【正文】 示證。因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時(shí)間，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處3001000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次將施工班組負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。1施工班組不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。1必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部根據(jù)公司CI手冊(cè)規(guī)定制作。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款200元/人次。所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，所有圍擋完整。文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)該施工班組罰款200元；存在三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該隊(duì)施工班組罰款300元，對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。（4）施工班組應(yīng)遵守我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)《文明施工管理制度》否則按我項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰。技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。分部分項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交底：由單位工程施工負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加交底會(huì)，由各專業(yè)人員進(jìn)行交底，分別形成文字交底資料。分部、分項(xiàng)工程(工序)技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其它事項(xiàng)(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全控制點(diǎn)等)。對(duì)于大包工程，各施工班組的專職(或兼職)資料員應(yīng)及時(shí)將技術(shù)交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員移交。（四）附則：施工技術(shù)交底記錄必須按專用表格格式進(jìn)行填寫。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目工程物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。（2）磚類進(jìn)場(chǎng)后需對(duì)數(shù)量進(jìn)行抽檢，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。工程物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字。二十二、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度 材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。 技術(shù)交底、安全交底資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)向班組人員進(jìn)行的施工操作和安全交底語言要通俗易懂，交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時(shí)配以附圖，交底內(nèi)容切實(shí)可行。（三）技術(shù)交底的內(nèi)容與要求：分部分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向棟號(hào)長(zhǎng)、施工工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。施工組織設(shè)計(jì)交底：應(yīng)由編制單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師)組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門人員參加的施組交底會(huì)，由施工組織設(shè)計(jì)編制的各專業(yè)(業(yè)務(wù))人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問題搞清弄懂。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。對(duì)于一般問題，須立即整改，如整改不及時(shí)罰款300元。（四）文明施工管理文明施工檢查及考評(píng)形式（1）公司檢查：工程部每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并做內(nèi)部?jī)?nèi)部信譽(yù)評(píng)價(jià)，在公司工程部?jī)?nèi)部進(jìn)行評(píng)比?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，違者罰款300元/人。1任何施工人員必須持證上崗。1項(xiàng)目的任何罰款無須施工班組簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。施工班組管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款50元/人，對(duì)無故不參加者罰款200元/人。施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目工程經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清腳下凈，做好成本保護(hù)工作。進(jìn)入工地施工必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復(fù)印件、費(fèi)用5元/人）。經(jīng)過年審的資質(zhì)證書。施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。凡是當(dāng)月完成工作較好的單位和個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由材料部負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人罰款100元，材料主任罰款100元。十八、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度管理規(guī)定：月形象進(jìn)度達(dá)不到的單位，處罰施工班組1000元，工長(zhǎng)50元，工程經(jīng)理50元。同時(shí)每周四參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報(bào)一周以來的成品保護(hù)工作的狀況。（2）施工班組要把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。（五）質(zhì)量要素分配表要素責(zé)任室（★）相關(guān)機(jī)構(gòu)（☆）序號(hào)名稱合約部工程部技術(shù)部物 資設(shè)備部財(cái)務(wù)部施工班組1進(jìn)度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品保護(hù)管理成品保護(hù)的責(zé)任（1）各施工班組駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，施工班組應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員1名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作?？?、洞每處罰款1000元，混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，未經(jīng)項(xiàng)目人員同意，擅自進(jìn)行處理罰款1000元，混凝土陽角與大墻面不平直，每處罰款500元，截面變大或變小，每處罰款50元，嚴(yán)重變形的罰款1000元。⑺ 大小模板使用前不進(jìn)行清理、不刷隔離劑，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。⑷ 施工班組對(duì)項(xiàng)目人員提出的質(zhì)量問題不能按要求落實(shí)的罰款500元。⑻ 澆筑混凝土現(xiàn)場(chǎng)，要有專人調(diào)整鋼筋，特別是挑梁及負(fù)彎距筋，被踩到下面的要及時(shí)提上來，以保證鋼筋的位置正確。⑸ 頂板及墻、柱拆模后的混凝土要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和覆蓋。（7）成品保護(hù)⑴ 頂板鋼筋綁扎完畢，必須用模板架馬道。⑶ 卷材貼牢固無空鼓滲漏，搭接長(zhǎng)度細(xì)部做法符合設(shè)計(jì)和規(guī)范求。⑸ 有以上問題之一者全部返工，并給予該隊(duì)罰款50元，工長(zhǎng)并負(fù)責(zé)整改落實(shí)。（5）門窗工程⑴ 門框安裝要依據(jù)墻面控制線統(tǒng)一安裝，位置、開啟方向正確，安裝牢固，門框與墻體間填充料填充飽滿、密實(shí)，木門框裁口順直，刨面平整光滑。⑵ 通體磚及石材地面① 選磚（包括大小、顏色、平整度）通體磚粘貼前要進(jìn)行浸泡；② 房間定點(diǎn)找方，根據(jù)房間具體情況排磚，不準(zhǔn)出現(xiàn)1/4整磚；③ 有坡度的房間坡度要平滑，地漏處套割吻合，磚面與地漏平齊，不得有到泛水現(xiàn)象；④ 面層與基層粘結(jié)牢固不得有空鼓；⑤ 四邊標(biāo)高要統(tǒng)一，衛(wèi)生間地面低于其它地面；⑥ 縫隙通直均勻，擦縫密實(shí)光滑；⑦ 衛(wèi)生間出地面管道要做出小臺(tái)。⑶ 飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈色澤協(xié)調(diào)無變色、泛堿、污痕、接縫平直、寬窄均勻一致、陰陽角方正，衛(wèi)生間電盒外口要于瓷磚面平齊；磚縫擦灰均勻光滑。⑺ 油漆表面不光滑，每樘門罰施工班組100元，其它每項(xiàng)出現(xiàn)問題罰施工班組50100元。⑶ 門窗扇上冒頭頂面和下冒頭底面、管線背眼處不得漏涂，夾板門扇上下出氣孔要圓滑。⑻ 墻面澆水養(yǎng)護(hù)。⑸ 抹灰層表面光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直，陰陽角方正。裝飾工程（1）室內(nèi)外抹灰⑴ 外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實(shí)，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網(wǎng)連接，墻面澆水潤(rùn)濕，貼餅定點(diǎn)全部以墻面控制線為標(biāo)準(zhǔn)，距控制線偏差≤3 mm。⑸ 施工縫、方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿，直到露出有石子的新鮮混凝土面。（3）混凝土工程⑴ 混凝土澆注要做到內(nèi)實(shí)外光，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、爛根、夾渣等質(zhì)量問題。⑷ 墻柱梁接頭模板做到平直、無錯(cuò)臺(tái)且方正。（2）模板工程⑴ 模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準(zhǔn)使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。⑾ 柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂模撐，其長(zhǎng)度小于墻厚2MM（并涂防銹漆），控制鋼筋的位置和間距。做到整齊、美觀。⑸ 綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過密，應(yīng)立即與技術(shù)部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗.（四）質(zhì)量要求主體工程（1）鋼筋工程⑴ 鋼筋長(zhǎng)度必須保證準(zhǔn)確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長(zhǎng)度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有驗(yàn)收工作必須提前48小時(shí)報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由施工班組負(fù)責(zé)。1各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。1對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元/次罰款。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)專管質(zhì)量員和工長(zhǎng)處以100元/次罰款。（3）項(xiàng)目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗(yàn)收，自檢合格后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量室驗(yàn)收。否則對(duì)質(zhì)量員處以50元/次的罰款。施工班組實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。十七、過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)良，%，優(yōu)良率不低于95%。（7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。（4）向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期檢查的時(shí)間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動(dòng)，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。）資料歸檔存在問題時(shí)，如遇責(zé)任人不能解決的，由項(xiàng)目總工會(huì)同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。（4）竣工圖。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。每月25日前報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)料動(dòng)態(tài)表。1作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡(jiǎn)要文字說明，注明拍攝日期。1技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項(xiàng)要用手簽。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時(shí)間，統(tǒng)一由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集整理。編號(hào)按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號(hào)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報(bào)送資料員處。每月月底將本月技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJT1852009）的要求。獲取的外部文件應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項(xiàng)目部其他人員及時(shí)獲取有關(guān)信息。保安人員對(duì)偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對(duì)不服從管理的單位和個(gè)人交項(xiàng)目安全部門處理。 保安人員在執(zhí)勤上崗時(shí)必須穿戴保安工作服。保安人員必須堅(jiān)守崗位、忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問方式，說話和藹，文明執(zhí)勤。值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價(jià)保護(hù)人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場(chǎng)值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元，超過兩小時(shí)，記曠工半日，超過四小時(shí)，記曠工一天，以此類推。（二）處罰：無故遲到早退，累計(jì)超過兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。消毒后必須用自來水沖洗干凈。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。（二）食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要徹底洗手。不準(zhǔn)食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動(dòng)物和水產(chǎn)品。餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具