【正文】 勵QC小組50000元，并將小組名稱、成員姓名、所在單位負責人等情況記入公司檔案，以資鼓勵。獲業(yè)主優(yōu)質樣板工程的單位，發(fā)給一次性獎金。內業(yè)資料不及時填寫、版面不整潔的人員，一次罰款100元；沒填寫施工日志、一次罰款100元；內業(yè)資料填寫不規(guī)范、內容不齊全、版面不整潔的人員，一次罰款500元；內業(yè)資料的日期與施工日志的日期不相符合的人員，一次罰款100元；內業(yè)資料弄虛作假的人員，一次罰款200元，情節(jié)嚴重的并限期清退出場；內業(yè)資料每星期要求歸檔一次（歸檔于分部工程部），歸檔不及時的相關人員，一次每人罰款500元；內業(yè)資料受到監(jiān)理通知單或其他上級單位通報的，一次罰款2002000元，情節(jié)嚴重的并限期清退出場；對于隱蔽工程、主體工程、檢驗批工程質量檢驗，記錄不及時、不完整、不準確的相關單位或個人，按情節(jié)輕重一次罰款1000～5000不等；對于試驗資料沒有簽證、不全、不及時的試驗室相關人員，一次處罰2001000元；對于試驗資料弄虛作假的相關人員，一次處罰2001000元。1對于沒有完整的班組自檢、互檢、交接檢制度，一次罰款1000元，并責令其限期完善；1對于有完整的班組自檢、互檢、交接檢制度，而不嚴格執(zhí)行的，一次罰款1000元，并責令其整改；1對于妨礙質檢工程師進行工序的正常檢查或抽查的架子隊或個人，一次罰款2000元,對其進行批評教育，情節(jié)嚴重的處于重罰；1對于原材料抽檢取樣不及時影響工程正常進行的試驗室相關人員，一次罰款1000元。對于質檢人員不明確的或沒有的，一次罰款2000元。（4）混凝土、砂漿檢查試件強度不合格，末上報或不按規(guī)定進行試驗者。（1）發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報。（4）出現的質量問題，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能。對責任單位和責任人的處理按第十章“工程質量獎罰”執(zhí)行。工程質量事故處理報告主要內容:（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經過；（3）事故造成的直接經濟損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質；（5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。技術處理方案必須依據充分，應在質量事故的部位、原因全部查清的基礎上，必要時，應委托法定工程質量檢測單位進行質量鑒定或請專家論證，要保證技術處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能。（3）有關技術文件和檔案，如:施工圖紙和技術說明，施工組織設計或施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志等，有關建筑材料的質量證明資料，現場設備材料的質量證明資料，質量事故發(fā)生后，對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等，以及其他有關資料。（四）質量事故處理質量事故處理原則:事故必須按照四不放過原則處理，即:事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有糾正措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過。（4）明確事故主要責任單位和次要責任單位，承擔經濟損失的劃分原則。（6）鐵路工程質量事故故調查按《鐵路建設工程質量事故調查處理規(guī)定》執(zhí)行。（2）一般質量事故、較大質量事故由項目經理部主管領導組織安全質量、施工技術等相關部門人員成立調查組，進行調查，并按照《不合格品控制程序》評審和處置，嚴重質量事故處理方案要報集團公司備案。（5）處理方案及工作計劃。報告內容包括:（1）工程項目名稱和事故發(fā)生時間、地點及建設相關單位。工程質量事故發(fā)生后，事故單位應停止進行質量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，采取有效措施，搶救人員，保護事故現場，防止事故擴大。具有下列情形之一者，屬工程質量較大事故：（1）直接經濟損失100萬元及以上，500萬元以下；（2）直接導致鐵路交通一般事故，或對運輸生產、安全以及鐵路建設安全、工期、投資等產生較大影響。（一）工程質量事故分類鐵路工程質量事故等級的劃分鐵路工程質量事故等級的劃分按鐵道部《鐵路建設工程質量事故調查處理規(guī)定》(鐵建設(2009]171號)執(zhí)行。后續(xù)工程施工過程中，由于質量意識下降、過程管理不嚴等造成質量標準降低，將查找追究責任人員或架子隊伍責任，并執(zhí)行相應處罰規(guī)定。首件樣板工程施工過程中，各項目分部主要管理及操作人員必須隨工作業(yè)，由項目部總工負責組織實施。炊事員必須經衛(wèi)生防疫站體檢合格，持健康證上崗。項目部、項目分部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。培訓記錄（1）凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。（2）進行三級安全教育：1）一級安全教育由項目部安全質量環(huán)保部對項目部所有人員進行勞動保護、安全生產法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間每年累計不少于15學時。（3）上崗前需經項目部再培訓，培訓主要內容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。（10）勞資員、財會員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務規(guī)定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。（8）預算員、定額員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：鐵路工程概預算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。（6）測量員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。（4）材料員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：學習各種工程材料的特性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。（2）質檢員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數等。（2）關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗證后方可上崗，未經過培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。組織實施培訓：按照培訓計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓。確定培訓需求：根據項目部人員現有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。崗位培訓：以關鍵崗位管理人員(隊長、技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統(tǒng)計員)、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。高、中級專業(yè)技術人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業(yè)技術人員累計不少于32學時。在崗培訓：根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規(guī)范化培訓。作業(yè)隊（1）負責按照項目部教育培訓規(guī)劃、結合本作業(yè)隊實際制定教育培訓工作規(guī)劃并組織買施；（2）負責按照項目部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；（3）負責對外部勞務隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查：（4）負責本作業(yè)隊人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。為實現對人力資源的規(guī)范化管理，確保從事影響產品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作人員能滿足相應崗位能力的要求，以實現人力資源的合理配置和有效利用，制定本制度。1上述所有資料均要采用碳素墨水書寫或針式打印或符合歸檔規(guī)定的噴墨（原裝墨水）打??；除施工日志以外的資料紙張均要采用A4紙，不低于80克。由施工技術、質檢、測試人員或施工負責人等質量資料責任人員按時收集質量信息記錄交由質量信息資料管理員整理保存。不得編制虛假施工質量、技術資料?！“操|部負責監(jiān)督質保資料和試驗報告?zhèn)鬟f流程有序正常運轉。 物資部負責廠家資料的收集、整理；負責各種開箱資料的整理收集，向材料領用單位發(fā)放所領材料、設備的質保資料復印件，將所有質保資料的原件定期交資料管理人員。1各類質量總結、質量活動總結、匯報、通報、質量報表等資料。施工中評優(yōu)獲獎、上級領導/地方政府檢查評價、內部競賽評比等文件資料。質量教育培訓資料（計劃、內容、授課人員、學習人員、考試成績、發(fā)證情況、評價）。（二）質量技術資料的收集包括根據工程特點、工作需要，收集、整理與質量管理相關的法規(guī)、標準、制度、辦法等其他要求，形成法律法規(guī)清單，為日常工作提供支持和依據。項目部、項目分部、架子隊質量安全管理部門均要安排專職人員管理質量技術內業(yè)資料。檢驗批的質量檢查，以項目分部專職質檢員（質檢工程師）的檢查評定為基礎，并且由項目分部技術負責人、工程負責人審核簽字后、申報給監(jiān)理工程師審核、簽證、驗收。（六）旁站監(jiān)督檢查制專職質檢人員和工程技術人員必須對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程和重點部位的施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，有旁站要求的施工項目，及時報請監(jiān)理旁站監(jiān)督。（2）交接檢驗:對于不能形成檢驗批的工序，在其完成后，完成方與承接方進行交接檢驗，未經檢查或經檢查不合格的工序不得進行下道工序施工。項目部、項目分部根據施工情況、上級和業(yè)主的質量檢查安排，將進行不定期的質量大檢查。質量檢查時，須填寫《質量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結果記錄表》，必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴重的，同時簽發(fā)《質量處罰通知單》予以處罰。（二）質量檢查內容項目部質量檢查主要內容（1）質量保證體系、質量計劃書、質量控制程序、質量控制措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否齊全完整，是否具有可操作性；（2）質量管理機構是否健全，分工和責任是否明確；（3）工程質量終身責任制是否建立；（4）質量責任是否落實到人；（5）各項質量管理制度是否落實；（6）質量管理的內外業(yè)資料是否齊全真實；（7）工程觀感質量及實體質量；（8）檢驗評定結果是否真實準確。四、質量檢查、申報、簽認制度（一）總則各級必須支持質量管理人員的工作，賦于質量管理人員“一票否決權”，質量管理人員在質量檢查、驗收和巡查過程中，對有關單位違規(guī)情況或質量問題可采取責令整改、返工、罰款、直至停工等措施，任何人不得干涉。待設計變更形成會議紀要，再做為變更資料存檔。使隱蔽工程處于受控狀態(tài)，確保隱蔽工程質量。要確實保證隱蔽工程和關鍵部位的工程質量，就必須對每道工序的檢驗批進行檢查和驗收，并辦理簽證。 1對不可重復性樣品的檢測，必須保證檢測設備、檢測環(huán)境完全符合要求，操作方法完全正確。 檢測過程中，如發(fā)生檢測設備故障、被測件損壞、人身傷亡等事故時，應保護現場，同時向項目試驗室主任報告，待妥善處理后再進行檢驗。 在檢測過程中出現的邊緣數據，凡能重復顯示者，應重復測試三次。各分部、架子隊質量會議由專職安全員負責整理并形成記錄。各項目分部、架子隊定期（每月至少一次）組織召開質量例會，對日常檢查中發(fā)現的質量隱患，研究提出并落實整改措施。（4）在日常檢查、定期檢查或業(yè)主監(jiān)理檢查中，發(fā)現有重大質量隱患存在、質量隱患大量存在或同類質量隱患重復發(fā)生時，項目經理部召開質量工作會議，研究提出限期徹底整改的措施及處理意見。新建海南西環(huán)鐵路?？谥柳P凰機場段站前工程XHZQ2標段 質量管理制度目 錄一、質量例會制度 1 二、工程質量試驗管理制度 2 三、隱蔽工程檢查制度 3 四、質量檢查、申報、簽認制度 4 五、質量資料管理制度 9 六、質量管理教育、關鍵崗位培訓及持證上崗制度 12 七、樣板工程引路管理制度 19 八、工程質量事故報告、調查和處理制度 20 九、質量考評細則 26 十、工程質量獎罰 29 十一、項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度 31 十二、優(yōu)質工程評選標準 33 十三、部優(yōu)及國優(yōu)工程的獎勵及申報辦法 34 十四、質量保修、回訪及后評估管理制度 34 十五、特殊季節(jié)、條件施工時質量管理制度 36 十六、糾正/預防控制制度 38 十七、施工工藝流程設計、試驗制度 44 十八、質量信息管理制度 47 十九、基礎技術資料管理制度 49 二十、施工日志填寫制度 51 53 質量管理制度一、質量例會制度為保證對施工質量有較大影響，又具有一定難度的問題得到及時、圓滿的解決，或傳達相關方及上級主管部門關于質量方面的要求或指示，項目經理部、各分部、架子隊要堅持一定的質量例會制度。（3）業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司、有限公司相關質量管理重要文件，需項目經理部專題會議傳達落實時，組織召開會議，傳達布置質量工作。各項目分部、架子隊質量例會各項目分部、架子隊安全管理人員參加項目經理部質量會議后，必須及時準確地將相關會議精神向本項目部及施工隊傳達，結合會議精神安排布置工作，對會議決議抓好落實。必要時，提交項目經理部、隊長協(xié)助解決。 參加每項檢測工作的人員一般不得少于兩人（數據設有自動記錄者除外），應有檢測人員讀數，記錄人員復讀記錄，經防止數據在傳遞過程中發(fā)生差錯。 凡因檢驗工作失誤或樣品本身原因，造成檢驗樣品損壞，無法得出完整檢測數據者，所有檢測數據作廢，重新抽樣試驗，必須完成全部檢測項目，檢測報告以第二次檢測數據為準，不允許用兩次檢測數據拼湊檢測報告。需要保存留查的樣品，要做好標識，無論破壞性樣品或非破壞性樣品均應保護好編號。三、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程，就是上道工序完成后將被下道工序所覆蓋。要建立“隱蔽工程臺帳”記錄所有隱蔽工程的驗收、簽字、拍照、存檔情況。如遇與設計資料不符的隱蔽工程，要及時報請監(jiān)理工程師和設計單位負責人來現場檢查確認，并進行拍照，留下變更的依據。要主動接受國家、地方和建設單位質監(jiān)站的監(jiān)督檢查，并接