怎樣當(dāng)好主管(參考版)
2025-03-06 11:16本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 8時 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 41分 57秒 08:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 41分 57秒 08:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:41:5708:41:5708:41Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:41:5708:41:5708:413/22/2023 8:41:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 41分 57秒 上午 8時 41分 08:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 8時 41分 :41March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :41:5708:41:57March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 切記： ? 部門間的溝通必須暢通無阻 ? 沒有解決不了的問題 主管八項修煉之七 高效執(zhí)行能力 ?執(zhí)行力來自于結(jié)果思維，通過執(zhí)行達(dá)到預(yù)定目標(biāo)完成預(yù)定結(jié)果。但部門之間的配合、協(xié)作至關(guān)重要，在處理平行關(guān)系中，溝通這一管理手段是必不可少的潤滑劑。要以協(xié)商、配合為原則。 ? 縱向溝通的錯誤案例。上下級之間的溝通。上下之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間都存在溝通，通常我們說，部門與某部門關(guān)系不融通，某某和某某關(guān)系緊張，某個人難相處，都是因為溝通不好產(chǎn)生的 ? 有人總結(jié)，人生中百分之九十的不幸，來自溝通失敗。所以，分配工作給下屬員工去完成，就要求主管掌握這門藝術(shù)。 ? 向上級匯報工作 部門會議、專題報告、回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)詢問、請示 （案例：給領(lǐng)導(dǎo)打電話） ? 評價指點員工 班前會、班后會、下達(dá)指令、工作安排、工作檢查（案例：轉(zhuǎn)述命令） 主管八項修煉之五 組織能力 ? 把上級下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)過主管分配到下層員工去完成，對新上任的主管來說，是最頭痛的事，但這是每天必做的工作。 ?主管的角色定位： 不是普通員工，是一個團(tuán)隊的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 管理是什么？ 第四步：檢查 管理＝檢查、檢查、再檢查 檢查主要做些什么？ ?驗證計劃制定得是否合理 ?發(fā)現(xiàn)員工在實施計劃中的具體問題 ?檢查計劃的預(yù)期效果 第五步：糾正 ?計劃制定得再好，也不
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