【正文】 按照公司人事部批復的項目機構及崗位設置意見，由市場發(fā)展 部選派關鍵崗位和相關專業(yè)人員。 采辦部負責材料的采購與管理。 項目理念 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專業(yè)化的組織，運用相關的知識、技術和手段，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標 的結合協(xié)調與優(yōu)化的過程。會同相關部門辦理固定資產的購置、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，定期組織盤點，保證帳實相符。 3）組織編制項目部年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，并及時調整和控制計劃的實施。 7）負責向經營合同提供項目索賠支持性文件。 3）負責與業(yè)主、分包商往來信函的管理。 14）負責項目 宣傳報道。 10）負責組織協(xié)調項目各部門人員培訓計劃的編制和實施。 6）負責項目人力資源管理，編制人力資源計劃， 報 公司有關部門 批準。 2）負責項目行政公文的起草、審核。 5）編制項目建設用地補償協(xié)議、地面附著物補償協(xié)議、三穿補償協(xié)議范本并下發(fā)。 外協(xié)部 1）負責編制項目部工程建設用地的預約報告和用地計劃，審查分包商上報的施工用地計劃。 10）負責調查處理一般事故 及 B 級以下（含 B 級） HSE 事故，配合上級主管部門調查一般事故 及 B 級以上 HSE 事故。 6）監(jiān)督檢查分包商作業(yè)許可手續(xù)的辦理執(zhí)行情況。 2）負責制定獎懲制度并組織實施，對分包商實施 HSE 績效考核。 4）負責組織落實投產的資源（人員、設備、備品備件等）。 16 負責質量、技術方面的日、周、月報的收集、整理、上報等工作。 12）負責建立健全質量獎懲制度。 8）負責組織制定質量監(jiān)督檢查計劃，定期或不定期進行項目質量監(jiān)督檢查，配合業(yè)主和上級主管部門組織質量監(jiān)督檢查。 4）負責項目的技術交底，技術方案審查、竣工資料編制及標準的執(zhí)行和工法編制等技術管理工作。 16）負責組織項目保險理賠工作。 12）做好工程索賠與反索賠工作。 8）負責組織 工程分包項目招標。 4）負責合同統(tǒng)計分析、備案、存檔管理，負責合同管理信息系統(tǒng)的錄入、數據維護。 22）協(xié)助投運部做好投產試運物資保障工作。 18）按照應急預案要求，負責應急物資儲備。 15）負責編制物資采購計劃執(zhí)行報表（周報、月報）。 11）負責對工程項目物資采購價格信息及時采集、匯總、分析。 6）負責對簽約供應商進行評價與考核； 7）負責組織采辦承包商對工程項目的設備材料招標、詢價，審核采辦承包商的材料設備采購合同的授予推薦，經項目經理批準后上報。 2）對批準的采辦執(zhí)行計劃組織實施并監(jiān)督檢查。負責工程管理信息平臺上設計信息的發(fā)布。 8）負責向采辦、施工和試運提供所需的設計資源與技術支持。 4）負責項目的設計質量與進度的控制與管理，負責項目設計資源配置和費用的確認與協(xié)調。 11）協(xié)調各部門做好投產前驗收工作。 EPC 項目管理手冊 9 7）負責組織生產例會。 3）負責編制施工執(zhí)行計劃，審查施工分包商施工計劃。 7）負責組織項目稅務籌劃工作，配合及接受系統(tǒng)內、外審計工作。 3）負責組織編制項目財務預算并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助項目經理做好管理費用控制工作。 10）組織調查 處理一般事故 B 級以下（含 B 級） HSE 事故，配合上級主管部門調查一般事故 及 B 級以上 HSE 事故。 6）組織審核一級分包商 HSE 管理方案和工作計劃。 2）在項目經理的領導下，負責項目的 HSE 體系建立、發(fā)布與實施。 11）組織召開施工計劃執(zhí)行情況檢查分析會和工地工作會議。 7）負責對項目質量進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調解決存在的重大質量問題。 3）協(xié)助項目經理負責設計、采辦、施工的組織管理。 3） 建立完善的項目部運行管理體系，組織制定與內部業(yè)務管理流程相適應的管理辦法，確保項目部各項管理工作有序開展。在具體實施過程中，根據項目的特點、規(guī)模、承包模式（如 PC項目、施工項目等）及項目實施方案，實行動態(tài)管理，調整設置項目部的具體組織機構。 EPC 項目管理手冊 5 第二章 項目管理組織 1 項目部組織機構 EPC 項目部是公司的派出執(zhí)行機構，接受公司 的領導。 4 項目啟動 市場發(fā)展 部組織召開項目啟動會。 項目經理 組織有關部門依據項目總體實施方案組織編制項目預算，報公司有關部 門 審批。 人力資源部會同項目經理結合各部門推薦的人選，提出項目部組織機構方案和各崗位人員，報 公司領導審批 ，項目經理按批準的方案組織實施。 5） 分析開標結果：開標情況（投標單位、分數、名次、評標辦法）、與競爭對手的比較（優(yōu)勢、劣勢）。內容包括： 1） 投標工作概況：投標時間、投標組織、 投標單位、標書質量、開標情況等。 技術標的審核：依據招標文件所列條目逐條核對，條款內容是否實質響應招標文件要求，技術方案是否可行，項目關鍵人員是否滿足招標文件要求，標書章節(jié)有無缺漏，特別是對業(yè)主關注問題和合理化建議要有實質性和創(chuàng)新的內容。 市場發(fā)展 部組織召開投標啟動會，聽取現場踏勘情況匯報，依據投標 計劃，研究投標策略，明確分工。 8）收集項目沿線所經省 市的定額資料、價格信息。 4）考察交通、水、電、通訊的可利用性。 根據業(yè)主要求和投標所需資料的要求，編制踏勘提綱。 第二十章 項目收尾管理 ..............................................................................................136 1 項目收尾工作計劃 ............................................................................................136 2 工程移交與結算 ..................................................................................................136 3 工程資料移交 ......................................................................................................136 4 質保期管理 .......................................................................................................136 5 固定資產及低值易耗品處置 ..............................................................................137 6 項目總結 .............................................................................................................137 7 項目審計 .............................................................................................................137 8 項目關閉 .............................................................................................................137 EPC 工程項目管理手冊 1 第一章 項目啟動 市場發(fā)展部代表新地能源負責 工程項目市場開發(fā)、組織投標工作， 對項目的過程管理實施監(jiān)督、檢查、指導。 2 分包商選擇 .......................................................................................................... 89 3 分包商進場 .......................................................................................................... 89 4 分包商管理 .......................................................................................................... 90 5 分包商退場 .......................................................................................................... 90 6 分包結算 .............................................................................................................. 90 7 分包風險防范 ....................................................................................................... 91 第十一章 外協(xié)管理 ...................................................................................................... 93 1 外協(xié)管理界面 ...................................................................................................... 93 2 主要工作內容 ....................................................................................................... 94 3 外協(xié)管理要求 ...................................................................................................... 94 第十二章 費用管理 .................................................................................................... 96 1 工程項目收入管理 ............................................................................................... 96 2 工程變更管理 ....................................................................................................... 96 3 工程款辦理 .......................................................................................................... 97 4 設計進度款支付 ................................................................................................... 97 5 采辦資金管理 ...................................................................................................... 98 6 施工工程款支付 ................................................................................................... 99 第一章 項目啟動 IV 7 成本控制 ............................................................................................................. 99 8 工程結算 ............................................................................................................102 9 質量保證金結算 ..................................................................................................103 10