項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(參考版)
2024-08-16 18:14本頁面
【正文】 第41條 在項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度與措施實(shí)施的過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。第40條 項(xiàng)目經(jīng)理部每年召開管理制度與措施修改民主會。第38條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息工作的考核：項(xiàng)目經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績效考核之中。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核之中。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負(fù)全責(zé)。第36條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息的接收（1）項(xiàng)目經(jīng)理部外部信息的接收原則以項(xiàng)目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。第35條 項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。第33條 項(xiàng)目經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。第31條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。第29條 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理第27條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。第25條 項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)
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