【正文】 要爭取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成果，為企業(yè)爭取更大利潤，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大。 ? 項(xiàng)目總工一定要使用各種高招， 創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ， 營造有激情、積極向上的良好氛圍 ，使所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心、努力工作。否則，只能安排比現(xiàn)在工作差的工作給你，而不會把更好的工作崗位給你來做實(shí)驗(yàn)。我們想想，人生的價(jià)值實(shí)際就是 “被需要 ”的程度及層次。登錄后，戰(zhàn)士們非常辛苦：吃干糧、喝地上積水，無床鋪、就地在潮濕的地上睡，對是否能夠戰(zhàn)勝法西斯心中無底。是一種有內(nèi)涵的美。 ? 危險(xiǎn)源辨識及控制分階段進(jìn)行更新，確保有針對性。課題一定要新穎、具有前瞻性。通過這些技術(shù)活動，及時(shí)解決現(xiàn)場施工難題，快速培養(yǎng)出企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。確保材料進(jìn)場 檢驗(yàn) 儲存 狀態(tài)標(biāo)識 使用或清場等均符合建設(shè)程序。對砼抗壓強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化施工配合比等。以后公司檢查時(shí)，作為重點(diǎn)檢查。測量組人員必須明確分工。明確測量方法、測量要求、測量記錄、測量樁點(diǎn)保護(hù)、三級復(fù)核制頻次等要求。 ? 1重視測量工作 ? 測量工作，建設(shè)各方檢查比較少，現(xiàn)場記錄及實(shí)施隨意性大。 九、其它 ? 1多建立臺帳 ? 建立臺帳是方便更新、快捷查詢數(shù)據(jù)的最好方式，是各種管理的基礎(chǔ)。你要愛身邊的每一個(gè)人。 ? 你要愛自己，讓自己保持一顆寧靜的心，保持生命的本來狀態(tài)。 ? ⑹、靜下心來，沉下去（不要總是漂在水面上），把工作做扎實(shí)，把設(shè)計(jì)意圖了解清楚。 ? ⑷、能和他人協(xié)調(diào)、合作。 ? ⑵、對工作有強(qiáng)烈的意愿與熱情，能全力以赴。不斷調(diào)整心態(tài)，永遠(yuǎn)保持激情和熱忱，注重時(shí)間概念，分清輕重緩急。對自己或技術(shù)人員的過失或錯(cuò)誤要勇敢面對，善于總結(jié)，不斷提高。 ? 多與公司溝通，多與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位溝通，多與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員溝通，多與技術(shù)人員溝通，多與工班溝通，多與協(xié)作方溝通，多與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等等。溝通的力量是無窮的，溝通的作用是無限的。 ? 1溝通很重要 ? 一句話成事、一句話敗事、一句話創(chuàng)造一個(gè)和諧的音符。 ? 多應(yīng)用魚刺圖法 ? 人、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面找原因、分析，對癥下藥，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。 ? 技術(shù)精神 ? 嚴(yán)、超、細(xì)、實(shí)。 九、其它 ? 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目管理等理論知識。 ? 成本包括 大成本、小成本， 安全包括 大安全、小安全。 ? 方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。 九、其它 ? 方案與安全、效益的關(guān)系 ? 方案優(yōu)先級： 技術(shù)方案的可靠性、安全性 →施工工藝的熟悉程度 →技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性 →可追溯性與可接受性 →技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng)新性。 ? 不管群體遭遇到的情況是好是壞，同伴們總是會互相幫助。 ? 隊(duì)形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵(lì)。 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牢記 “大雁法則 ”: 相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團(tuán)體 九、其它 ? 每只大雁在飛行中拍動翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。 ? 明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 ? 項(xiàng)目總工要加強(qiáng)對技術(shù)人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé)，使每位技術(shù)人員知道自己應(yīng)該做什么？應(yīng)該做到什么程度？幫助每位技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每個(gè)技術(shù)人員明確長遠(yuǎn)發(fā)展方向及近期努力的目標(biāo)。報(bào)檢通不過時(shí)，我們要查找原因，要督促班組整改并不能再發(fā)生類似問題的情況下再報(bào)檢，這樣帶好了我們的隊(duì)伍，同時(shí)證明我們有實(shí)力做好每件事。 ? 現(xiàn)場存在一種怪現(xiàn)象：報(bào)檢通不過，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進(jìn)行下道工序的施工。有的項(xiàng)目上歪風(fēng)斜氣占了上風(fēng)，很多管理人員不愿意去管，都以“但求無過、明者保身”的態(tài)度面對工作，工作效率低、工作氛圍壓抑，使所有人背著包袱干工作，可想而知，項(xiàng)目會干成什么樣？ 九、其它 ? 杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益 ? 現(xiàn)在是質(zhì)量終身制，偷工減料已是低級錯(cuò)誤，我們杜絕發(fā)生這樣的事。 ? 項(xiàng)目總工要帶頭堅(jiān)持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。 ? 各種計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目總工審定后報(bào)出或下達(dá)，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定，嚴(yán)禁由工程部長一人編完后報(bào)出或下達(dá)。動態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。在任何時(shí)間、任何事情，必須有時(shí)間概念。 等等。 ? 做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報(bào)工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。 ? 按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。 ? 加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。 八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理 ? 進(jìn)入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。重要電話通話記錄也很有必要。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。 七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理 ? 1 過程性的管理控制： 重視技術(shù)方案的制定， 關(guān)注技術(shù)交底， 跟蹤現(xiàn)場實(shí)施， 進(jìn)行效果的評價(jià)與改進(jìn)。 ? 1擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。 ? 各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（ PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。 ? 成本核算： 日清周核、對比分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、持續(xù)改進(jìn)。 ? 二次經(jīng)營： 會干更要會算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢、巧借勢、會造勢。 ? 測量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。 ? 各種施工記錄要 ：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。 ? 施工實(shí)際 進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度的 對比分析 ， 至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原