【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司二00七年六月總目錄一、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度二、項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度三、項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度四、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門管理制度分目錄(崗位責(zé)任制度)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé)
2025-04-12 23:30
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動(dòng)力管理員,負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查紀(jì)錄,定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程,覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【摘要】國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 5業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 7資源合同管理專員 1012/12國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位標(biāo)識(shí)職位名稱:總經(jīng)理職位人數(shù):1所屬職類職種:業(yè)務(wù)類所屬部門:國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部下屬人數(shù):3職位編碼:版本號(hào):第二版職位目的組織管理公司進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù),保證國(guó)際貿(mào)易
2025-08-03 02:13
【摘要】安全環(huán)保管理制度目錄1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1562.安全教育培訓(xùn)制度 156則 156組織管理 157 157則 163 1643.安全技術(shù)交底制度 1644.特種作業(yè)人員持證上崗制度 164則 164 165、記錄和閉合管理制度 166則 166 167 167
2025-04-09 00:48
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項(xiàng)經(jīng)部管理職責(zé)(修改稿)一、組織定位項(xiàng)經(jīng)部,系工程公司二級(jí)管理組織----項(xiàng)目經(jīng)理部的簡(jiǎn)稱,是以項(xiàng)目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨(dú)立、全面完成多個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制,下轄若干項(xiàng)目部
2025-04-08 07:16
【摘要】浙江杭蕭鋼構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目事業(yè)部綜合辦主任職位說(shuō)明書(shū)Q/HXJT-工程-103-13-A第1頁(yè)共52頁(yè)一、本部門組織結(jié)構(gòu)圖二、職位說(shuō)明書(shū)職位名稱綜合辦主任職位編號(hào)部門定員崗位定員1直
2024-10-09 01:40
【摘要】民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門部長(zhǎng)、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出,擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組
2025-08-02 20:13
【摘要】/增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱:增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):總經(jīng)理所屬部門:增值電信事業(yè)部崗位目的:為了完成公司銷售目標(biāo),不斷拓展增值電信業(yè)務(wù)的銷售渠道,建立完善的客戶關(guān)系體系和銷售策略,組織完成銷售任務(wù)并負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與持續(xù)開(kāi)發(fā)的工作。工作內(nèi)容:1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)制訂營(yíng)銷計(jì)劃,合理分配并監(jiān)督員工完
2025-08-01 19:03
【摘要】石化事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱事業(yè)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門石化貿(mào)易事業(yè)部崗位定員直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、貿(mào)易發(fā)展部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期***年7月本職:負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定;事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源的調(diào)配;下屬子公司石化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的整體協(xié)調(diào)和管理;石化貿(mào)易新業(yè)務(wù)的拓
2025-08-04 04:37
【摘要】酒店事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)集團(tuán)公司總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的酒店事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的酒
2025-08-02 22:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本情況職務(wù)名稱順義制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級(jí)執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱總調(diào)度長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量副總、技改副總、辦公室主任、財(cái)務(wù)科核心職責(zé)制定與實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全事業(yè)部的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持事業(yè)部
2025-03-23 13:42
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)某天線技術(shù)企業(yè)制造事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱制造事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)***-ZZ-001所在部門制造事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)研發(fā)制造副總裁職系直接下級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、工藝
2025-07-24 21:56
【摘要】3/3國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門國(guó)際事業(yè)部直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售及管理目標(biāo)。
2025-07-22 09:47
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考事業(yè)部及子公司管理制度一適用范圍使用范圍本制度明確了事業(yè)部(子公司)管理責(zé)權(quán)利,適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子公司。管控模式公司對(duì)各事業(yè)部(子公司)采用“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺(tái)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,論功賞罰”的管控模式,內(nèi)部交易也采
2025-04-17 06:42
【摘要】軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門部長(zhǎng)、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出,擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組
2025-07-20 10:42