【正文】 3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬(wàn)m39。面積在5萬(wàn)m39。3000萬(wàn)元以下，500萬(wàn)元以上(含500萬(wàn)元)的各類(lèi)施工項(xiàng)目。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)，一般是以下五類(lèi)部門(mén):1)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。4)監(jiān)控管理部門(mén)，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。以施工勞務(wù)隊(duì)的建制進(jìn)入施工項(xiàng)目后，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊(duì)配合，雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)施工、作業(yè)承包隊(duì)，棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)的組建要注意打破工種界面，實(shí)行混合編班，提倡一專(zhuān)多能、一崗多職。主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類(lèi)經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國(guó)家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門(mén)、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，39。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門(mén)，故他們對(duì)職能部門(mén)的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門(mén)、消防部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、交通部門(mén)、政府部門(mén)等的關(guān)系。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。2 ．外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書(shū)記任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。4）生活管理組項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。2）外管員項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專(zhuān)職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專(zhuān)職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無(wú)誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊(duì)管理檔案”。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱(chēng)與委托書(shū)上的姓名相一致。2）填寫(xiě)《 就業(yè)證》由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門(mén)辦事處統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫(xiě)。(3）轉(zhuǎn)移外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)辦理增人注冊(cè)；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí)，參照上項(xiàng)辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí)，所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理；）人員屬臨時(shí)減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。）在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并向外管員說(shuō)明增加來(lái)源和減少去向，以便辦理手續(xù)。）檢查內(nèi)容包括：注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無(wú)違章用工、存在問(wèn)題及處理情況。a ．勞動(dòng)力計(jì)劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表（三）的編制方法：依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表（二）編制勞動(dòng)力計(jì)劃表（三）。③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外，其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）編報(bào)方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門(mén)統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn)，外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)，用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。③ 冬施單位工程名稱(chēng)、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，加蓋單位公章。3）臺(tái)賬a ．外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬（一），注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫(xiě)，待注冊(cè)后將欄目逐一填寫(xiě)，費(fèi)用支付要逐次填寫(xiě)，如實(shí)填寫(xiě)分包過(guò)程中存在的問(wèn)題；b ．使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬（二），注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫(xiě)，不得合并累計(jì)填寫(xiě)。5）死亡事故報(bào)告表a ．此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話(huà)向上級(jí)外管部門(mén)匯報(bào)簡(jiǎn)要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部，并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；b ．此表要如實(shí)填報(bào)，加蓋公章一式三份，填報(bào)單位存檔一份，上報(bào)總公司二份。2）凡超過(guò)50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。在落實(shí)好“三工”教育的同時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況，積極組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng)，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工任務(wù)的完成。）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況，及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。2）根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開(kāi)辦施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。）外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門(mén)，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。(3）工程質(zhì)量管理）項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書(shū)中，應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。）各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門(mén)及人員都必須做好檢查記錄。(2）生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì)，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。(6）項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書(shū)執(zhí)行情況。(5）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。8 ．經(jīng)營(yíng)管理(l）費(fèi)用確定l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d 內(nèi)，與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書(shū)，其協(xié)議書(shū)應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。(2）費(fèi)用結(jié)算l）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。）公司經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)審核無(wú)誤后，公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票，并通過(guò)乙方開(kāi)戶(hù)銀行付款。第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)綜合管理部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部法律法規(guī)以及建設(shè)指揮部、集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。五、負(fù)責(zé)行政文件的起草，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)報(bào)告的起草，配合其他部門(mén)做好對(duì)內(nèi)宣傳工作。九、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部各職能部門(mén)的服務(wù)工作。三、在總工程師的主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提出初審意見(jiàn)和優(yōu)化建議方案報(bào)總工程師批準(zhǔn)。七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。四、負(fù)責(zé)及時(shí)變更項(xiàng)目的預(yù)算上報(bào)和對(duì)下屬單位預(yù)算分批方案的制訂。八、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門(mén)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)不合格項(xiàng)。三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控項(xiàng)目部物資設(shè)備質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理，定期評(píng)估生產(chǎn)、供應(yīng)廠商物資供應(yīng)工作。七、了解、掌握物資設(shè)備的市場(chǎng)行情，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本。三、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部資金的支付、清算、結(jié)算工作。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合上級(jí)進(jìn)行審計(jì)、財(cái)產(chǎn)檢查。項(xiàng)目總工職責(zé)一、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并做到對(duì)外協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的關(guān)系，對(duì)內(nèi)合理安排好各項(xiàng)技術(shù)工作。五、負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。測(cè)量班職責(zé)一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制及實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。五、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。八、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。二、根據(jù)工作技術(shù)要求選擇砼（砂漿）配合比，填發(fā)施工配料單。對(duì)本室無(wú)能力完成的檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)委托有資質(zhì)證書(shū)的單位檢測(cè)。六、參與項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析。安全長(zhǎng)職責(zé)一、貫徹上級(jí)和本級(jí)有關(guān)安全工作方針、目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)；具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)督促各公司項(xiàng)目部落實(shí)安全措施和環(huán)保、水保方案，消除違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所管理過(guò)程適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)；二、會(huì)同公安部門(mén)對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，無(wú)違規(guī)事件；三、組織項(xiàng)目部各部門(mén)辨識(shí)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的危險(xiǎn)源，參與重大危險(xiǎn)源的評(píng)定；根據(jù)項(xiàng)目部評(píng)審確定的重大危險(xiǎn)源，編制項(xiàng)目部的《重大危險(xiǎn)源清單》及其管理方案；四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并組織實(shí)施和對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查；五、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門(mén)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)不合格項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用的安全和環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段內(nèi)的安全督查工作；七、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，始終保持良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌；達(dá)到全線(xiàn)先進(jìn)行列；四、對(duì)施工內(nèi)部單位組織不力的罰款及建議辭退權(quán)。特制定本規(guī)定。留長(zhǎng)指甲，常洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。衛(wèi)生管理監(jiān)督小組成員名單 組長(zhǎng)：張清林 成員：劉順波、邵先科食堂管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)食堂的全面管理工作，準(zhǔn)確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)食堂工作人員的積極性。五、認(rèn)真做好食堂工作人員的考核工作。食堂廚師職責(zé)一、負(fù)責(zé)食堂烹調(diào)制作，增加花色品種。五、保證員工能按時(shí)開(kāi)飯。九、完成食堂管理員臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目部質(zhì)量保證計(jì)劃、實(shí)施和檢查。組織所屬各職能部門(mén)、施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。按照水利水電驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過(guò)程中及時(shí)整理竣工圖紙資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)提供。有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有協(xié)調(diào)使用權(quán)。積極地開(kāi)展對(duì)施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員實(shí)際操作能力。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好合同管理，代表項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的正常結(jié)算和合同外的索賠和簽認(rèn)工作。建立必要的結(jié)算程序按照合同規(guī)定指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)開(kāi)展結(jié)算工作，做好合同變更的處理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關(guān)施工方法、施工進(jìn)度以及安全施工等方面的問(wèn)題。綜合辦公室工作職責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真督促工作部署的貫徹落實(shí)，做好上情下達(dá)、下情上達(dá)及會(huì)務(wù)安排和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。負(fù)責(zé)支部建設(shè)工作，了解支部工作情況并定期考核。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資等方面的各項(xiàng)工作。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金到位情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并提供參考意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，及時(shí)掌握和收集第一手資料。對(duì)內(nèi)、對(duì)外及時(shí)辦理承包結(jié)算。嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)禁向分包隊(duì)伍吃拿卡要。業(yè)務(wù)上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢