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怎樣當(dāng)好主管(參考版)

2025-03-06 11:16本頁面
  

【正文】 2023年 3月 22日星期三 8時 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 41分 57秒 08:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時 41分 57秒 08:41:5722 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 41分 57秒 08:41: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 08:41:5708:41:5708:41Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 08:41:5708:41:5708:413/22/2023 8:41:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 41分 57秒 上午 8時 41分 08:41: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 8時 41分 :41March 22, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :41:5708:41:57March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :41:5708:41Mar2322Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 切記: ? 部門間的溝通必須暢通無阻 ? 沒有解決不了的問題 主管八項修煉之七 高效執(zhí)行能力 ?執(zhí)行力來自于結(jié)果思維,通過執(zhí)行達到預(yù)定目標(biāo)完成預(yù)定結(jié)果。但部門之間的配合、協(xié)作至關(guān)重要,在處理平行關(guān)系中,溝通這一管理手段是必不可少的潤滑劑。要以協(xié)商、配合為原則。 ? 縱向溝通的錯誤案例。上下級之間的溝通。上下之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間都存在溝通,通常我們說,部門與某部門關(guān)系不融通,某某和某某關(guān)系緊張,某個人難相處,都是因為溝通不好產(chǎn)生的 ? 有人總結(jié),人生中百分之九十的不幸,來自溝通失敗。所以,分配工作給下屬員工去完成,就要求主管掌握這門藝術(shù)。 ? 向上級匯報工作 部門會議、專題報告、回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)詢問、請示 (案例:給領(lǐng)導(dǎo)打電話) ? 評價指點員工 班前會、班后會、下達指令、工作安排、工作檢查(案例:轉(zhuǎn)述命令) 主管八項修煉之五 組織能力 ? 把上級下達的任務(wù),經(jīng)過主管分配到下層員工去完成,對新上任的主管來說,是最頭痛的事,但這是每天必做的工作。 ?主管的角色定位: 不是普通員工,是一個團隊的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 管理是什么? 第四步:檢查 管理=檢查、檢查、再檢查 檢查主要做些什么? ?驗證計劃制定得是否合理 ?發(fā)現(xiàn)員工在實施計劃中的具體問題 ?檢查計劃的預(yù)期效果 第五步:糾正 ?計劃制定得再好,也不
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