戰(zhàn)略管理模式概述(編輯修改稿)
2025-03-10 11:50 本頁面
【文章內容簡介】 為實現戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和手段。 ? 戰(zhàn)略對策的特點： 針對性 靈活性 可替代性 可補充性 可淘汰性 13 其實質是將企業(yè)的總戰(zhàn)略目標分解下達到各部門，并為企業(yè)各部門所作的導向性的決策。 The policy are interpreted and implemented through each division’ s own objectives and strategies. 14 三、戰(zhàn)略實施 (Implementation) 戰(zhàn)略實施是指通過開發(fā)經營項目進行預算等手段將戰(zhàn)略與政策轉化為行動的過程。 Strategy implementation is the process by which management translates strategies and policies into action through the development of programs, budgets and procedures. 15 (Programs) 是戰(zhàn)略預定所要完成的單一項計劃的活動或步驟。 (Budgets) 是公司各個項目的花銷以貨幣形式表示的書面報告。 (Procedures) 是指標準的操作（運作）的過程或步驟。 16 四、評估與控制 (Evaluation Control) 評估和控制是指將公司經營活動的成果和業(yè)績與預期的目標相比較，并進行監(jiān)督和反饋的過程。 17 五、企業(yè)的社會責任 (Social Responsibility) ? 企業(yè)與社會 (Business and Society)
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