epc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用及管理(編輯修改稿)
2025-02-14 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外部環(huán)境 ? 政治和經(jīng)濟(jì) 政局、景氣、金融、物價(jià)、政策、關(guān)鍵人物 ? 文化和意識 文化、信仰、習(xí)俗、慣例 民族、家庭、人權(quán)、市場、消費(fèi)意識等 ? 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制執(zhí)行，如建筑法規(guī) 非強(qiáng)制執(zhí)行，如 ISO標(biāo)準(zhǔn)化文件 33 ? 項(xiàng)目的整體性質(zhì) 1）項(xiàng)目范圍的整體性。 項(xiàng)目范圍定義的主要工具是工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）。 2）項(xiàng)目目標(biāo)的整體性。 尋求各方面都可能接受、感到滿意的結(jié)果。 3）項(xiàng)目過程的整體性。 過程既有區(qū)分又緊密聯(lián)系，互為前提和后果。 34 項(xiàng)目的五個 基本管理過程 : ? 啟動 ? 規(guī)劃 ? 執(zhí)行與控制（合起來稱作實(shí)施） ? 結(jié)束。 35 ? 階段之間的相互關(guān)系 36 準(zhǔn)備過程 計(jì)劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 收尾過程 準(zhǔn)備過程 計(jì)劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 收尾過程 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 ? 過程的可交付成果。 如項(xiàng)目策劃報(bào)告 ——— 項(xiàng)目建議書 —— 可行性研究。 ? 可交付成果的重要性： 1．不正確記載、說明和評價(jià)，會在后面過程造成差錯。 2．后介入人員只能依靠前面過程的可交付成果開展工作。 37 ? 啟動過程： 發(fā)起子過程、審批子過程； ? 規(guī)劃過程： 范圍規(guī)劃、項(xiàng)目分解、進(jìn)度計(jì)劃等子過程； ? 執(zhí)行過程 ：計(jì)劃執(zhí)行、信息分發(fā)、采購等多個子過程； ? 控制過程： 進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等子過程； ? 結(jié)束過程 ：范圍核實(shí)、行政掃尾、合同收尾等子過程。 38 39 在一個階段中過程分組的重疊時(shí)間活動進(jìn)展程度起動過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已發(fā)展成一個新的專業(yè)和學(xué)科。 40 ? 項(xiàng)目管理學(xué)科獨(dú)有的： 項(xiàng)目生命期概念、關(guān)鍵路線法、工作分解結(jié)構(gòu)等 ? 其它領(lǐng)域知識的支持 ， 一 :一般管理知識，譬如系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、財(cái)務(wù)、組織、公共關(guān)系、法律等 二 : 各種應(yīng)用領(lǐng)域，例如軟件開發(fā)、醫(yī)藥學(xué)、工程設(shè)計(jì)與施工 41 一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識和做法 42 一般管理知識和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識體系 應(yīng)用領(lǐng)域知識和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 43 項(xiàng)目管理 基本概念 項(xiàng)目范疇 項(xiàng)目過程和整體化 項(xiàng)目核準(zhǔn) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍改變控制 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)鑒別 風(fēng)險(xiǎn)估量 風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動定義 活動排序 活動時(shí)間估算 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 項(xiàng)目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊(duì)伍組織 項(xiàng)目采購管理 采購規(guī)劃 詢價(jià)與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源規(guī)劃 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 住處傳輸 進(jìn)度報(bào)告 驗(yàn)收報(bào)告 項(xiàng)目交接管理 項(xiàng)目目標(biāo)再評估 接收人員培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)改組 經(jīng)營流程改造 項(xiàng)目管理知識體系概貌 Section 5: Qual ificat ion and Ethical Cretireaof PM Professi onal sS e c ti o n 2 :P ro j e c t L i f eC y c l e a n dP h a s e sS e c ti o n 3 :K n o w l e d g eA re a a n dT e c h n i q u e sIncubationS e c ti o n 4 : O r g a n i z a ti o n a n dP ro j e c t M a n a g e m e n t..
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