【正文】 ）做好工程索賠與反索賠工作。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底，技術(shù)方案審查、竣工資料編制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和工法編制等技術(shù)管理工作。 12）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。 4）負(fù)責(zé)組織落實(shí)投產(chǎn)的資源（人員、設(shè)備、備品備件等）。 6）監(jiān)督檢查分包商作業(yè)許可手續(xù)的辦理執(zhí)行情況。 外協(xié)部 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程建設(shè)用地的預(yù)約報(bào)告和用地計(jì)劃，審查分包商上報(bào)的施工用地計(jì)劃。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政公文的起草、審核。 10）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施。 3）負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包商往來(lái)信函的管理。 3）組織編制項(xiàng)目部年度、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。 項(xiàng)目理念 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專業(yè)化的組織，運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo) 的結(jié)合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過(guò)程。 按照公司人事部批復(fù)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置意見(jiàn)，由市場(chǎng)發(fā)展 部選派關(guān)鍵崗位和相關(guān)專業(yè)人員。 設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)；選擇合適的績(jī)效考核方法；建立績(jī)效考核指標(biāo)體系；制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；確定績(jī)效考核實(shí) 施步驟。 EPC 項(xiàng)目 部按照批復(fù)的薪酬分配方案組織實(shí)施。 EPC 項(xiàng)目管理手冊(cè) 17 開(kāi)工前， EPC 項(xiàng)目部按照各承（分）包商所編制的施工組織設(shè)計(jì)和分包商投標(biāo)文件的承諾，要求各承（分）包商上報(bào)工程所需設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并列出所用設(shè)備的來(lái)源情況（自有或租賃）。 在項(xiàng)目完成或收尾時(shí)， 承（分）包商需退場(chǎng)全部或部分閑置設(shè)備，退場(chǎng)前，向 EPC 項(xiàng)目部提交書面申請(qǐng)，經(jīng) EPC 項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可退場(chǎng)。 材料進(jìn)場(chǎng)使用前要組織聯(lián)合驗(yàn)收，特別是對(duì)焊材、熱收縮帶（套）等形成工程實(shí)體的重要材料分批次進(jìn)行檢驗(yàn)，建筑材料要經(jīng)地方有資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可使用。 2） 按照合同約定的采購(gòu)范圍以及業(yè)主委托的采購(gòu)內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單制定采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)、運(yùn)輸、保管與調(diào)撥。 對(duì)于合同中約定的由 EPC 總承包商采購(gòu)的物資，實(shí)行分級(jí)采購(gòu)，明確 EPC 項(xiàng)目部與承（分）包商的采購(gòu)界面，材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工圖中所提供的技術(shù)規(guī)格要求，如需進(jìn)行材料代用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后采購(gòu)。 、退場(chǎng) 根據(jù)承（分）包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，經(jīng) EPC項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 2 施工設(shè)備管理 施工設(shè)備管理師對(duì)項(xiàng)目所需的設(shè)備進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活 動(dòng)，貫穿于 項(xiàng)目管理的始終。薪酬分配方案應(yīng)與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 第三 章 資源管理 16 EPC 項(xiàng)目部按人力資源部 批轉(zhuǎn)的培訓(xùn)方案組織實(shí)施。 1 人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容包括完善機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、策劃人員培訓(xùn)方案、設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案、提出薪酬分配方案、統(tǒng)計(jì)人力資源信息。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投保工作，檢查分包商的投保情況。 財(cái)務(wù)部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 文控部 1）負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目文控管理程序文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)，并組織實(shí)施。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員考勤和薪酬計(jì)發(fā)。 7）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目經(jīng)理交辦其他外協(xié)事項(xiàng)。 12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部 HSE 管理體系內(nèi)審工作。 4）負(fù)責(zé)審核與分包商簽訂合同中的 HSE 部分內(nèi)容。 2）負(fù)責(zé)編制投產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)教材，按合同要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 10） 組織項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)，監(jiān)督檢查分包商質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。 2）負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案編制和報(bào)批，并組織實(shí)施。 10）負(fù)責(zé)組織編制竣工結(jié)算，審核分包商竣工結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批上報(bào)。 2）負(fù)責(zé)組織合同起草、談判、評(píng)審、簽訂、變更、解除、索賠與反索賠和關(guān)閉工作。 16）負(fù)責(zé)業(yè)主采購(gòu)信息的溝通工作。 9）負(fù)責(zé)組織具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。 13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更 管理，參與工程簽證、索賠等事宜。 監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 9）負(fù)責(zé)施工信息錄入管理和工程管理信息 平臺(tái)上施工信息的發(fā)布。 工程管理 部 1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的總體協(xié)調(diào)工作。 監(jiān) 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理工作。 第 二 章 項(xiàng)目管理組織 8 4）組織制定項(xiàng)目 HSE 管理方案和 HSE 工作計(jì)劃。 9）組織設(shè)計(jì)文件審核，施工圖交底。 5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其他第三方溝通協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的委托 人，是項(xiàng)目管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有相 應(yīng)的職業(yè)資格，要全面了解合同目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)人力和其他資源配置，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施控制，組織投產(chǎn)保駕試運(yùn)，配合業(yè)主組織項(xiàng)目驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案。 由技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)負(fù)責(zé)人和參加投標(biāo)的專業(yè)技術(shù)人員共同完成投標(biāo)總結(jié)報(bào)告。 資信標(biāo)由市場(chǎng)發(fā)展 部 負(fù)責(zé)審核。明確投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，確定商務(wù)、技術(shù)、資信負(fù)責(zé)人和投標(biāo)人員，按開(kāi)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定標(biāo)書編制和 評(píng)審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定評(píng)審人員。 2）管道沿線地形、地貌、地質(zhì)和地下?tīng)顩r。 1 工作原則及工作內(nèi)容 ................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 11 轉(zhuǎn)資管理 ..........................................................................................................103 12 管理文件 ..........................................................................................................104 第十三章 風(fēng)險(xiǎn)管理 .....................................................................................................106 1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ............................................................................................................106 2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ............................................................................................................107 3 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 .....................................................................................................107 4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ............................................................................................................107 5 風(fēng)險(xiǎn)處置 ............................................................................................................108 6 風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié) .....................................................................................................108 7 管理文件 ............................................................................................................109 第十四章 質(zhì)量管理 .................................................................................................. 110 1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ..................................................................................................... 110 2 質(zhì)量體系建立 ...................................................................................................... 110 3 質(zhì)量計(jì)劃編制 ................................................................................................... 111 4 質(zhì)量控制 ............................................................................................................. 111 ......................................................................................................................... 111 5 質(zhì)量處置措施 ...................................................................................................... 113 6 管理文件 ............................................................................................................. 113 第十五章 HSE管理 ...................................................................................................... 114 1 HSE 管理組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................... 114 2 HSE 管理的工作內(nèi)容 ........................................................................................... 114 3 危險(xiǎn)作業(yè)許可審批 ............................................................................................... 118 4 應(yīng)急處置 ............................................................................................................. 118 5 事故處理 ............................................................................................................. 119 6 管理文件 ............................................................................................................. 119 EPC 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) V 第十六章 試運(yùn)投產(chǎn)管理 ..............................................................................................120 1 試運(yùn)投產(chǎn)計(jì)劃 ...................................................................................................120 2 試運(yùn)實(shí)施方案 ......................................................................................................120 3 運(yùn)行人員培訓(xùn) ......................................................................................................121 4 投產(chǎn)前檢查 ...........................................