【正文】 （2）磚類進場后需對數(shù)量進行抽檢，對質量驗收。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。工程物資設備部負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目工程物資設備部負責組織質檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。二十二、材料設備檢驗制度 材料質量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質量的好壞。（四）附則：施工技術交底記錄必須按專用表格格式進行填寫。 技術交底、安全交底資料移交時，應履行必要的簽認手續(xù)。對于大包工程，各施工班組的專職(或兼職)資料員應及時將技術交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員移交。項目各專業(yè)工長向班組人員進行的施工操作和安全交底語言要通俗易懂，交底內容要詳盡全面，必要時配以附圖，交底內容切實可行。分部、分項工程(工序)技術交底的主要內容包括：施工準備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其它事項(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點，質量、安全控制點等)。（三）技術交底的內容與要求：分部分項工程施工前，各專業(yè)管理人員應按部位和操作項目，向棟號長、施工工長進行分部分項施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先進，既滿足標準要求又經濟合理。分部分項工程(工序)的技術交底：由單位工程施工負責人組織各有關專業(yè)人員以及現(xiàn)場施工負責人、工長或班組長參加交底會，由各專業(yè)人員進行交底，分別形成文字交底資料。施工組織設計交底：應由編制單位的技術負責人(技術質量部經理或項目主任工程師)組織工程技術、質量、安全、物資等相關部門人員參加的施組交底會，由施工組織設計編制的各專業(yè)(業(yè)務)人員分別進行技術交底，并匯總形成文字性交底資料。技術人員對技術交底的正確性負責，工長對現(xiàn)場組織施工和交底內容的實施情況負責。接受交底人在接受技術交底時，應切實將問題搞清弄懂。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。技術交底應以書面形式，并輔以口頭講解。技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。（4）施工班組應遵守我項目現(xiàn)場《文明施工管理制度》否則按我項目有關規(guī)定處罰。對于一般問題，須立即整改，如整改不及時罰款300元。文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該施工班組罰款200元；存在三項以上（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該隊施工班組罰款300元，對有關責任者同時給予處罰。（四）文明施工管理文明施工檢查及考評形式（1）公司檢查：工程部每月對項目進行檢查并做內部內部信譽評價，在公司工程部內部進行評比。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，所有圍擋完整?，F(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人?，F(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款200元/人次。施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，違者罰款300元/人?，F(xiàn)場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部根據公司CI手冊規(guī)定制作。1任何施工人員必須持證上崗。1必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。1項目的任何罰款無須施工班組簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據。1施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。施工班組管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。施工班組管理混亂，經常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目管理者，對施工班組現(xiàn)場負責人處3001000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將施工班組負責人驅出現(xiàn)場，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進行。施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。勞務隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經我項目批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經我項目工程經理批準。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。1所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺示證。搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成本保護工作。施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。進入工地施工必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復印件、費用5元/人）。法人委托書。經過年審的資質證書。積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整，計算依據正確，步步校核。（二）進度要素分配表序號要素名稱責任部室或個人相關部室或個人1項目進度指令項目經理總工、商務經理、物資設備部經理、工程經理、技術部負責人、財務部負責人2總進度計劃項目經理總工、商務經理、物資設備部經理工程經理、技術負責人、財務部經理 3月進度計劃工程技術部工程經理、總工4周進度計劃各工程部工程經理5材料計劃各工程部各施工班組、專業(yè)工程師、工程經理6材料進場工程物資設備部物資設備部負責人7機械計劃各工程部工程經理8機械進場機械員工程經理、各工長9機械維修機械員工程經理、各工長10技術方案技術主任專業(yè)工程師11技術交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場技術處理專業(yè)工程師總工、工程經理、工長、質檢員13設計變更、洽商記錄專業(yè)工程師總工14工期索賠成本室商務合約部、技術部15現(xiàn)場施工人員配備施工班組隊長工程經理、安全員16測量放線測量班專業(yè)工程師17安全防護安全員安質部、各施工班組十九、工程測量管理嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。凡是當月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵300元。如因機械不到位，或機械修理不及時，超過24小時，而且影響工作的，罰機械負責人50元。凡是材料供應不上，影響工作責任由材料部負責，對當事人罰款100元，材料主任罰款100元。臨時性布置的任務，不能按時落實的，一次處罰50500元不等（根據情節(jié)嚴重）。十八、進度管理（一）進度管理規(guī)定：月形象進度達不到的單位，處罰施工班組1000元，工長50元，工程經理50元。（2）施工班組的成品保護工作，如因施工班組管理上的失誤，成品保護不及時、不完善，造成經濟損失，損失由其自負，同時對其處以500元/次罰款。同時每周四參加項目經理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的成品保護工作的狀況。（4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)知道書，同時施工班組要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。（2）施工班組要把成品保護措施列入施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。成品保護的期限各施工班組從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。（五）質量要素分配表要素責任室（★）相關機構（☆）序號名稱合約部工程部技術部物 資設備部財務部施工班組1進度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品保護管理成品保護的責任（1）各施工班組駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，施工班組應設成品保護檢查員1名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。質檢員權利質檢員對于各分項工程出現(xiàn)的質量問題，根據問題的輕重，對質量有否決權、罰款權、停工權，直至清理施工班組伍的權利?？?、洞每處罰款1000元，混凝土出現(xiàn)質量問題，未經項目人員同意，擅自進行處理罰款1000元，混凝土陽角與大墻面不平直，每處罰款500元，截面變大或變小，每處罰款50元，嚴重變形的罰款1000元。⑻ 砌體灰縫不直或沙漿飽滿度達不到87%者，除返工外，并罰款200元。⑺ 大小模板使用前不進行清理、不刷隔離劑，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。墻柱鋼筋位置超出偏差，每根罰款200元。⑷ 施工班組對項目人員提出的質量問題不能按要求落實的罰款500元。⑵ 施工中不按交驗程序進行交驗，不準進行下道工序施工，擅自進行下道工序者，除進行返工外，并給予1000元罰款。⑻ 澆筑混凝土現(xiàn)場，要有專人調整鋼筋，特別是挑梁及負彎距筋，被踩到下面的要及時提上來，以保證鋼筋的位置正確。⑹ 腳手架不準搭在已綁完的墻柱鋼筋上。⑸ 頂板及墻、柱拆模后的混凝土要及時進行養(yǎng)護和覆蓋。⑶ 暖衛(wèi)、電氣安裝管道線嚴禁破壞和切斷鋼筋。（7）成品保護⑴ 頂板鋼筋綁扎完畢，必須用模板架馬道。⑸ 出屋頂管件要做壓頂墩；屋面磚鋪貼牢固，縫隙寬窄一致，勾縫通順光滑表面干凈無污染。⑶ 卷材貼牢固無空鼓滲漏，搭接長度細部做法符合設計和規(guī)范求。⑵ 涂刷、鋪設屋面隔氣層和防水層前，基層必須干凈、干燥。⑸ 有以上問題之一者全部返工，并給予該隊罰款50元，工長并負責整改落實。⑶ 木門扇合葉距門扇的上下邊為門高的1/10，合葉為三代二，合葉槽深一致邊沿整齊，螺釘擰緊臥平，口方向要全部統(tǒng)一。（5）門窗工程⑴ 門框安裝要依據墻面控制線統(tǒng)一安裝，位置、開啟方向正確，安裝牢固，門框與墻體間填充料填充飽滿、密實，木門框裁口順直，刨面平整光滑。⑷ 樓梯兩跑起步要在同一條線上，同一跑相臨兩步高差、寬度控制在3MM以內，踏步陽角拉斜線偏差控制在3mm。⑵ 通體磚及石材地面① 選磚（包括大小、顏色、平整度）通體磚粘貼前要進行浸泡；② 房間定點找方，根據房間具體情況排磚，不準出現(xiàn)1/4整磚；③ 有坡度的房間坡度要平滑，地漏處套割吻合，磚面與地漏平齊，不得有到泛水現(xiàn)象；④ 面層與基層粘結牢固不得有空鼓；⑤ 四邊標高要統(tǒng)一，衛(wèi)生間地面低于其它地面；⑥ 縫隙通直均勻，擦縫密實光滑；⑦ 衛(wèi)生間出地面管道要做出小臺。⑸ 面磚出現(xiàn)不合格項，罰施工班組100500元，并進行返工。⑶ 飾面磚表面應平整、潔凈色澤協(xié)調無變色、泛堿、污痕、接縫平直、寬窄均勻一致、陰陽角方正，衛(wèi)生間電盒外口要于瓷磚面平齊；磚縫擦灰均勻光滑。⑵ 內墻面磚要根據門窗位置和要貼磚高度排磚，從門口窗口陽角排整磚，非整磚排在不明顯處，且不小于1/2整磚，并注意壓縫方向。⑺ 油漆表面不光滑，每樘門罰施工班組100元，其它每項出現(xiàn)問題罰施工班組50100元。⑸ 混油油漆不允許脫皮、漏刷、反銹，透底、流墜、皺皮，表面光亮、光滑無擋手感，分色裹棱無，顏色一致無刷紋，門窗、燈具、消防頭潔凈。⑶ 門窗扇上冒頭頂面和下冒頭底面、管線背眼處不得漏涂，夾板門扇上下出氣孔要圓滑。（2）油漆、涂料粉刷⑴ 涂料基層含水率，混凝土抹灰表面不得大于8%，涂水性涂料， 含水率不得大于10%，木材制品含水率不得大于12%。⑻ 墻面澆水養(yǎng)護。⑺ 分格線、滴水線，寬度、深度均勻，平整光滑，棱角整齊，橫平豎直、通順。⑸ 抹灰層表面光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直，陰陽角方正。⑶ 抹灰層與結構層粘結牢固、無空鼓。裝飾工程（1）室內外抹灰⑴ 外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網連接，墻面澆水潤濕，貼餅定點全部