團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式(編輯修改稿)
2025-02-13 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的優(yōu)勢理論 22 蓋洛普 Q12 ？ ？ ，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ ，我因工作出色而受到表揚嗎？ ？ ？ ，我覺得我的意見受到重視嗎？ /目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？ ？ ？ ，工作單位有人和我談及我的進步嗎？ ，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長嗎？ 23 基于人性與組織互動的管理實踐 精神需求滿足： 行為與信念符合 哺乳腦 情感需求 歸 屬 被尊重 本能需求 生 存 安 全 爬行腦 精神需求 自我實現(xiàn) 新腦 24 什么是心智模式 ?研究心智模式的 目的 是讓我們學(xué)會 攤開 自己的 心智模式 ， 認清 哪些是 健康 的心智模式，在工作中有利于我們獲得 成功 。還有哪些是 不健康 的心智模式， 制約 著我們的 事業(yè)發(fā)展 ，或者 影響 著我們的 生活質(zhì)量 。 ?心智模式 ： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J知這個世界，如何采取行動的諸多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對學(xué)習(xí)、工作的看法和印象，或者是愛國主義精神，會持久的影響到我們的反應(yīng)和行為。 ?如何看決定如何想，如何想決定如何做，如何做決定了事情的結(jié)果 日做而不知，日做而不思，競爭于無形 日本老人 25 環(huán)境 理念 強化 信念 基于工作與組織文化溶合的管理實踐 存在的資料 我選擇的資料 賦予這些資料意義 根據(jù)意義形成假設(shè) 形成結(jié)論 信念行動 心智與習(xí)慣 26 如何進行意識和信念管理 ? 強化與自我強化 ? 被動強化與主動強化 無論什么見解、計劃、目的，只要以強烈的期待進行多次反復(fù)地思考，那它必然會置于潛意識中，成為積極行動的源泉?！? ———— 威廉斯（美國心理學(xué)家） 27 課程綱要 第一部分：團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 第二部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式 第三部分：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實踐 第四部分： 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建 團隊管理機制建設(shè) ? 活力管理機制 ? 輪值管理機制 ? 賽馬管理機制 ? 鏈鎖管理機制 ? 評議管理機制 ? 榮譽管理機制 ? 分享管理機制 28 團隊活力管理機制 ? 活力機制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵員工激情，使員工能更長時間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團隊。 ? 情緒影響工作效果； ? 每個人都想奉獻價值，只是未被激活； 29 活力管理機制的團隊實踐 ? 團隊活力文化 ? 團隊活力儀式 —— 我們團隊的士氣激勵儀式是什么？ —— 我們團隊的表揚嘉許儀式是什么？ 30 團隊管理機制建設(shè) ? 活力管理機制 ? 輪值管理機制 ? 賽馬管理機制 ? 鏈鎖管理機制 ? 評議管理機制 ? 榮譽管理機制 ? 分享管理機制 31 輪
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