項目經(jīng)理部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 項目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。第33條 項目經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。第29條 具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。第25條 項目經(jīng)理部將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。第21條 項目經(jīng)理部工作目標、計劃的調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項目經(jīng)理部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第20條 項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核（1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。（3）各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標、計劃制定單項和分項工程的工作目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（8）項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標、計劃。（4）工程施工投資目標與計劃。第17條 項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。第13條 對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。第10條 工作需要去外地出差的必須提前申請。第6條 項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。隨著項目的完工，項目經(jīng)理部的崗位也隨之減少，每完工一個項目，項目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位。第2條 項目經(jīng)理部編制的變更項目經(jīng)理部的崗位隨著項目的增加而增加，每增加一個項目，項目經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為項目經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個。第二章 項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理第5條 項目經(jīng)理部的人
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