epc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用及管理(完整版)
【正文】 ary 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 上午 10時(shí) 46分 4秒 10:46: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 10時(shí) 46分 :46February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 我國(guó)在冶金、海洋石油、石油化工行業(yè)的工程建設(shè)中，工程總承包模式的應(yīng)用有了起步并取得良好的效益。 2．后介入人員只能依靠前面過(guò)程的可交付成果開(kāi)展工作。 2）項(xiàng)目目標(biāo)的整體性。 19 ? 項(xiàng)目的生命期和階段性 ? 項(xiàng)目可劃分為內(nèi)容和個(gè)數(shù)不同的若干階段。 18 ? 項(xiàng)目基本屬性： 1. 一次性。 14 對(duì)工程總承包商要求高 ? 工程總承包商屬于相關(guān)業(yè)務(wù)多元化企業(yè)； ? 工程總承包商要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定因素多，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所需的時(shí)間長(zhǎng)、難度大； ? 工程總承包商要在融資、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)等諸方面有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； ? 工程總承包合同是固定總價(jià)合同，其主體款項(xiàng)支付方式按“里程碑”總額進(jìn)行。 9 ? 常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)分 ? CM（ Construction Management） 指 CM管理公司代表業(yè)主僅對(duì)施工階段進(jìn)行管理；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)由業(yè)主分別發(fā)包。 ? FIDIC《 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件 》 中指出： 4 由承包商進(jìn)行所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，最后提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。 10％）、工程招標(biāo)、選擇 EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理；一般不參與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作； PMC的費(fèi)用通常按“工時(shí)＋利潤(rùn)＋獎(jiǎng)勵(lì)”計(jì)??；有時(shí)候 PMC也會(huì)承擔(dān)一部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的工作。 13 責(zé)任相對(duì)明確 業(yè)主面臨分階段發(fā)包、分包管理的困難。工程責(zé)任明確，減少了爭(zhēng)端和索賠。 6. 開(kāi)發(fā)和實(shí)施的漸進(jìn)性。 3．因事設(shè)人 .有柔性。 35 ? 階段之間的相互關(guān)系 36 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 準(zhǔn)備過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 收尾過(guò)程 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 ? 過(guò)程的可交付成果。 ? 事分為兩大類(lèi)： 做常規(guī)性的事，稱(chēng)作日常運(yùn)作，或“運(yùn)作”； 做特殊性的、一次性的事，則稱(chēng)作“項(xiàng)目”； 運(yùn)作和項(xiàng)目?jī)烧卟](méi)有絕對(duì)的界線。 10:46:0410:46:0410:46Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :46:0410:46Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 10:46:0410:46:0410:462/14/2023 10:46:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 46分 4秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 10:46:0410:46:0410:46Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :46:0410:46:04February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 10時(shí) 46分 4秒 10:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已有 50％以上的工程項(xiàng)目采用工程總承包方式運(yùn)作。 ? 可交付成果的重要性： 1．不正確記載、說(shuō)明和評(píng)價(jià)，會(huì)在后面過(guò)程造成差錯(cuò)。 項(xiàng)目范圍定義的主要工具是工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）。 項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一次性的任務(wù)。由于規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段部分重疊，大大縮短了工程工期 . 中提出了備選的工藝流程設(shè)計(jì)、建筑布置、設(shè)備選型等方面的方案及其相應(yīng)實(shí)施費(fèi)用，業(yè)主可以從中選擇最為經(jīng)濟(jì)合用的一個(gè)。總承包成為國(guó)際上大型工程項(xiàng)目廣為采用的主流模式。在公司煤代氣技改工程中應(yīng)用的類(lèi)
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