【正文】 施工人員按時足額支付工資；5. 甲方與保險公司協(xié)調(diào)并簽訂保單，給每個單項工程投保工程保險和人身意外傷害保險；6. 甲方負責對工程的巡回檢查，內(nèi)容包括：進度、質(zhì)量、文明施工、中期驗收、隱蔽工程驗收等項，甲方負責對乙方竣工工程進行質(zhì)量等級評定和工程達標評定；甲方負責對乙方違反制度、規(guī)定、標準進行管理和處罰，甲方負責對乙方施工安全和施工質(zhì)量進行管理和處罰。乙方故意隱瞞事故不報，甲方將給于1萬元以上至5萬元以下的罰款。1如因乙方管理不善，造成社會損失的均由乙方自行解決，觸犯法律法規(guī)的，應(yīng)由執(zhí)法機關(guān)進行處理。努力提高個人的管理水平和職業(yè)道德素質(zhì)。如因乙方所管理的工人違章施工造成的安全事故由乙方承擔全部責任。如未提供，造成一切安全事故由乙方承擔全部責任。如若乙方在保修期已經(jīng)離職，其在職期間所承包的單項家裝工程在保修期所產(chǎn)生的有關(guān)安全事故相關(guān)性費用，均由乙方負責。安全施工具體要求如下：，做飯；，工地不準動用明火；，飲酒，或其它妨礙安全的行為；； ，以便發(fā)生意外時安全救助； 6. 油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時將蓋封嚴；； 、燈具以及接線設(shè)備施工作業(yè)； 、斷電； 10．保證其它各種安全要求，施工過程無責任安全事故發(fā)生。該項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人。整改現(xiàn)場負責人10　59未按要求保護后施工，導(dǎo)致下水堵塞，地漏堵塞。限期補做項目經(jīng)理　5054電路隱蔽工程未經(jīng)客戶檢查,核量而進行封閉的限期驗收項目經(jīng)理　5055驗收時，管線出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。必須整改現(xiàn)場負責人10　50燈具、電器安裝不穩(wěn)固，歪斜或接觸不良。必須更換項目經(jīng)理　5046同一房間新裝開關(guān)、插座高度不一致，不水平不端正。整改 現(xiàn)場負責人10　42電線未入套管、電線直埋入墻或電線使用未分色。返工現(xiàn)場負責人20　38電工無證上崗操作。重做現(xiàn)場負責人30　34空鼓率大于5％（局部抽查20塊磚以上，每塊磚空鼓面積大于55cm）。重做現(xiàn)場負責人50　30成品貼磚、石表面有劃痕，缺棱掉角現(xiàn)象（單獨一間廚衛(wèi)明顯處有三處以上）。整改 現(xiàn)場負責人20　26接邊鑲邊線條不順直，有互相交叉污染現(xiàn)象，分色線不直，線條搭接錯位大于2mm。整改 現(xiàn)場負責人30　22擦涂釘眼不平，棱角不齊，顏色不均勻，不平整光滑，有擋手感。整改現(xiàn)場負責人10　18飾面板施工前未做封油處理造成材料扭曲變形。按規(guī)定加固現(xiàn)場負責人30　14各類實木裝飾收口線三面不一致，加工不規(guī)范、不到位，有一面未刨平，打磨。整改現(xiàn)場負責人10　10未按設(shè)計要求施工，尺寸、結(jié)構(gòu)與原設(shè)計不符。重做現(xiàn)場負責人20　6裝飾線條不按要求對接，接頭出現(xiàn)明顯誤差、離縫。按規(guī)范要求整改現(xiàn)場負責人30　2龍骨變形、扭曲、尺寸誤差大于4mm。繼續(xù)處理現(xiàn)場負責人30　8閉水試驗時間未按規(guī)定達到24小時以上。重做現(xiàn)場負責人30　4陰角及管根未進行二次處理。嚴重警告項目經(jīng)理　5018吊頂隔墻等隱蔽工程未驗收而進行封閉的。停止發(fā)包工程 三個月項目經(jīng)理　100014不配合檢查人員工作，態(tài)度惡劣，拒簽檢查、處罰單。賠償損失項目經(jīng)理　10011工程延期事先不辦理延期單，事后補辦。立即加派人手現(xiàn)場負責人20　7約定驗收當天無人在現(xiàn)場等候。向客戶道歉現(xiàn)場負責人50　3施工工人留長發(fā)，個人衛(wèi)生有損公司形象。更換項目經(jīng)理　5004木龍骨尺寸不符合設(shè)計要求，有死結(jié)、樹皮、蟲眼和裂縫。立即整改現(xiàn)場負責人10　29現(xiàn)場施工人員使用客戶的成品衛(wèi)生潔具。立即整改項目經(jīng)理　5025未在工地內(nèi)明顯位置安裝（擺放）安全提示標識。立即整改現(xiàn)場負責人20　21木工未使用公司統(tǒng)一規(guī)格木工工作臺。立即整改現(xiàn)場負責人10　17施工現(xiàn)場各部位臺面、暖氣片、水表、電表電箱等未使用公司保護膜保護。限當日內(nèi)整改現(xiàn)場負責人10　10施工材料未按規(guī)定在臥室內(nèi)碼放，或碼放不整齊，油漆/涂料類材料與其他材料混放。立即整改項目經(jīng)理　406工程資料未按規(guī)定在工牌背面指定位置存放，資料不齊。限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理　502門、窗保護膜脫落、破損。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理　10015腳手架松動，踏板未固定。立即整改現(xiàn)場負責人50　11使用不合格工具，使用帶病或超負荷機械、工具。立即整改現(xiàn)場負責人200　7施工現(xiàn)場喝酒。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理　1003現(xiàn)場滅火器壓力不夠或超過有效期。1．7對現(xiàn)場處罰時按責任區(qū)分對項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人進行處罰。對視而不見，不采取任何措施的巡檢員或工程助理等相關(guān)人員將給予同等罰款。，并由傳播媒介向社會宣傳，取得良好效果時。（獎與罰的收支要平衡）。八．項目經(jīng)理獎勵措施。，保修和風(fēng)險金不得提取，項目經(jīng)理從公司離職后，從其正式被批準離職的時間開始計算，保證在其全部工程保修期結(jié)束兩個月后，公司負責退還全部保修和風(fēng)險金。%進行計算，因營銷原因給客戶打折促銷，不論給客戶打多少折扣，給項目經(jīng)理按合同額的90%進行計算發(fā)包值，9折以外的由公司承擔。﹪的比例，一次驗收通過的，并且質(zhì)量問題和需整改問題不超過5項的為20分，每超過一項加扣2分，超過10項的，為不合格，限期整改后合格的為10分。，由工程管理服務(wù)中心對工程進行評級，并將評級結(jié)果每日轉(zhuǎn)財務(wù)部?！峨x職項目經(jīng)理責任保證書》各項內(nèi)容，保證公司各項保修以及維修工作的順利進行。，與行政部經(jīng)理簽字確認。，離職項目經(jīng)理與工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字確認。、結(jié)帳流程。，簽訂《單項工程承包人安全責任書》附表《標準工程承包協(xié)議書》附表 4一式三份。維修費在1000元以上的由原施工施工項目經(jīng)理支付維修項目經(jīng)理維修10%的獎勵，支公司維修費的10%的獎勵。對不服從指派的，工程管理中心將給予其500元罰款，并建議總裁辦停止對其派工。一般質(zhì)量維修必須24小時有答復(fù)，72小時修復(fù)。：項目經(jīng)理例會簽到情況。：自身工程維修及幫助他人維修。：單一工程的報驗之日起二十天內(nèi)同財務(wù)核算員核對合同及款項的交付情況。：現(xiàn)場施工中對巡檢和設(shè)計師的工作態(tài)度，配合意識。：施工中和客戶溝通較好，能對設(shè)計師的工作大力支持。：工程順利驗收。，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰，每分為10元。，不準任何人向項目經(jīng)理及施工隊提出吃、拿、卡、要以及找各種理由亂攤派，（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況嚴重性進行嚴肅處理，直至除名。，連續(xù)三個月內(nèi)達不到公司要求、施工標準，驗收標準，且在施工隊伍排行排在末位的五位項目經(jīng)理自動淘汰，并由新的項目經(jīng)理接替。，并簽定承包合同書，持公司頒發(fā)的項目經(jīng)理證上崗。、任務(wù)的指派、施工工藝指導(dǎo)和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗收、實行直接管理。 工程完工后對工程進行初步驗收，項目經(jīng)理自檢合格后通知巡檢員進行驗收 。吊頂、隔墻封板前對隱蔽工程進行驗收，檢查吊頂及隔墻龍骨安裝、填充物等是否符合施工要求。、完成面標準線、王字標準線放線完畢，將相應(yīng)的標識牌固定在對應(yīng)的位置。材料進場前一天通知客戶巡檢員到場進行材料驗收，檢查材料品牌、型 號、規(guī)格是否達到合同約定要求。 依據(jù)圖紙設(shè)計師對工程進行設(shè)計交底，明確施工方案、施工工藝做法，項目經(jīng)理、施工工長現(xiàn)場核對是否能夠正常施工，對不能正常施工的提出合理化建議，現(xiàn)場填寫《設(shè)計交底記錄單》。，要將所有的材料、工具全部清離現(xiàn)場，并將現(xiàn)場打掃干凈。附工地現(xiàn)場《安全施工責任書》附表1：。，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時，當場作出處理意見，責成現(xiàn)場負責人限期整改，有重大質(zhì)量事故的，一天內(nèi)作出書面說明及處理意見，并報工程管理服務(wù)中心。一． 項目經(jīng)理職責、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，認真執(zhí)行標準工程的各項標準。，工地每周巡查一次，重點小區(qū)每日去一次，認真做好重點小區(qū)的營銷工作。，消除隱患；提供必須的安全防護用品，如出現(xiàn)安全事故，項目經(jīng)理承擔相應(yīng)責任。，避免發(fā)生客戶財物的損壞和丟失現(xiàn)象，否則一切責任由項目經(jīng)理負責。 項目經(jīng)理接到工程派單后到工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取圖紙、報價、材料確認單、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)復(fù)印件及相應(yīng)要填寫的表格。 材料進場前一天將水泥地面用固化劑涂刷兩遍。、門執(zhí)手、對講電話、強弱電箱、水表燃氣表、其它成品用專用保護膜進行保護。檢查電路的絕緣電阻值搖測記錄、電管的固定、電管接頭等是否符合標準要求。對中期前工作的驗收包括吊頂工程、隔墻工程、木門工程、水電工程、防水工程、細部工程的驗收。三．項目經(jīng)理管理辦法，工程管理服務(wù)中心在實施具體管理時直接管理項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理具體組織單項工程的施工管理。，試用一個工地并確認基本合格后正式錄用。、監(jiān)督，并根據(jù)公司規(guī)定實行獎懲。凡被終止施工資格和除名的項目經(jīng)理及施工隊除不能結(jié)算外，還應(yīng)負責賠償因其原因給公司造成的損失。：查合同工期，延期單登記。：以日常記錄為準。：服從巡檢的管理的與設(shè)計師在施工期間的工作配合。：合同簽收準時，尾款收繳及時，款項齊全。：撥打電話同客戶核實。：會議開會的及時性、到場情況。，凡是跑水的、漏電或因電線問題沒電情況的，必須在2小時內(nèi)給予客戶回復(fù)溝通，6小時必須到達維修，直至維修完好為止。原項目經(jīng)理聯(lián)系不到或原施工項目經(jīng)理不去維修的，工程管理服務(wù)中心按順序?qū)椖拷?jīng)理進行指派。，維修費在1000元以內(nèi)的由原施工項目經(jīng)理支付維修項目經(jīng)理維修費20%的維修獎勵，支付公司維修費30%的維修管理費。六．項目經(jīng)理的入職、離職程序，應(yīng)聘者填寫《項目經(jīng)理入職表》附表2。已經(jīng)達到8萬元質(zhì)保金的項目經(jīng)理不