團(tuán)隊(duì)管理模式(編輯修改稿)
2025-02-02 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 凝聚性 員工之間同心同德互相合作愿意付出額外的努力的程度 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 管理風(fēng)格 組織氣氛 70%取決于管理者的風(fēng)格 強(qiáng)調(diào)立即服從 強(qiáng)制型 提供長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景 權(quán)威型 注重建立和諧的人際關(guān)系 親和型 建立默契，產(chǎn)生新思想 民主型 以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn) 定步速型 以對下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn) 教練型 效果 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 團(tuán)隊(duì)成功的因素 因素 1. 清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2. 一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃 3. 清楚定義的角色 4. 清楚的溝通 5. 有益的團(tuán)隊(duì)行動 6. 定義的很好的決策程序 7. 均衡參與 8. 建立基本的規(guī)則 9. 知道團(tuán)隊(duì)演變的過程 10. 使用科學(xué)的方法 描述 1. 什么是我們的使命？目標(biāo)？ 2. 在需要時(shí)我們怎么獲得幫助？ 3. 我們怎樣定義和共享角色？ 4. 我們怎樣和其他人溝通？ 5. 我們彼此希望怎樣行動？ 6. 我們怎樣做決策？什么標(biāo)準(zhǔn)？ 7. 我們怎樣確認(rèn)每個(gè)人都有貢獻(xiàn)？ 8. 什么是我們的基本原則？規(guī)范？ 9. 我們關(guān)注什么段隊(duì)變動？ 10. 我們怎樣做正式的決定？ 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 ZUG團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 ZUG支持部 工程業(yè)務(wù)人員 ZUG工程 ZUG分銷 ZUG展廳 中心店 分銷點(diǎn) 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 崗位描述 (舉例 ) ： A. 直接上級：公司總經(jīng)理 B. 直接下級： ZUG工程部經(jīng)理、 ZUG展廳部經(jīng)理、 ZUG分銷部經(jīng)理、 ZUG支持部經(jīng)理 C. 外部關(guān)系）：有關(guān) ： A. 負(fù)責(zé)主持部門的日常經(jīng)營管理工作 ,組織實(shí)施會議決議 B. 負(fù)責(zé)在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi) , 簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜 C. 負(fù)責(zé)擬定部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度 D. 負(fù)責(zé)決定管理人員的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎懲 E. 負(fù)責(zé)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退 F. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象 ： Xxxx xxxx 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 崗位描述 (舉例 ) ： A. 能及時(shí) 、 準(zhǔn)確地了解： ① 國家有關(guān)方針 、 政策 ② 國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢 ③ 競爭對手的狀況 B. 掌握在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢 ， 市場占有率等狀況 ， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略 C. 能及時(shí) 、 準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況 （ 銷售 、 成本 、 毛利水平等 ） 以及目標(biāo)利潤完成狀況 ， 以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài) D. 了解員工工作狀態(tài) ， 效率及各種困難 ， 并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議 ： A. xxxx B. xxxx C. xxxx D. xxxx ： A. 投資回報(bào)率 B. 凈利潤增長率 C. 業(yè)務(wù)的增長速度 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 團(tuán)隊(duì)評估 團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估 我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo) 我們直抒幾見 我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重 我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策 我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新 我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識和力量 我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn) 我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn) 我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步 我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會議和討論 同意 不同意 不知道 總體評分 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 團(tuán)隊(duì)評估 團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估 1我們考慮每一個(gè)人的意見 1我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目 1我們快速研究不同的價(jià)值和方法 1對變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng) 1我們?nèi)级笮? 1我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對自己的期望 1我們傾聽其他成員的身音 1我們接受他人意見并坦言已見 我們相互鼓勵 同意 不同意 不知道 總體評分 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 團(tuán)隊(duì)評估 團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估 2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作 2我們要努力避免 “ 一言堂 ” 團(tuán)隊(duì) 2如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作 2我們有能力做工作
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