【正文】 品購置，各部門主管填寫物品采購報(bào)告，由行政部門匯總后填寫本月采購計(jì)劃表（材料計(jì)劃明細(xì)表），主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購人員購買。二、保管和發(fā)放。，由行政部門根據(jù)原購物計(jì)劃，開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單。可修復(fù)使用的，修理費(fèi)由損壞者承擔(dān)。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議制度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會議制度第1條 為加強(qiáng)安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時(shí)傳達(dá)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。會議時(shí)間安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點(diǎn)工程、有重大危險(xiǎn)源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時(shí)要及時(shí)召開專題安全會議。，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行，未盡事宜按照有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。三、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會（項(xiàng)目例會）主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人參加人員：項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 會議時(shí)間：每周日下午六點(diǎn)會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室會議內(nèi)容：對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等工作的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，并 確定下周工作計(jì)劃以及上周未完成目標(biāo)工作的補(bǔ)救措施和落實(shí)時(shí)間；提出第二 周材料、機(jī)具計(jì)劃，由預(yù)算及物資采購部審定；對提交研究、審定的事項(xiàng)進(jìn)行討論，會議結(jié)束前做出決定或說明。七、安全文明及揚(yáng)塵治理例會主持人：安全部部長參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 會議時(shí)間：每周日項(xiàng)目經(jīng)理辦公會結(jié)束后會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室 會議內(nèi)容：總結(jié)上周安全文明施工及揚(yáng)塵治理情況，對先進(jìn)班組做出表揚(yáng)（突 出的予以獎(jiǎng)勵(lì)），對落后班組或責(zé)任班組做出處理決定，嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)或處罰。遵守項(xiàng)目保密制度，執(zhí)行保密規(guī)定，會后保密內(nèi)容嚴(yán)禁泄密或擴(kuò)散。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 參與工程招投標(biāo)、簽約全過程。組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與審計(jì)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會議。督促項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施項(xiàng)目制造成本計(jì)劃和成本控制措施。對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目例會制度的實(shí)施。主持編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資部門做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場。協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制工作。組織施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工方案的技術(shù)交底工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。主持對工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作。主管技術(shù)部的工作。負(fù)責(zé)對成本計(jì)劃的分階段控制，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。辦理工程竣工結(jié)算。主管商務(wù)部的工作機(jī)電經(jīng)理職責(zé)對執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。參與項(xiàng)目機(jī)電分包商結(jié)算工作。負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評價(jià)，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全工作實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。每月底要對本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理和公司安全部。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。認(rèn)真核實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，按時(shí)向公司質(zhì)量部提交各種報(bào)表。加強(qiáng)對分承包方的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。對現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。負(fù)責(zé)對各分承包方安全、防火等工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級配合監(jiān)理的工作。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識或不合格材料。對所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。對所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。施工員職責(zé) 對所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任，向所分管區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，協(xié)助責(zé)任工程師對分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。協(xié)助責(zé)任工程師記好施工日志，負(fù)責(zé)工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。機(jī)電部 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)填寫 周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺帳的建立與歸檔；建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作．行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)；按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作．物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)力、理書面手續(xù)、負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。3)對工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。2)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。6)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。9)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目土建工程師技術(shù)交底，并對所做的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。7)督促施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。2)進(jìn)行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實(shí)施。6)協(xié)調(diào)好安裝工程與業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關(guān)系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支。12)組織安裝項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施 13)接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2)負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理。3）負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術(shù)變更。7）負(fù)責(zé)督促、審核土建工程師技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況。11)參與施工過程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。3）負(fù)責(zé)平面、標(biāo)高控制網(wǎng)的布設(shè)、測量和施工過程中的維護(hù)、復(fù)核。7）負(fù)責(zé)基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施 工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。6)組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和可追溯性。3)對安全技術(shù)措施提出意見，并在施工中檢查落實(shí)執(zhí)行情況，督促職工堅(jiān)持使用“三寶”。7)組織參與一般安全事故調(diào)查和處理，做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。2)建立合格、不合格物資分供方名冊。7）對簽定不合格品應(yīng)采取標(biāo)識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。11)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識、評價(jià)的管理措施的實(shí)施。4)負(fù)責(zé)督促機(jī)操工如實(shí)填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3)對砼、砂漿攪拌后臺的計(jì)量進(jìn)行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn)行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。6)工程中間驗(yàn)收后，10 天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司工程部審查，并對審查提出的問題及 時(shí)整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督