公司管理模式的構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-03-26 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軍”，都是真理。單純的上對(duì)下或下對(duì)上的“單向論”并無意義，真正有意義的是“上下雙向匹配論”，例如：放手的領(lǐng)導(dǎo)比得有自主的部下來匹配，激進(jìn)的部下必得有周全的領(lǐng)導(dǎo)來匹配。 5/4/2023 26 管理模式構(gòu)建 ? 改變自己容易，改變別人難。蘇格拉底說：“讓那些想要改變世界的人首先改變自己。” ? 看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。發(fā)生任何問題先從自己身上找原因。 ? “與自己較勁”與“與別人較勁”是兩種不同的文化觀，前者的著眼點(diǎn)是提升自己，后者的著眼點(diǎn)是遏制對(duì)手；一個(gè)好品牌，不是它消滅對(duì)手的結(jié)果，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果。沒有任何借口！出了問題，不要怨天尤人，一切原因從自己身上找；兩軍對(duì)壘，不要期望對(duì)手失分，要設(shè)法使自己立于不敗之地；別人打你一巴掌，先不要聲討“打你的手”，而要反省“挨打的臉” …… “與自己較勁”的理念，可以讓你最快地成為冠軍。 豬的故事 5/4/2023 27 管理模式構(gòu)建 ? 經(jīng)營(yíng)模式 ? 贏利模式 獎(jiǎng)就獎(jiǎng)他個(gè)心花怒放，罰就罰他個(gè)膽顫心驚 5/4/2023 28 文化建設(shè) 管理技能修煉之 4 5/4/2023 29 文化建設(shè) ? 企業(yè)是一個(gè)生命有機(jī)體 ? 文化就是一家公司的性格，是一個(gè)公司的素養(yǎng)、修養(yǎng)、靈魂。 文化建設(shè)到底是什么？ 有句話叫陽儒陰法，即表面上做儒家的一套，骨子里干法家的事 5/4/2023 30 文化建設(shè) ? 你知道你希望的公司長(zhǎng)的什么樣子嗎？正如同你知道你喜歡吃什么嗎？ 研究表明：約 70％的總裁 失敗原因是“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到 5/4/2023 31 文化建設(shè) ? 企業(yè)分成哪幾類，特點(diǎn)、例子： ? 為完成一定任務(wù)的組織； ? 作為賺錢的工具； ? 為實(shí)現(xiàn)共同理想的團(tuán)體。 ? 企業(yè)的根本使命：消除貧困，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。道德共同體。 5/4/2023 32 文化建設(shè) ? 是否有這些文化： ? 假文化 —— 你喜歡“馬屁精”還是“說實(shí)話”的人？真的嗎？（和坤現(xiàn)象） ? “原則”變“人情”的文化 ? 拖拉 ? 無所謂 5/4/2023 33 文化建設(shè) ? 坦誠的文化 —— 什么是對(duì)事不對(duì)人？ ? 激情的文化 —— 激情的作用和表現(xiàn) ? 負(fù)責(zé)任的文化 —— 責(zé)任就是機(jī)會(huì)和地位 ? 制度第一的文化 —— 人治還是法制？ ? 以身作則的文化 —— 狼狗嗎？ ? 平等的文化 —— 每個(gè)人的價(jià)值都是獨(dú)特的 ? 合作共贏的文化 —— 合作而不是雇傭 猴子吃香蕉 5/4/2023 34 文化建設(shè) ? 我們要把好的文化、好的做法，模式化、制度化，讓它凝固下來，世世代代相傳下去。這樣，即使有貌合神離的人進(jìn)來，在系統(tǒng)構(gòu)筑的強(qiáng)大的“文化執(zhí)行力范式”中，經(jīng)過一場(chǎng)又一場(chǎng)博弈，也會(huì)被慢慢同化，成為與我們志同道合的人。 猴子吃香蕉的故事 5/4/2023 35 目標(biāo)管理 管理技能修煉之 5 5/4/2023 36 目標(biāo)管理 ? 最有效的管理工具 ? 目標(biāo)管理 —— 目標(biāo)管理 (Management by Objectives； MBO)系Peter Drucker于 1954年所提出，是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序。 ? 特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)。 MBO系將組織整體目標(biāo)藉由參與管理，逐層轉(zhuǎn)化為各階層與各單位的子目標(biāo)，形成一目標(biāo)體系，同時(shí)以訂定的目標(biāo)做為激勵(lì)員工的工具，定期回饋上級(jí)共同討論進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，是一種完整的規(guī)劃與控制程序。 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo) 5/4/2023 37 目標(biāo)管理 ? 使管理活動(dòng)圍繞和服務(wù)于目標(biāo)中心，以分解和執(zhí)行目標(biāo)為手段，以圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨的一種管理方法。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：（ 1）要有目標(biāo)。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。一個(gè)組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點(diǎn)。此后，由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件?？偰繕?biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會(huì)成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，形成一個(gè)目標(biāo)連鎖。目標(biāo)管理的核心就在于將各項(xiàng)目標(biāo)予以整合，以目標(biāo)來統(tǒng)合各部門各單位和個(gè)人的不同工作活動(dòng)及其貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo) 5/4/2023 38 目標(biāo)管理 ? 。（ 2）目
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