【正文】 設(shè)計(jì)變更。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。7. 施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。5. 在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。3. 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：1. 滿足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。 安全、消防等方面的管理措施。 施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。 主要施工方法與措施： 各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。 技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。 施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。 二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。施工組織設(shè)計(jì)管理制度 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。5. 對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。3. 各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。2. 所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其它人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。 指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與會(huì)人員協(xié)商解決。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。二、圖紙會(huì)審的程序： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時(shí)做以記錄。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到20對(duì)不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的消防教育10未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議10未簽協(xié)議的扣10分四日常防火安全檢查平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取有效的防火安全措施20對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣510分五治安保衛(wèi)工作按外來(lái)人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無(wú)打架斗毆無(wú)偷盜行為20人證不符一次扣5分，無(wú)證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口210分六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無(wú)民擾施工經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工10發(fā)生民擾施工的扣10分二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。保證不誤班車，不甩乘員。10發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。15帳目不清，酌情扣1020分。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣1030分。15會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣1015分。不按計(jì)劃采購(gòu)一次扣10分，不按計(jì)劃發(fā)放一次扣5分。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā)放。15財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣510分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣510分。20出現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣1020分。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣515分。20成本原始臺(tái)帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣510分。四勞資工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作10每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣10分。三統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計(jì)算任務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及時(shí)完成。五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實(shí)，酌情扣510分。20合同的簽訂、評(píng)審、報(bào)批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評(píng)審、報(bào)批和日常管理。十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。對(duì)直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。20月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣1020分；月份庫(kù)存物資耗用統(tǒng)計(jì)用月底存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣510分。20發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資未掛牌標(biāo)識(shí)現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。10收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5分。五物資臺(tái)帳負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的臺(tái)帳編制，做好量?jī)r(jià)統(tǒng)一工作10臺(tái)帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范、不真實(shí)，每處扣5分。做好現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作。四現(xiàn)場(chǎng)材料管理深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握材料消耗情況，對(duì)于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出處罰意見。做好驗(yàn)證記錄。三物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。保證采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求。20未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二采購(gòu)工作按計(jì)劃要求的進(jìn)場(chǎng)日期，做好物資采購(gòu)工作。10材料發(fā)放無(wú)序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標(biāo)識(shí)指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)識(shí)工作。四庫(kù)房管理落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫(kù)房帳、卡、物應(yīng)相符。10月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣510分。10未按物資部要求健全各級(jí)臺(tái)帳扣510分。組織做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，進(jìn)場(chǎng)材料做到量?jī)r(jià)統(tǒng)一。做好合同評(píng)審工作，符合公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》要求。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二采購(gòu)工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購(gòu)工作，符合公司《程序文件》的要求。五場(chǎng)區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。四民工生活區(qū)管理負(fù)責(zé)對(duì)民工宿舍進(jìn)行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。三民工廁所管理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，廁所做到干凈，無(wú)大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。10設(shè)備臺(tái)帳不真實(shí)，酌情扣510分；缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣510分。四設(shè)備臺(tái)帳建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械檢修記錄。設(shè)備無(wú)需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的日常使用，滿足施工需要，提高機(jī)械使用效率。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。三現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理落實(shí)“三定制度”。機(jī)械需用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。五重要部位檢查每天對(duì)吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。15缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。10安全教育未達(dá)標(biāo)要求，扣510分。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)安全教育，扣10分。10對(duì)工程例會(huì)中提出的問題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣5分。30不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣1020分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。三文明施工管理加強(qiáng)對(duì)施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場(chǎng)清、場(chǎng)容整潔；盡量減少施工噪聲。十二、工長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣1030分。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣510分；月檢出前三名扣10分。15未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣510分。10未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。10對(duì)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管理，做好分包方的進(jìn)場(chǎng)教育和食宿安排。10分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料不齊全，扣510分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作