【正文】 品購置，各部門主管填寫物品采購報告，由行政部門匯總后填寫本月采購計劃表（材料計劃明細表），主管領(lǐng)導審批后，交采購人員購買。二、保管和發(fā)放。，由行政部門根據(jù)原購物計劃，開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單?？尚迯褪褂玫?，修理費由損壞者承擔。第二篇：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議制度項目部安全生產(chǎn)會議制度第1條 為加強安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。會議時間安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時進行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。，強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行，未盡事宜按照有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。三、項目經(jīng)理辦公會（項目例會）主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人 會議時間：每周日下午六點會議地點：項目部會議室會議內(nèi)容：對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工作的落實情況進行匯報，并 確定下周工作計劃以及上周未完成目標工作的補救措施和落實時間；提出第二 周材料、機具計劃，由預算及物資采購部審定；對提交研究、審定的事項進行討論，會議結(jié)束前做出決定或說明。七、安全文明及揚塵治理例會主持人：安全部部長參加人員：項目經(jīng)理、項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人 會議時間：每周日項目經(jīng)理辦公會結(jié)束后會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：總結(jié)上周安全文明施工及揚塵治理情況，對先進班組做出表揚（突 出的予以獎勵），對落后班組或責任班組做出處理決定，嚴重的進行通報或處罰。遵守項目保密制度，執(zhí)行保密規(guī)定，會后保密內(nèi)容嚴禁泄密或擴散。第四篇：項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理職責對公司總經(jīng)理負責，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負領(lǐng)導責任 參與工程招投標、簽約全過程。組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及項目各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查與審計，定期向總經(jīng)理報告工作。參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。督促項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。對本項目的技術(shù)管理工作有負有直接領(lǐng)導責任。負責組織項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。領(lǐng)導項目例會制度的實施。主持編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。對項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責，領(lǐng)導組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。按照施工進度計劃，負責組織物資部門做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計劃，控制進場。協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項經(jīng)濟工作。參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制工作。組織施工組織設(shè)計和項目施工方案的技術(shù)交底工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。主持對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作。主管技術(shù)部的工作。負責對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現(xiàn)。辦理工程竣工結(jié)算。主管商務(wù)部的工作機電經(jīng)理職責對執(zhí)行經(jīng)理負責，主管項目的機電管理工作。參與項目機電分包商結(jié)算工作。負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。實施工程項目安全生產(chǎn)管理評價，促進工程項目安全工作實現(xiàn)安全管理達標。每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報現(xiàn)場經(jīng)理和公司安全部。認真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標準要求。對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。認真核實分項工程質(zhì)量等級，按時向公司質(zhì)量部提交各種報表。加強對分承包方的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標準及工序設(shè)計。負責組織項目技術(shù)交底工作。負責做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。對現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負責。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。及時拆除臨時設(shè)施，回收處理廢舊材料。認真做好分部分項質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負責并督促各分承包方根據(jù)工程進度的安排做到文明施工。負責對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。負責施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級配合監(jiān)理的工作。嚴格執(zhí)行近程控制工作程序，對工序管理的質(zhì)量問題負責。協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯用無標識或不合格材料。對所承擔的水暖分項工程的文明施工負責，及時做好經(jīng)濟簽證工作，管理分配勞動，嚴密工序搭接，干完工程后要做到活完場清。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。負責按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。組織和指導作業(yè)班組，開展QC小組活動。對所承擔的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責，落實第周的作業(yè)計劃和完成的工程量，對因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。施工員職責 對所承擔的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負有直接責任，向所分管區(qū)域責任工程師負責。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，協(xié)助責任工程師對分承包方施工員的技術(shù)指導工作。協(xié)助責任工程師記好施工日志，負責工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。機電部 協(xié)助機電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負責編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。負責填寫 周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。財務(wù)部負責項目成本管理工作；負責項目成本臺帳的建立與歸檔；建立項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理；負責項目勞資管理工作；嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項財經(jīng)紀律；完成領(lǐng)導交辦的其它工作．行政部負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導；質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓；按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；編制人員培訓計劃并組織實施；質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄；建立培訓與考核記錄；負責CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理；負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作．物資部負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)力、理書面手續(xù)、負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。3)對工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負全面責任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責任，并督促其履行職責。2)負責本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計管理的主要責任人。6)負責施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。9)負責審批項目土建工程師技術(shù)交底，并對所做的技術(shù)交底進行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。3)負責土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。7)督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的實施。2)進行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實施。6)協(xié)調(diào)好安裝工程與業(yè)主、總承包方、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關(guān)系。加強成本管理，控制費用開支。12)組織安裝項目應(yīng)急預案的制定和實施 13)接受上級領(lǐng)導安排的其他工作。2)負責工程成本的核算和管理。3）負責分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術(shù)變更。7）負責督促、審核土建工程師技術(shù)交底，并檢查實施情況。11)參與施工過程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。3）負責平面、標高控制網(wǎng)的布設(shè)、測量和施工過程中的維護、復核。7）負責基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。2)負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，按照工程質(zhì)量驗收標準對施 工過程進行檢查監(jiān)督。6)組織作業(yè)隊進行質(zhì)量自檢，并負責質(zhì)量記錄的準確性、及時性、完整性和可追溯性。3)對安全技術(shù)措施提出意見，并在施工中檢查落實執(zhí)行情況，督促職工堅持使用“三寶”。7)組織參與一般安全事故調(diào)查和處理，做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計分析和上報工作。2)建立合格、不合格物資分供方名冊。7）對簽定不合格品應(yīng)采取標識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。11)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。4)負責督促機操工如實填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)準確。3)對砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄。2)負責項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。6)工程中間驗收后，10 天內(nèi)負責將技術(shù)資料交公司工程部審查，并對審查提出的問題及 時整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督