【正文】 EPC 項目管理手冊 19 第四章 合同管理 項目成本及合同部按照公司 的規(guī)定負責(zé)項目的合同管理工作， EPC 項目部相關(guān)部門 協(xié)助開展合同管理工作；成本中心 負責(zé)對項目合同管理進行監(jiān)督檢查。設(shè)備或材料如有隨 箱資料（如合格證、材質(zhì)單、使用說明、安裝手冊、維修手冊等），原件應(yīng)由中轉(zhuǎn)站保存，資料復(fù)印件交施工承（分）包商，對于不合格品， EPC 項目部及時與業(yè)主聯(lián)系處理。 檢查設(shè)備的有效證明文件和操作人員的上崗證。 EPC 項目部成立 1 周內(nèi)向人力資源 部上報 EPC 項目部工作人員信息名冊。 EPC 項目部組織實施績效考核。 EPC 項目部負責(zé)項目人員的推薦工作，人力資源 部負責(zé)項目人員的選 派、調(diào)配和解聘手續(xù)辦理。 綜合部 具體負責(zé)人力資源管理工作。 6） 負責(zé)固定資產(chǎn)的核算及管理工作。 6）負責(zé)項目文件、往來信函的整理組卷 。 13）負責(zé)工程項目管理平臺、辦公自動化平臺的運行維護和信息化管理工作。 5）負責(zé)項目部實物資產(chǎn)的購置與管理。 4）按合同要求開展臨時用地的賠付相關(guān)工作。 9）負責(zé)項目部營地 HSE 檢查并監(jiān)督落實。 部 1）按照招標文件的要求，確定滿足項目需要的 HSE 管理目標方針，編制 HSE 管理手冊和程序文件，經(jīng)業(yè)主（ PMC）或項目經(jīng)理審批后實施。 15）按照質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件、施工方案、工藝標準和工程合同對工程質(zhì)量進行檢查并參與驗收。 7）負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施；對質(zhì)量進行過程控制。 15）負責(zé)組織項目經(jīng)營活動分析。 EPC 項目管理手冊 11 7）根據(jù)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)，進行費用分解。 21）負責(zé)完成 采辦相關(guān)的竣工資料的組卷和移交工作。 14）負責(zé)編制上報月度、季度、年度 采購計劃，當采辦計劃需要調(diào)整時，負責(zé)填報專項記錄并定期報公司物資裝 備 部備案。 5）負責(zé)審查采辦承包商上報的供應(yīng)商名單；負責(zé)審批現(xiàn)場采購的二級物資供應(yīng)商名單。 11）負責(zé)設(shè)計文件、設(shè)計管理文件、信函等接收、登記、處理、 流轉(zhuǎn)管理。 3）組織設(shè)計承包商確認項目初步設(shè)計，確認項目的設(shè)計標準、規(guī)范、專有技術(shù)。 6）負責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)工作，組織項目日 /周 /月報 。 6）負責(zé)項目資金籌措及使用方案的編制，組織工程款的催收及撥付工作，及時清理債權(quán)、債務(wù)。 9）組織項目部應(yīng) 急 預(yù)案的編制與演練。 安全總監(jiān)職責(zé) 1）貫徹落實上級 HSE 文件要求。 6）協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目質(zhì)量管理。 2）按照公司要求 對項目實行全過程管理，負責(zé)對項目的計劃、 組織、控制和實施，確保目標實現(xiàn)。項目的選擇、評價、管理理論和方法從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗與運作效率，決定企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。 按照業(yè)主要求結(jié)合公司 統(tǒng)一標準 格式，由項目經(jīng)理組織建立項目部 各項管理制度；按合同要求參照公司 統(tǒng)一制定的體系文件，組織編制項目質(zhì)量體系文件、 HSE 體系文件；按照公司 的程序文件編制要求，統(tǒng)一各類程序文件的編制，明確職責(zé)分工和管理流程。 4） 投標過程中 取得的經(jīng)驗，不足方面改進的措施。 市場發(fā)展 部組織召開標書資信、技術(shù)和商務(wù)部分的審核會，確定投標報價。 7）與工程相關(guān)的地方法規(guī)。 研讀招標文件，向業(yè) 主提出需要澄清的事項；對業(yè)主所關(guān)注的問題，組織人員制定應(yīng)對措施；進行商務(wù)、技術(shù)和資信資料的收集。 2 采購計劃編制 ....................................................................................................... 56 3 采購實施 .............................................................................................................. 58 4 物資調(diào)撥管理 ....................................................................................................... 65 5 溝通管理 .............................................................................................................. 66 6 采購管理文件 ....................................................................................................... 71 第八章 施工管理 .......................................................................................................... 73 1 施工管理主要內(nèi) 容 ............................................................................................. 73 2 開工準備 .............................................................................................................. 74 3 施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理 ..................................................................................... 77 4 施工技術(shù)管理 ...................................................................................................... 78 5 施工變更管理 ....................................................................................................... 83 6 例會制度 .............................................................................................................. 83 EPC 工程項目管理手冊 III 7 管理文件 .............................................................................................................. 83 第九章 接口管理 ........................................................................................................... 85 1 設(shè)計與采辦的接口管理 ........................................................................................ 85 2 設(shè)計與施工的接口管理 ......................................................................................... 86 3 設(shè)計與試運行單位的接口管 理 .............................................................................. 86 4 設(shè)計與外協(xié)的接口管理 ......................................................................................... 86 5 采辦與施工的接口管理 ......................................................................................... 87 6 采辦部與試運單位的接口管理 .............................................................................. 87 7 施工與試運行單位的接口管理 .............................................................................. 87 第十章 施工分包管理 .................................................................................................... 89 1 分包商準入 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第二十章 項目收尾管理 ..............................................................................................136 1 項目收尾工作計劃 ............................................................................................136 2 工程移交與結(jié)算 ..................................................................................................136 3 工程資料移交 ......................................................................................................136 4 質(zhì)保期管理 .......................................................................................................136 5 固定資產(chǎn)及低值易耗品處置 ..............................................................................137 6 項目總結(jié) .............................................................................................................137 7 項目審計 .............................................................................................................137 8 項目關(guān)閉 .............................................................................................................137 EPC 工程項目管理手冊 1 第一章 項目啟動 市場發(fā)展部代表新地能源負責(zé) 工程項目市場開發(fā)、組織投標工作， 對項目的過程管理實施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 4）考察交通、水、電、通訊的可利用性。 市場發(fā)展 部組織召開投標啟動會，聽取現(xiàn)場踏勘情況匯報，依據(jù)投標 計劃，研究投標策略，明確分工。內(nèi)容包括： 1） 投標工作概況：投標時間、投標組織、 投標單位、標書質(zhì)量、開標情況等。 人力資源部會同項目經(jīng)理結(jié)合各部門推薦的人選，提出項目部組織機構(gòu)方案和各崗位人員，報 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ，項目經(jīng)理按批準的方案組織實施。 4 項目啟動 市場發(fā)展 部組織召開項目啟動會。在具體實施過程中，根據(jù)項目的特點、規(guī)模、承包模式（如 PC項目、施工項目等）及項目實施方案，實行動態(tài)管理，調(diào)整設(shè)置項目部的具體組織機構(gòu)。 3）協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)設(shè)計、采辦、施工的組織管理。 11）組織召開施工計劃執(zhí)行情況檢查分析會和工地工作會議。 6）組織審核一級分包商 HSE 管理方案和工作計劃。 3）負責(zé)組織編制項目財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理做好管理費用控制工作。 3）負責(zé)編制施工執(zhí)行計劃，審查施工分包商施工計劃。 11）協(xié)調(diào)各部門做好投產(chǎn)前驗收工作。 8）負責(zé)向采辦、施工和試運提供所需的設(shè)計資源與技術(shù)支持。 2）對批準的采辦執(zhí)行計劃組織實施并監(jiān)督檢查。 11）負責(zé)對工程項目物資采購價格信息及時采集、匯總、分析。 18）按照應(yīng)急預(yù)案要求，負責(zé)應(yīng)急物資儲備。 4）負責(zé)合同統(tǒng)計分析、備案、存檔管理，負責(zé)合同管理信息系統(tǒng)的錄入、數(shù)據(jù)維護。 12