【正文】 .................................................. 5 1 項(xiàng) 目部組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................................... 5 2 職責(zé)劃分 ................................................................................................................ 7 第三章 資源管理 .......................................................................................................... 15 1 人力資源管理 ...................................................................................................... 15 2 施工設(shè)備管理 ....................................................................................................... 16 3 材料管理 ............................................................................................................. 17 4 管理資料 .............................................................................................................. 18 第四章 合同管理 .......................................................................................................... 19 1 范圍控制 ............................................................................................................. 19 2 合同管理內(nèi)容 ....................................................................................................... 22 3 合同管理界面 ...................................................................................................... 23 4 合同變更 ............................................................................................................. 23 5 合同的履行、監(jiān)督、檢查 ..................................................................................... 24 6 合同的索賠 .......................................................................................................... 25 7 合同數(shù)據(jù)、檔案管理 ............................................................................................ 27 8 合同管理文件 ...................................................................................................... 27 第五章 進(jìn)度管理 .......................................................................................................... 29 1 進(jìn)度管理技術(shù) ...................................................................................................... 29 2 進(jìn)度管理 ............................................................................................................. 30 3 進(jìn)度分級(jí)管理 ....................................................................................................... 30 4 進(jìn)度計(jì)劃制定 ...................................................................................................... 33 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) II 5 進(jìn)度控制 ............................................................................................................. 34 6 進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警 ............................................................................................ 39 7 進(jìn)度計(jì)劃變更 ...................................................................................................... 40 8 進(jìn)度考核 ............................................................................................................. 40 9 進(jìn)度總結(jié) .............................................................................................................. 40 10 管理文件 ............................................................................................................ 41 第六章 設(shè)計(jì)管理 .......................................................................................................... 42 1 設(shè)計(jì)管理策劃 ....................................................................................................... 42 2 設(shè)計(jì)過(guò)程控制 ....................................................................................................... 45 3 設(shè)計(jì)溝通管理 ....................................................................................................... 48 4 設(shè)計(jì)變更管理 ....................................................................................................... 50 5 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) ....................................................................................................... 51 6 設(shè)計(jì)文控與信息管理 ............................................................................................ 52 7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核 ....................................................................................................... 54 8 管理文件 .............................................................................................................. 54 第七章 采購(gòu)管理 .......................................................................................................... 56 1 采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 投標(biāo)管理 依據(jù)新地能源工程項(xiàng)目管理流程，市場(chǎng)發(fā)展 部確定項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人和擬定項(xiàng)目經(jīng)理，并全程參與投標(biāo)過(guò)程。 6）管道沿線作業(yè)帶內(nèi)的地類、地表附著物等。 人力資源部組織相關(guān)部門提出項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方案，各部門按組織機(jī)構(gòu)方案推薦項(xiàng)目 部關(guān)鍵崗位人員，市場(chǎng)發(fā)展部擬定項(xiàng)目經(jīng)理，重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批。 3） 投標(biāo)工作：投標(biāo)組織、任務(wù)劃分、計(jì)劃安排、工作協(xié)調(diào)、投標(biāo)原則、標(biāo)書編制、項(xiàng)目決策等。 編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同要求組織編制 項(xiàng)目總體實(shí)施方案報(bào)市場(chǎng)發(fā)展 部審批。 項(xiàng)目理念 企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目管理為中心的管理體系和管理流程。 EPC 項(xiàng)目管理手冊(cè) 7 2 職責(zé)劃分 1）根據(jù)公司 法定代表 人的授權(quán)，代表公司 履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、承包、廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目部全面工作。 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 管理和文明施工管理。 13）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目績(jī)效考核。 8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目 HSE 委員會(huì)會(huì)議，分析 HSE 生產(chǎn)形勢(shì)，解決重大疑難問(wèn)題。 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部銀行賬戶的開(kāi)立和撤銷工作，保證賬戶資金安全。 5）負(fù)責(zé)施工工程量的認(rèn)定。 2）負(fù)責(zé)評(píng)估設(shè)計(jì)承包商資源的符合性，編制設(shè)計(jì)分包方案。 10）根據(jù)合同要求組織編寫投產(chǎn)試運(yùn)培訓(xùn)方案，操作手冊(cè)、裝置性能試驗(yàn)方案等。 第 二 章 項(xiàng)目管理組織 10 4）負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)物流分包商。 13）負(fù)責(zé)編制應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)物資裝備 部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 20）負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購(gòu)剩余物資的清理。 6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程招標(biāo)。 6）按照招標(biāo)文件要求組織確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的質(zhì)量體系內(nèi)審工作。 6）按計(jì)劃組織進(jìn)行試運(yùn)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制試運(yùn)投產(chǎn)報(bào)告。 8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工定期體檢，建立員工健康檔案。 3）負(fù)責(zé)縣級(jí)以上地方政府部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，收集地方政府土地賠償相關(guān)政策及賠付標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主審批。 4）負(fù)責(zé)營(yíng)地建設(shè)和日常管理，后勤保障等工作。 12）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目保密制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保密工作。 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工資料向業(yè)主最終提交 。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào) 銷和備用金管理工作，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，按期編報(bào)年、季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 EPC 項(xiàng)目部對(duì)公司 所屬專業(yè)公司按承包商進(jìn)行管理，由 EPC 項(xiàng)目部組織招標(biāo)的施工隊(duì)伍按分包商進(jìn)行管理。 EPC 項(xiàng)目部填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《市場(chǎng)發(fā)展部所屬項(xiàng)目部擬聘人員情況匯總表》，報(bào)人力資源 部； EPC 項(xiàng) 目部提名部門經(jīng)理人選，行文《項(xiàng)目部門經(jīng)理聘任的請(qǐng)示》，報(bào)市場(chǎng)發(fā)展 部。 EPC 項(xiàng)目部制定績(jī)效考核方案報(bào)人力資源 部審批。 工資明細(xì)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)人