)理部管理制度-在線瀏覽
2024-09-15 18:14本頁面
【正文】 間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第9條 工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。節(jié)假日需離開本地的，同樣須申請。第12條 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。第14條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。第16條 項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。第三章 項目經(jīng)理部工作目標管理第18條 項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類（1）工程進度目標和計劃。（3）工程安全與文明施工目標、計劃。（5）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。（7）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。（9）項目經(jīng)理部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃。（2）項目經(jīng)理負責將項目經(jīng)理部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃進行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。（4）項目經(jīng)理部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。目標、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。（4）項目經(jīng)理部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。第四章 項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量、投資管理第22條 項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。第24條 項目經(jīng)理部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導審批。第26條 項目經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和
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