epc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用及管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 程； ? 執(zhí)行過(guò)程 ：計(jì)劃執(zhí)行、信息分發(fā)、采購(gòu)等多個(gè)子過(guò)程； ? 控制過(guò)程： 進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等子過(guò)程； ? 結(jié)束過(guò)程 ：范圍核實(shí)、行政掃尾、合同收尾等子過(guò)程。 尋求各方面都可能接受、感到滿意的結(jié)果。 ? 項(xiàng)目階段都以它的某種可交付成果的完成為標(biāo)志， ? 項(xiàng)目生命期通?？梢詺w納為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段， 20 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 簡(jiǎn)介 資源投入水平時(shí)間典型的項(xiàng)目生命期資源投入模式21 開(kāi)始 結(jié)束 起動(dòng)階段 中間階段 收尾階段 ? 項(xiàng)目當(dāng)事人和項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目當(dāng)事人 是指項(xiàng)目的參與各方。 2. 獨(dú)特性。 15 工程總承包控制方式多 ? 包括項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理責(zé)任； ? 其法律法規(guī)依據(jù)包括 FIDIC的 《 EPC工程合同條件 》 及其它有關(guān)的文件； ? 可應(yīng)用掙值法、矩陣管理結(jié)構(gòu)等信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化的管控，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化； ? 適用于生產(chǎn)型的成套設(shè)備、大型復(fù)雜的工業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)含量高、工期要求緊的項(xiàng)目。 10 ? 常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分 ? BOT 是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化，將基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)權(quán)有期限（特許期）地抵押以獲得項(xiàng)目融資的一種經(jīng)營(yíng)管理模式；項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)投標(biāo)從委托人手中取得某個(gè)項(xiàng)目的特許權(quán)，隨后組成項(xiàng)目公司，進(jìn)行項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，在項(xiàng)目的特許期內(nèi)通過(guò)運(yùn)營(yíng)收入、享受政府的優(yōu)惠來(lái)回收資金以還貸，并取得合理利潤(rùn)。 ?項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期要求有更大的確定性 ； ?由承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、采購(gòu) 和實(shí)施全部職責(zé) ； ?合同通常由雇主管理（不必需聘請(qǐng)工程師單位或監(jiān)理作第三方），如發(fā)生爭(zhēng)端可交由DAB（ dispute Arbitration Board）決定 ； ?合同通用條款將較多的風(fēng)險(xiǎn)分配給承包商，投標(biāo)人需要更多的時(shí)間審查和評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn) ； 歸納 主要有 以下特點(diǎn)： 5 三大類經(jīng)營(yíng)管理模式： EPC（含 EP、 PC、DB） 工程 總承包 PMC（含 PMT、CM）管理總承包 BOT（含 BT、PPP）帶資總承包 6 ? 常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分 ? 工程總承包 — EPC ? 設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包 (EP)。 7 ? 常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分 ? PMC（ Project Management Contractor） 指 PMC公司代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，包括工程整體前期策劃、項(xiàng)目定義、協(xié)助業(yè)主獲得融資、工程費(fèi)用估算（ 177。 12 ? 常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分 ? PPP（ PublicPrivatePartnership) 主要應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施等公共項(xiàng)目，政府針對(duì)具體項(xiàng)目特許新建一家項(xiàng)目公司，并對(duì)其提供扶持，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的融資（包括資本金和貸款）和建設(shè)，項(xiàng)目建成后由 項(xiàng)目特許企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，而貸款人除了可獲得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的直接收益外，還可獲得政府扶持轉(zhuǎn)化的效益。 責(zé)的唯一負(fù)責(zé)方，管理簡(jiǎn)便，縮短了溝通渠道 。 5. 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性。 ? 項(xiàng)目管理的基本 要素 ： ? 任務(wù) —— 項(xiàng)目界定和范圍 ? 動(dòng)力 —— 各方干系人 ? 資源 —— 人、財(cái)、物及社會(huì)資源 ? 目標(biāo)和需求 —— 合格的項(xiàng)目成果 24 25 進(jìn)度 快 成本 高 目標(biāo)：成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系 26 45 最佳規(guī)模 利潤(rùn)目標(biāo)和最佳規(guī)模的選擇 成本 最大利潤(rùn) 成本 收益 成本－－收益關(guān)系 ?項(xiàng)目組織的特點(diǎn)： 1．有其生命期， 2．在不斷地更替和變化。 34 項(xiàng)目的五個(gè) 基本管理過(guò)程 : ? 啟動(dòng) ? 規(guī)劃 ? 執(zhí)行與控制（合起來(lái)稱作實(shí)施） ? 結(jié)束。它探索做事的一般規(guī)律，并必然涉及人和物兩大方面。 :46:0410:46Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:46:0410:46:0410:462/14/2023 10:46:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 46分 4秒 10:46:0414 Febru
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