【正文】 2023年 3月 22日星期三 8時 42分 9秒 08:42:0922 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 42分 9秒 08:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:0908:42Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時 42分 9秒 08:42:0922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 42分 9秒 08:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:42:0908:42:0908:42Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:42:0908:42:0908:423/22/2023 8:42:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 42分 9秒 上午 8時 42分 08:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 8時 42分 :42March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :42:0908:42:09March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:0908:42Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 故事七：楊其閏的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 人之一生之中，好的機(jī)會遲早都會有的，就看你有沒有能力，抓住機(jī)會表現(xiàn)自己，尤其是企業(yè)中的主管們，在企業(yè)中已有了相當(dāng)及事業(yè)基礎(chǔ)，只要你知道如何去充實自己，不怕沒有出頭的機(jī)會。 工商界是很現(xiàn)實的，這里面雖然也重視親戚、朋友關(guān)系，但都有一個基本的大前提，那就是你一定要有能力幫老板賺錢，開展業(yè)務(wù)，除此之外，一切的關(guān)系都很難維持住，除非你不在他的公司做事。 十、尊重老板的決策（續(xù)） 在這個重視群體智慧的時代里，不要怕你沒有表現(xiàn)機(jī)會，就怕你能力不足，不知潛心研究。企業(yè)所需要的干才，應(yīng)該是“外圓內(nèi)方”一型的人物。 所謂“工作意向”，就是你敬愛老板、服從老板的領(lǐng)導(dǎo)，遵循老板的指示。嚴(yán)格地說起來，凡是有主、從關(guān)系的工作，很難劃分什么是逢迎、拍馬屁，什么是愛戴、服從。一個主管的責(zé)任，就是在者這一管理原則下，使自己的工作做得更好，這樣才能協(xié)助老板完成經(jīng)營的目標(biāo)。 主管者，一定要默察公司的發(fā)展趨勢，以及老板想追求的目標(biāo)，然后，本著這一大原則，利用機(jī)會表現(xiàn)自己。這是任何主管必須遵守的工作原則。 其次，不管你在公司的職位如何高，只要你是純伙計的身份，你就要確切地記住一點：你是協(xié)助老板完成經(jīng)營決策的，不是由你來制定決策的。 故事六：王南有、石新田和朱期煌的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 十、尊重老板的決策 一個有魄力投資做生意的人，尤其是他經(jīng)營的公司小有成就時，決不會是個沒有主見，沒有頭腦的無能之輩，更不會是個任憑別人決定他事業(yè)前途的人。 老板地位高、權(quán)力大，他不太容易遷就主管，多半都是以自己既定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，使別人適合他，所以主管要改變自己，去適應(yīng)老板的標(biāo)準(zhǔn)。 無論主管大小，如果你想在這個企業(yè)創(chuàng)造事業(yè)，前途，你必須時時刻刻去動腦筋觀察、研究，老板是個什么樣的人。你的做法不合乎他的理想，甚至于背道而馳，就難免處處碰釘子。這就等于失去了一次表現(xiàn)機(jī)會，即使沒有造成不良的印象，最低限度，老板會認(rèn)為你平庸無奇，沒有多大的才華。 九、塑造自己適合老板的模式（續(xù)） 如果你在當(dāng)小主管時，不知用心研究你服務(wù)的企業(yè)組織特性，人事結(jié)構(gòu)，以及老板的做法和觀念，等你當(dāng)了中、上級主管，跟老板接近的機(jī)會多了，你至少會遇到兩種對你不利的情況。所不同的是，前者老板想爭取你，你是被動的；后者是你要設(shè)法去爭取信任，是主動的。 遇到這種情形，只有兩種可能，一是老板設(shè)法爭取你，使你成為他的心腹，以備將來大用；一是主管們改變自己，去適應(yīng)老板的模式，讓老板認(rèn)為你是個忠心可靠、才堪大用的人。因為企業(yè)是老板的事業(yè)，他絕不可能重用一個他信不過的人。如果企業(yè)中，每個部門的主管，都能不爭功，不諉過，這個企業(yè)必定充滿祥和的奮發(fā)之氣。 一個主管對部屬的管理，可運用的方式雖然很多，但是要贏得他們的心，當(dāng)主管的必須先獻(xiàn)出自己的心，在工作上支援部屬，讓部屬有表現(xiàn)的機(jī)會。在執(zhí)行管理工作時，要出于至情至性，不可虛情假意。 “管理工作是一種藝術(shù)”。 不過，私下勸導(dǎo)部屬，必須有幾個配合條件，不是所有主管都可以用的，也不是對所有部屬都可以用的。 八、規(guī)過私室需有配合條件（續(xù)） 就人格尊嚴(yán)來說，部屬犯了錯，能私下規(guī)勸他，當(dāng)然可以表示這個主管很有人情味，都愛護(hù)部屬、尊重部屬的一種表現(xiàn)，應(yīng)該算是一種很理想的方式。這種主管的屬性比較復(fù)雜，很難斷定他的用心何在，但這種“歸過私室”的方式，卻受到一般當(dāng)部屬者的普遍歡迎。這類主管多半富有理智，心底較深沉。這類主管多半是脾氣暴躁、性情耿直型的。 了解每一個部屬的個性，在工作上予以適當(dāng)?shù)闹С?。所以贊美對方，只是消除排拒力的一種手段，進(jìn)而使你的觀念很容易地進(jìn)入對方的心，使它慢慢生根、成長。對別人贊揚，并不是表示自己不行，而是表現(xiàn)自己有度量。 故事五：陳永福的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 做主管的幾個原則： 贊美別人的長處，表現(xiàn)自己的優(yōu)點。這樣一個士氣旺盛的單位，無論什么樣的工作，必然會圓滿地完成。如果他能及早發(fā)覺，消除部屬的抗拒意識，使消極的人積極起來，使懶惰的人無法偷懶。 惰性的影響，對主管也許沒有好惡，只是缺乏積極的工作精神，能省點力氣就省點力氣。 部屬不肯盡力全力工作的原因，也許很復(fù)雜，但是歸納起來， 不外下列幾點： 抗拒心理，表示他們對主管的管理方式、領(lǐng)導(dǎo)能力不滿意。 七、管理部屬的四個原則（續(xù)） 有耐心地去了解部屬、支持部屬。 一個好的主管，不但肯承擔(dān)部屬所犯的無心之過，而且要有不怕部屬犯錯的雅量。不管是哪一種，都決定你的領(lǐng)導(dǎo)原則，有計劃地一步一步去做，不能讓部屬為你在打爛仗。這樣在分配工作的時才能有依據(jù)，才能在推動工作中，避免發(fā)生不必要的錯誤。 七、管理部屬的四個原則（續(xù)） 有耐心地去了解部屬、支持部屬。 一個主管，要事先考慮周詳，能預(yù)防錯誤的發(fā)生，這才是他工作積極的一面。 部屬們不會怕犯錯誤，而做起事來畏首畏尾。此外，怎樣激發(fā)部屬的工作潛能，怎么擬訂計劃分段推進(jìn)，更是主管們應(yīng)具備的