怎樣當(dāng)好主管(參考版)
2025-03-06 11:16本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 41分 57秒 08:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 41分 57秒 08:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:41:5708:41:5708:41Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:41:5708:41:5708:413/22/2023 8:41:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 41分 57秒 上午 8時(shí) 41分 08:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 8時(shí) 41分 :41March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :41:5708:41:57March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 切記： ? 部門(mén)間的溝通必須暢通無(wú)阻 ? 沒(méi)有解決不了的問(wèn)題 主管八項(xiàng)修煉之七 高效執(zhí)行能力 ?執(zhí)行力來(lái)自于結(jié)果思維，通過(guò)執(zhí)行達(dá)到預(yù)定目標(biāo)完成預(yù)定結(jié)果。但部門(mén)之間的配合、協(xié)作至關(guān)重要，在處理平行關(guān)系中，溝通這一管理手段是必不可少的潤(rùn)滑劑。要以協(xié)商、配合為原則。 ? 縱向溝通的錯(cuò)誤案例。上下級(jí)之間的溝通。上下之間、部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間都存在溝通，通常我們說(shuō)，部門(mén)與某部門(mén)關(guān)系不融通，某某和某某關(guān)系緊張，某個(gè)人難相處，都是因?yàn)闇贤ú缓卯a(chǎn)生的 ? 有人總結(jié)，人生中百分之九十的不幸，來(lái)自溝通失敗。所以，分配工作給下屬員工去完成，就要求主管掌握這門(mén)藝術(shù)。 ? 向上級(jí)匯報(bào)工作 部門(mén)會(huì)議、專(zhuān)題報(bào)告、回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)、請(qǐng)示 （案例：給領(lǐng)導(dǎo)打電話） ? 評(píng)價(jià)指點(diǎn)員工 班前會(huì)、班后會(huì)、下達(dá)指令、工作安排、工作檢查（案例：轉(zhuǎn)述命令） 主管八項(xiàng)修煉之五 組織能力 ? 把上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)過(guò)主管分配到下層員工去完成，對(duì)新上任的主管來(lái)說(shuō)，是最頭痛的事，但這是每天必做的工作。 ?主管的角色定位： 不是普通員工，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 管理是什么？ 第四步：檢查 管理＝檢查、檢查、再檢查 檢查主要做些什么？ ?驗(yàn)證計(jì)劃制定得是否合理 ?發(fā)現(xiàn)員工在實(shí)施計(jì)劃中的具體問(wèn)題 ?檢查計(jì)劃的預(yù)期效果 第五步：糾正 ?計(jì)劃制定得再好，也不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1