團(tuán)隊(duì)管理模式-wenkub.com
2025-01-13 21:38 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 5時(shí) 51分 :51February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:51:0817:51:0817:51Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 51分 8秒 下午 5時(shí) 51分 17:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 51分 8秒 17:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:51:0817:51:0817:512/1/2023 5:51:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 5時(shí) 51分 :51February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:51:0817:51:0817:51Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以確定你的團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢及提高機(jī)會(huì) 共同的愿景和目標(biāo) 開放式溝通 相互信任和尊重 共享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 有效的工作程序 團(tuán)隊(duì)成長 變革的適應(yīng)性 持續(xù)改進(jìn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 同意 不同意 不知道 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 評估結(jié)果 高效團(tuán)隊(duì) 特征 對目標(biāo)的關(guān)注 開放的溝通 相互信任和尊重 尊重差異化 共享的領(lǐng)導(dǎo) 持續(xù)的學(xué)習(xí) 靈活和適應(yīng) 有效的工作流程 ?有明確的目標(biāo) ?同外界保持聯(lián)系 ?鼓勵(lì)差異 ?看重投入而不是身份地位 ?有信心管好和克服內(nèi)部分歧 ?鼓勵(lì)競爭，但不許詆毀他人 ?支持團(tuán)隊(duì)成員取得自己都不曾想到的成就 ?即時(shí)慶賀團(tuán)隊(duì)成就，也慶賀成員個(gè)人成績 ?人們聚到一起的原因是他們互相喜歡 ?專注于團(tuán)隊(duì)本身而不是團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出 ?鼓勵(lì)相近思維方式和阿諛奉承 ?只接收相同或較高身份地位者的意見和建議 ?壓制分歧 ?競爭管理不當(dāng) ?缺乏挑戰(zhàn)，造成個(gè)人對自己的能力喪失信心 ?忽視成員對自我價(jià)值的需求 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ” 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 工作組的結(jié)構(gòu)可被描述為基于組的組織的統(tǒng)一體 都可以成為高效的實(shí)體 類別 主要內(nèi)容 工作組 ?組織決策做什么 ?怎么做是通過個(gè)人工作成果 ?個(gè)人對個(gè)人的工作負(fù)責(zé) ?人事職能在個(gè)體的組織內(nèi) 有指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì) ?主管決定做什么并且給出怎么做的結(jié)構(gòu) ?主管對團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé) ?人事職能由主管處理 自我表現(xiàn)指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì) ?主管決策做什么 ?團(tuán)隊(duì)決定怎么做 ?主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)有責(zé)任 ?人事職能由主管和團(tuán)隊(duì)共同處理 自我管理的工作團(tuán)隊(duì) ?團(tuán)隊(duì)決策做什么和怎么做 ?團(tuán)隊(duì)成員彼此負(fù)責(zé) ?所有人事職能由團(tuán)隊(duì)處理 ? ZUG 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 團(tuán)隊(duì)定義中的幾個(gè)方面 對我們理解一個(gè)團(tuán)隊(duì)是重要的 關(guān)鍵點(diǎn) ?少量成員 ?互補(bǔ)技能 ?對一個(gè)共同的和績效目標(biāo)做出承諾 ?共同的方法 ?彼此負(fù)責(zé) 描述 ?225人 ?以 812個(gè)為最佳 ?技術(shù)和功能方面的特長 ?解決問題和決策技能 ?人際技能 ?績效的分離單元 ?管理層通過在公司績效需求之內(nèi)定義權(quán)限的界限和范圍來指明方向。一個(gè)共同的目的使團(tuán)隊(duì)揉成一個(gè)整體，總體力量大于單個(gè)個(gè)體力量之和 ?團(tuán)隊(duì)將各種指標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體而可衡量的績效目標(biāo) ?具體的績效目標(biāo)有助于團(tuán)隊(duì)跟蹤進(jìn)步 ?成員間的社會(huì)契約與他們的目的相關(guān)聯(lián)并指導(dǎo)他們?nèi)绾我黄鸸ぷ? ?參照目的與目標(biāo)不斷調(diào)整 ?在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的、績效目標(biāo)和方法的過程中，團(tuán)隊(duì)成員逐步形成默契的配合 ?彼此承諾和信任 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織的形式 經(jīng)理 成員 ?決定團(tuán)隊(duì)做什么和如何完成 他們的工作 ?象 “ 隊(duì)友 ” 一樣一起工作，但是 基于被告訴如何 /何時(shí) /去完成什 么任務(wù) ? ZUG 《 楚格系列規(guī)范文件 》 劉志堅(jiān) May 25,2023 目前大部分公司員工是一個(gè)在指導(dǎo)下工作的團(tuán)隊(duì) ,策略也經(jīng)常被自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)所修改 工作組 指導(dǎo)下的工作團(tuán)隊(duì) 自我指揮的工作
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