萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度(參考版)
2025-08-09 19:06本頁(yè)面
【正文】 s internal network and not the hospital external link external network and an external network and data Association, two independent sets of network equipment. Medical network to fourroom for 2 large Gigabit switches at the core, doublemachine更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)管理咨詢 ?！稒z查監(jiān)理評(píng)分表》，細(xì)化檢查問(wèn)題并落實(shí)到日常工作中去，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)復(fù)查。，通報(bào)其監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送工程管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)復(fù)查。：各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況等執(zhí)行情況等。總包檢查制度，是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)組織所有標(biāo)段工程師行定期檢查及不定期抽查（至少每月一次），并將檢查結(jié)果總結(jié)在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)發(fā)布，抄報(bào)工程管理部?？偘?、監(jiān)理單位考評(píng)制度目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及合作方及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，充分暴露存在的施工問(wèn)題，推廣先進(jìn)單位的管理辦法和施工技術(shù)措施。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。內(nèi)容文件的歸檔分類：A冊(cè)：公司管理規(guī)范：區(qū)域萬(wàn)科工程管理控制文件一套（A1）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表（A2）B冊(cè)：合同文件：施工合同文件（B1）監(jiān)理合同文件（B2）材料采購(gòu)合同文件（B3）合同登記匯總表（B4）施工合同半月報(bào)（B5）C冊(cè)：公司內(nèi)部來(lái)往文件：發(fā)文：送公司報(bào)告（C01）發(fā)工程管理部文（C02）發(fā)設(shè)計(jì)部文（C03）發(fā)成本管理部文（C04）收文：工程管理部來(lái)文（C10）設(shè)計(jì)部來(lái)文（C20）成本管理部來(lái)文（C30）D冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1）監(jiān)理規(guī)劃（D2）監(jiān)理細(xì)則（D3）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4）監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告（D5）監(jiān)理月報(bào)及審核意見(jiàn)（D6）發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）E冊(cè)：與施工單位來(lái)往文件施工組織設(shè)計(jì)（E1）施工方案（E2）工程聯(lián)系單（E3）報(bào)告及函件（E4）F冊(cè)：設(shè)計(jì)變更和工程簽證設(shè)計(jì)變更（F1）技術(shù)核定單（F2）工程簽證（F3）G冊(cè)：計(jì)劃管理總進(jìn)度控制計(jì)劃及評(píng)審記錄（G1）施工圖紙交付計(jì)劃（G2）承包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3）甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G4）資金使用計(jì)劃（G5）總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（G6）月計(jì)劃（施工單位）（G7）周計(jì)劃（施工單位）（G8）H冊(cè)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程管理指導(dǎo)書(shū)（H1）成本管理指導(dǎo)書(shū)（H2）技術(shù)交底記錄（H3）Ｉ冊(cè)：材料設(shè)備管理封樣登記一覽表（I1）收（調(diào)）料單（I2）設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊(cè)：進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款審批單（J1）物資進(jìn)度款審批單（J2）扣款通知單（J3）獎(jiǎng)/罰款通知單（J4）K冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要公司每月工程例會(huì)紀(jì)要（K1）公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要（K2）甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要（K3）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要（K4）L冊(cè)：后勤管理考勤表（L1）項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2）其他文件（L3）文件索引目錄項(xiàng)目經(jīng)理部文件按上述方法進(jìn)行分類，每個(gè)文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級(jí)索引表，以便對(duì)歸檔文件進(jìn)行檢索。項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度目的為統(tǒng)一各項(xiàng)目經(jīng)理部的文件歸檔， 便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。，竣工驗(yàn)收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報(bào)告，包括進(jìn)度和成本分析：實(shí)際情況與合同計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后以后解決的辦法；并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，由項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。F 本周成本情況反饋。D 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備情況。：A 本周工程主要部位的進(jìn)度情況B 監(jiān)理公司的工作情況描述。，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。，監(jiān)督
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