epc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用及管理(文件)
【正文】 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:46:0410:46:0410:462/14/2023 10:46:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:0410:46:04February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 46分 4秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時(shí) 46分 :46February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:46:0410:46:0410:46Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 46分 4秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :46:0410:46:04February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 14日星期二 上午 10時(shí) 46分 4秒 10:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:46:0410:46:0410:462/14/2023 10:46:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已有 50％以上的工程項(xiàng)目采用工程總承包方式運(yùn)作。 40 ? 項(xiàng)目管理學(xué)科獨(dú)有的： 項(xiàng)目生命期概念、關(guān)鍵路線法、工作分解結(jié)構(gòu)等 ? 其它領(lǐng)域知識(shí)的支持 ， 一 :一般管理知識(shí)，譬如系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、財(cái)務(wù)、組織、公共關(guān)系、法律等 二 : 各種應(yīng)用領(lǐng)域，例如軟件開(kāi)發(fā)、醫(yī)藥學(xué)、工程設(shè)計(jì)與施工 41 一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 42 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 43 項(xiàng)目管理 基本概念 項(xiàng)目范疇 項(xiàng)目過(guò)程和整體化 項(xiàng)目核準(zhǔn) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍改變控制 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)鑒別 風(fēng)險(xiǎn)估量 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)時(shí)間估算 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 項(xiàng)目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊(duì)伍組織 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源規(guī)劃 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 住處傳輸 進(jìn)度報(bào)告 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目交接管理 項(xiàng)目目標(biāo)再評(píng)估 接收人員培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)改組 經(jīng)營(yíng)流程改造 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概貌 Section 5: Qual ificat ion and Ethical Cretireaof PM Professi onal sS e c ti o n 2 :P ro j e c t L i f eC y c l e a n dP h a s e sS e c ti o n 3 :K n o w l e d g eA re a a n dT e c h n i q u e sIncubationS e c ti o n 4 : O r g a n i z a ti o n a n dP ro j e c t M a n a g e m e n t...XYZOS e c ti o n 1 : C o n c e p ts ,C o n te x t a n d P ri n c i p l e s o fP ro j e c t m a n a g e m e
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