【正文】 。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 4. 《成品保護(hù)方案》應(yīng)包括成品保護(hù)的依據(jù)及范圍、保護(hù)措施及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護(hù)人員配置等。重大問題或造成重大質(zhì)量缺陷時(shí)，按《 不合格品控制工作程序 》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。 3. 根據(jù)《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》確定培訓(xùn)要求，并編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。參加內(nèi)部培訓(xùn)的根據(jù)考試、考核的結(jié)果作為評價(jià)結(jié)果。重要的信息要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 “三合一”體系認(rèn)證管理制度 項(xiàng)目部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)為項(xiàng)目的管理基點(diǎn)，遵循全員參與原則，嚴(yán)格按照公司制定的“三合一”管理手冊及程序文件執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在 項(xiàng)目持續(xù)有效的運(yùn)行。 各崗位管理人員按照職責(zé)分工依據(jù)程序文件做好本職工作，定期將形成的 資料交技術(shù)組存檔。 技術(shù)組負(fù)責(zé)提供相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員配合材料組做好進(jìn)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)，材料組核對材料采購的其他部分。 四 .不合格品處理辦法 ： 驗(yàn)收不合格，附相 關(guān)資料，書面通知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標(biāo)識隔離存放，按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。 3．供貨商的質(zhì)量評價(jià)由保管員填寫，報(bào)合同管理員作為合同履約的簽證。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度 1. 實(shí)行租賃管理制度。 2. 設(shè)備管理員同施工隊(duì)一起對設(shè)備進(jìn)行檢測和試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。 5. 施工隊(duì)在使用期間，要保持機(jī)械設(shè)備的干凈，整潔，要求每班班后進(jìn)行清理。 三、 不準(zhǔn)隨意挪用施工現(xiàn)場有用的消防器材，宣傳標(biāo)牌?，F(xiàn)場的鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時(shí)應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止私自燒掉。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的消防器材是否齊全，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 認(rèn)真維護(hù)施工現(xiàn)場有關(guān)消防規(guī)定，現(xiàn)場的消防器材，不準(zhǔn)擅自挪用。 二、 對現(xiàn)場重要的或易燃易爆等物品應(yīng)重點(diǎn)看護(hù)，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。 六、 非本工地施工人員不得私自留宿，無關(guān)人員進(jìn)入大門要認(rèn)真查問，不得讓兒童進(jìn)入工地玩耍。 二、 保衛(wèi)人員應(yīng)熱愛本職工作，應(yīng)把人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首位。對現(xiàn)場人員的思想動(dòng)態(tài)，對應(yīng)看護(hù)的主要部門，重點(diǎn)部位，主要物資要做到經(jīng)常檢查，制定相應(yīng)措施，杜絕各類事故。做到認(rèn)手續(xù)不認(rèn)人， 本場人員挾物離隊(duì)也要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)辦公室。 二、 檢查出的問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)全體職工，并依據(jù)事實(shí)制定整改措施。 二、 加強(qiáng)現(xiàn)場巡 邏，現(xiàn)場的重點(diǎn)部位，重要物資，易燃易爆等物資設(shè)施均需制定暫時(shí)防范措施。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 衛(wèi)生管理制度 施工垃圾要設(shè)臨時(shí)封閉垃圾站，嚴(yán)禁凌空拋散；現(xiàn)場鍋爐、火灶要有消煙除塵設(shè)備；防止水污染，攪拌站應(yīng)設(shè)沉淀池，污水沉淀后排入污水管線。 施工現(xiàn)場農(nóng)民工不得私自亂設(shè)民工食堂和亂建暫設(shè)用房，必須由總包單位集中建立，統(tǒng)一管理。 工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要盡快向上級主管部門和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī) 構(gòu)報(bào)告，并積極配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行調(diào)查處理及落實(shí)消毒、隔離、應(yīng)急接種疫苗等措施，防止傳染病的傳播流行。 1 使用原建破漏、危險(xiǎn)的房屋做暫設(shè)住房的 ，必須修復(fù)得嚴(yán)密結(jié)實(shí)，不危不漏后，方可作宿舍使用。水龍頭節(jié)門齊全，保持上下水通暢。 1 施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采取水沖或加蓋措施，及時(shí)打藥，防止蚊蠅孽生。 3． 宿舍區(qū)按責(zé)任區(qū)實(shí)行自我封閉管理，每個(gè)宿舍外設(shè)置編號和宿舍長，監(jiān)督其宿舍、公共場地的環(huán)境的整潔。 8． 垃圾及時(shí)清掃到指定地點(diǎn)堆放，不得存留。 12． 宿舍人員均為在冊人員，施工隊(duì)長按床位注冊登記號安排工人住宿，生產(chǎn)組長不定期進(jìn)行查房。 3. 上級有關(guān)部門或有關(guān)單位來工地參觀、視察工作，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可入內(nèi)。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 。 5. 門衛(wèi)要做好值班記錄。 14． 如檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象視情況罰款 20－ 100 元 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 門衛(wèi)制度 1. 警衛(wèi)神圣，不可侵犯。 10． 晾曬衣物須搭在繩上，除被子外的其他衣物，不得搭在欄桿上。 6． 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁嫖娼賣淫、賭博、酗酒、打架斗 7． 宿舍天天打掃，每天早晨查房，鞋包碼放整齊，不得 到處亂放。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 宿舍衛(wèi)生管理制度 1． 宿舍責(zé)任區(qū)劃分見現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分圖的生活區(qū)域部分。 1 夏季宿舍應(yīng)有開啟式窗戶及紗窗，保持室內(nèi)空氣通暢，并有防蠅的設(shè)施。 1 在外地農(nóng)民工集中居住區(qū)，應(yīng)設(shè)置 盥 洗設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)的廁所。 1 為保證居住人員的生命安全和正常的生活條件，暫設(shè)住房的設(shè)計(jì)和施工必須符合安全和消防的有關(guān)規(guī)定。 庫房內(nèi)應(yīng)有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻及地面大于 20CM 的糧食存放臺(tái)。 辦公室在窗明地凈，保持清潔，物品文件擺放有序。 四、 加強(qiáng)現(xiàn)場的防火檢查。做到人人關(guān)心消防、保衛(wèi)工作。 以上望保衛(wèi)人員認(rèn)真執(zhí)行，成績突出給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則應(yīng)予處理。要加強(qiáng)巡視防止事故發(fā)生。 三、 工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，要針對查出的問題制定整改措施，力爭做好工作。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎(jiǎng)罰制度 一、 保衛(wèi)人員要帶頭學(xué)好黨和國家及工地規(guī)定的有關(guān)部門保衛(wèi)工作等方面的各項(xiàng)法規(guī)、法令規(guī)章制度。 四、 現(xiàn)場的料具、設(shè)備等出入大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個(gè)人的行李物品出入也要檢查。 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 施工現(xiàn)場 保衛(wèi)工作制度 一、 警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。 二、 消防隊(duì)員崗位責(zé)任制 熱愛消防工作，積極參加有關(guān)消防工作的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防知識和技能，做好消防工作。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)消防工作有關(guān)知識，組織培訓(xùn)消防隊(duì)員。 五、 無關(guān)人員不得私自動(dòng)用現(xiàn)場的機(jī)械，電器設(shè)備。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 施工現(xiàn)場消防制度 一、 消滅火災(zāi)隱患，進(jìn)入現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場禁止私自燃燒廢棄物。 3. 設(shè)備管理員按照 CI 標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，并按貫標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)識 。施工隊(duì)到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。 六 .出場雙控把關(guān)： 1. 物資出場要有保管員的簽字， 明確出場原因、目的、數(shù)量、品名 。 2．進(jìn)貨檢驗(yàn)資料由采購員負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的索取、簽發(fā)。 二．收料員驗(yàn)收把關(guān) ： 現(xiàn)場收料員對進(jìn)場材料認(rèn)真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號是否與來料相同進(jìn)行核實(shí)，包裝、商標(biāo)是否齊全 。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 分 目 錄 （ 經(jīng)營部門管理制度） 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 材料管理制度 一． 進(jìn)場雙控把關(guān) ： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采購工作程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)工作程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、標(biāo)識工作程序。 項(xiàng)目部生產(chǎn)組主要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，污染物管理，現(xiàn)場安全防護(hù)，員工勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。 4. 建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必須進(jìn)行登記，標(biāo)明借閱人姓名、資料名稱、編號、借出時(shí)間，并在歸還時(shí)由管理員登記歸還時(shí)間。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度 1. 項(xiàng)目部設(shè)置專職技術(shù)信息員和技術(shù)文件管理員，對和本工程有關(guān)的技術(shù)信息和項(xiàng)目部的技術(shù)文件進(jìn)行管理。需內(nèi)部培訓(xùn)的，由技術(shù)組安排授課人員，組織落實(shí)教材和培訓(xùn)地點(diǎn)等。 2. 崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級要求及崗位資格要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力 資源不足的人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》。工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任人。 2. 從施工開始至工程交付、業(yè) 主簽字驗(yàn)收為止的項(xiàng)目施工全過程都處于成品保護(hù)階段。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺乏 履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經(jīng)濟(jì)損失。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的 現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾 正。 2. 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。 3. 質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等 方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問題的主要原因。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度 質(zhì)量問題的分析是避免質(zhì)量問題不重復(fù)出現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高的目的。原材料復(fù)試結(jié)果必須真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。 2. 材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)：試驗(yàn)員對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)標(biāo)識，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定的尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。 七、 工序施工前應(yīng)首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。 三、 每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出的問題及時(shí)改正過來，上道工序 交給下道工序時(shí)必須要交接檢。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 隱 預(yù) 檢 管 理 制 度 為確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，加強(qiáng)施工中過程控制。 鋼筋翻樣要按先后順序、編號、標(biāo)識，使操作者一目了然。 有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤。 施工后做到： 一、 工程完工后認(rèn)真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格 的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，合格后報(bào)竣工驗(yàn)收。 二、 參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并簽證記錄。處理后將進(jìn)行復(fù)查。對于施工中的特殊過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。 8. 降低成本技術(shù)措施要求交底。 3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底。 4. 季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。 北京 萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 技術(shù)交底制度 （一） 單位工程施工前一次 技術(shù)交底： ? 由技術(shù)負(fù)責(zé) 人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。經(jīng)審批后交資料員存檔。 5. 由于變更、洽商引起的經(jīng)濟(jì)變更，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計(jì)算所發(fā)生的費(fèi)用。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。 工程洽商，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給有關(guān)單位并進(jìn)行歸檔。