【正文】 EPC 項(xiàng)目部應(yīng)建立采購(gòu)管理程序，實(shí)行采購(gòu)成本與工期進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 EPC 項(xiàng)目部掌握各承（分）包商的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的利用率和完好率。 建立培訓(xùn)臺(tái)賬并進(jìn)行效果評(píng)估報(bào)人力資源 部備案。 9）做好會(huì)計(jì)檔案的整理、保管及移交工作。 第 二 章 項(xiàng)目管理組織 14 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收、發(fā)登記和存檔。 綜合部 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工作制度。 5）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部管理人員 HSE 培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；監(jiān)督檢查分包商對(duì)員工的 HSE培訓(xùn)情況。 11）負(fù)責(zé)檢查分包商質(zhì)量員的持證情況，檢查指導(dǎo)分包商質(zhì) 量員工作，對(duì)不合格的質(zhì)量員提出更換建議。 11）負(fù)責(zé)組 織項(xiàng)目部績(jī)效考核，組織對(duì)分包商進(jìn)行考核。 17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的調(diào)撥；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資數(shù)量和質(zhì)量定期盤(pán)點(diǎn)。 采辦部 1）負(fù)責(zé)組織采辦程序管理文件、采辦總體計(jì)劃的編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。 10）負(fù)責(zé)組織控制性工程方案的評(píng)審。 2）執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司、新地能源 的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)則，制定 建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理體系。 10）組織施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的審核。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)以 EPC 總承包項(xiàng)目為基礎(chǔ)設(shè)置，作為項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的參考。 EPC 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 3 2 項(xiàng)目組建 市場(chǎng)發(fā)展部接到中標(biāo)通知后，按照投標(biāo)文件確定的項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理 辦公會(huì)確認(rèn)。 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) 2 項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人組 織投標(biāo)人員研讀招標(biāo)文件，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（可交付產(chǎn)品、質(zhì)量、工期、HSE）、工作范圍、責(zé)任與義務(wù)等各種制約因素進(jìn)行分析和研究，根據(jù)踏勘提綱組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提交踏勘報(bào)告。 2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)文件 ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 根據(jù)業(yè)主要求和投標(biāo)所需資料的要求，編制踏勘提綱。 技術(shù)標(biāo)的審核：依據(jù)招標(biāo)文件所列條目逐條核對(duì)，條款內(nèi)容是否實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，技術(shù)方案是否可行，項(xiàng)目關(guān)鍵人員是否滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，標(biāo)書(shū)章節(jié)有無(wú)缺漏，特別是對(duì)業(yè)主關(guān)注問(wèn)題和合理化建議要有實(shí)質(zhì)性和創(chuàng)新的內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理 組織有關(guān)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案組織編制項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)公司有關(guān)部 門(mén) 審批。 3） 建立完善的項(xiàng)目部運(yùn)行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng)的管理辦法，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。 2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 HSE 體系建立、發(fā)布與實(shí)施。 7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作，配合及接受系統(tǒng)內(nèi)、外審計(jì)工作。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度的控制與管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源配置和費(fèi)用的確認(rèn)與協(xié)調(diào)。 6）負(fù)責(zé)對(duì)簽約供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核； 7）負(fù)責(zé)組織采辦承包商對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)備材料招標(biāo)、詢(xún)價(jià)，審核采辦承包商的材料設(shè)備采購(gòu)合同的授予推薦，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。 22）協(xié)助投運(yùn)部做好投產(chǎn)試運(yùn)物資保障工作。 16）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目保險(xiǎn)理賠工作。 16 負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)方面的日、周、月報(bào)的收集、整理、上報(bào)等工作。 10）負(fù)責(zé)調(diào)查處理一般事故 及 B 級(jí)以下（含 B 級(jí)） HSE 事故，配合上級(jí)主管部門(mén)調(diào)查一般事故 及 B 級(jí)以上 HSE 事故。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理，編制人力資源計(jì)劃， 報(bào) 公司有關(guān)部門(mén) 批準(zhǔn)。 7）負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)合同提供項(xiàng)目索賠支持性文件。 采辦部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)與管理。 EPC 項(xiàng)目部將績(jī)效考核結(jié)果反饋有關(guān)人員，并報(bào)人力資源 部備案。 EPC 項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并保持其動(dòng)態(tài)有效性。 1 范圍控制 EPC 項(xiàng)目部按照合同約定組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行有效控制。 直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料，應(yīng)由采辦部根據(jù)工程控制部批準(zhǔn)的施工用料計(jì)劃將設(shè)備材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；業(yè)主供貨的設(shè)備材料有業(yè)主負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)；中轉(zhuǎn)站、施工單位及相關(guān)方在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，并辦理物資交接手續(xù)。 工資明細(xì)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)人力資源 部審批。 EPC 項(xiàng)目部填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》和《市場(chǎng)發(fā)展部所屬項(xiàng)目部擬聘人員情況匯總表》，報(bào)人力資源 部； EPC 項(xiàng) 目部提名部門(mén)經(jīng)理人選，行文《項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理聘任的請(qǐng)示》，報(bào)市場(chǎng)發(fā)展 部。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào) 銷(xiāo)和備用金管理工作，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，按期編報(bào)年、季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 12）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目保密制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保密工作。 3）負(fù)責(zé)縣級(jí)以上地方政府部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，收集地方政府土地賠償相關(guān)政策及賠付標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主審批。 6）按計(jì)劃組織進(jìn)行試運(yùn)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制試運(yùn)投產(chǎn)報(bào)告。 6）按照招標(biāo)文件要求組織確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 13）負(fù)責(zé)編制應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)物資裝備 部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 10）根據(jù)合同要求組織編寫(xiě)投產(chǎn)試運(yùn)培訓(xùn)方案，操作手冊(cè)、裝置性能試驗(yàn)方案等。 5）負(fù)責(zé)施工工程量的認(rèn)定。 8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目 HSE 委員會(huì)會(huì)議，分析 HSE 生產(chǎn)形勢(shì)，解決重大疑難問(wèn)題。 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 管理和文明施工管理。 項(xiàng)目理念 企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目管理為中心的管理體系和管理流程。 3） 投標(biāo)工作：投標(biāo)組織、任務(wù)劃分、計(jì)劃安排、工作協(xié)調(diào)、投標(biāo)原則、標(biāo)書(shū)編制、項(xiàng)目決策等。 6）管道沿線(xiàn)作業(yè)帶內(nèi)的地類(lèi)、地表附著物等。EPC 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) I 目 錄 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) ............................................................................................................ 1 1 投標(biāo)管理 ............................................................................................................... 1 2 項(xiàng)目組建 ................................................................................................................ 3 3 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 ......................................................................................................... 3 4 項(xiàng)目啟動(dòng) ................................................................................................................ 4 第二章 項(xiàng)目管理組織 ..................................................................................................... 5 1 項(xiàng) 目部組織機(jī)構(gòu) ..................................................................................................... 5 2 職責(zé)劃分 ................................................................................................................ 7 第三章 資源管理 .......................................................................................................... 15 1 人力資源管理 ...................................................................................................... 15 2 施工設(shè)備管理 ....................................................................................................... 16 3 材料管理 ............................................................................................................. 17 4 管理資料 .............................................................................................................. 18 第四章 合同管理 .......................................................................................................... 19 1 范圍控制 ............................................................................................................. 19 2 合同管理內(nèi)容 ....................................................................................................... 22 3 合同管理界面 ...................................................................................................... 23 4 合同變更 ............................................................................................................. 23 5 合同的履行、監(jiān)督、檢查 ..................................................................................... 24 6 合同的索賠 .......................................................................................................... 25 7 合同數(shù)據(jù)、檔案管理 ............................................................................................ 27 8 合同管理文件 ...................................................................................................... 27 第五章 進(jìn)度管理 .......................................................................................................... 29 1 進(jìn)度管理技術(shù) ...................................................................................................... 29 2 進(jìn)度管理 ............................................................................................................. 30 3 進(jìn)度分級(jí)管理 ....................................................................................................... 30 4 進(jìn)度計(jì)劃制定 ...................................................................................................... 33 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng) II 5 進(jìn)度控制 ............................................................................................................. 34 6 進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警 ..........................