【正文】 施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。安全、消防等方面的管理措施。施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆入位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。主要施工方法與措施：各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備 的要求.現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三聯(lián)單通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通道路通及場地平整要求。 總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案，施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。單位工程建筑平米在5萬米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進(jìn)行駛科學(xué)管理的重要手段。對施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)呆，并注明施工圖紙上發(fā)放的意圖。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、 地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)后請各方確認(rèn)后簽字。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建設(shè)在會(huì)上提出來，與會(huì)人員協(xié)商解決。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合同會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。二、圖紙會(huì)審的程序：圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時(shí)做以記錄。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保工民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分。三檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工工擾民。10發(fā)生民擾施工的扣10分。20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次扣2—10分。20對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5—10分。10未簽協(xié)議的扣10分。10未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分。20對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分。三保證安全行車司機(jī)要對項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員。保證不誤班車，不甩乘員。10發(fā)現(xiàn)一次不合格合扣5分。15帳目不清，酌情扣10—20分。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10—30分。15會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10—15分。20未定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，一次扣10分；不按計(jì)劃采購一次扣10分；不按計(jì)劃發(fā)放一次扣5分。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀裝飾品信息。三財(cái)務(wù)臺帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺帳。二十二、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項(xiàng)目月份成本核算工作。四勞資工作負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作。三統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份計(jì)報(bào)表。二十一、預(yù)算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計(jì)算的任務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及時(shí)完成。五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實(shí)，酌情扣5—10分。20合同的簽訂、評審、報(bào)批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則俁同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報(bào)批和日常管理。二十、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。20月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣10—20分；月份為存物資耗用統(tǒng)計(jì)用月低存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣5—10分。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。10收發(fā)臺帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5分。五物資臺帳負(fù)責(zé)所采購物資的臺帳編制，做好量價(jià)統(tǒng)一工作10臺帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范、不真實(shí)、每處扣5分。做好現(xiàn)場物次的標(biāo)識工作。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出處罰意見。做好驗(yàn)證記錄。三物資進(jìn)場驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識不正確的情況，一處扣5分。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分。四庫房管理落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。10月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣5—10分。10未按物資部要求健全各級臺賬扣5—10分。10材料進(jìn)場未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一次扣5分。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時(shí)，一次扣5分。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，早報(bào)資料齊全，否則扣5—10分。15發(fā)現(xiàn)一次數(shù)到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。2不按要求整理扣10—20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下，扣5—15分。20出現(xiàn)問題未能及時(shí)解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。10設(shè)備臺帳不真實(shí)，酌情扣5—10分；缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣5—10分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機(jī)械檢修記錄。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實(shí)“三定制度”。機(jī)械需用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。五重要部位檢查每天對吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工地過程中的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題和事故及隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。15缺少安全技術(shù)交低，一次扣10分。安全教育未達(dá)到標(biāo)要求，扣5—10分。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場安全教育，扣10分。負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度制序本單位每月安全管理工作計(jì)劃并組織相關(guān)部門共同實(shí)施10未能及時(shí)制定計(jì)劃或組織不當(dāng)，扣10分。四內(nèi)部安全工作負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理研究、擬定、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。對項(xiàng)目各類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）進(jìn)行監(jiān)督。三安全檢查組織本科室人員深入現(xiàn)場，對施工過程的防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行檢查，及時(shí)解決問題。10未能及進(jìn)做施工隊(duì)進(jìn)場院安全教育扣5分。10對工程例會(huì)提出的問題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣5分。30不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10—20分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。三文明施工管理加強(qiáng)對施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場院清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目務(wù)業(yè)務(wù)口的關(guān)系。5出現(xiàn)安全、消防事故、酌情扣10—30分。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣5—10分；月檢出前三名扣10分。15未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣5—10分。10未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。10對分包單位和勞務(wù)了伯管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管理，幫好分包方的進(jìn)場教育和食宿安排。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場院安排；收集勞務(wù)隊(duì)花名冊，冊人相符；對臨時(shí)工管理10分包單位和勞務(wù)隊(duì)審批資料不齊全，扣5—10分。10未持證上崗者每次扣5分。40發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時(shí)修理，從面防礙正常施工，一次扣20分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5—10分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確標(biāo)識，加強(qiáng)對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。四日常管理做好各類計(jì)量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。對非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率過到100%。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺帳做好計(jì)量臺帳，應(yīng)分類編編制、填寫認(rèn)真。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。三配合比申請單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二（復(fù)試工作（含見證試驗(yàn)）按照國家規(guī)范要求，對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送驗(yàn)室試驗(yàn)。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測量