【正文】 第 15 章論述的是工程總承包專案的風險管理 ,目的是為各參與方提供專案風險的相關知識以及風險管理的流程以及防範措施 ? 第 16 章論述的是工程總承包專案的分包管理 ,目的是為總承包專案的分包管理提供指南 ,主要內容包括 :分包範圍與工作職責劃分 ?分包商的選定程式?分包組織與管理? 第 17 章論述的是工程總承包專案的資訊文控管理 ,目的是為總承包專案的資訊檔的分類 ?傳達與歸檔等方面提供規(guī)範性指導? 第 18 章論述的是工程總承包專案團隊文化建設 ,目的是為專案各參與方建立一個高效率的專案團隊提供指導 ,主要內容包括專案團隊文化的內涵 ?團隊文 化建設的原則和內容?團隊文化建設的工作程式等? 第 2 章 工程總承包專案運作方式 工程建設專案的基本運作模式是指專案經過決策立項以後 ,勘察設計和施工安裝等具體建設任務的組織或發(fā)包方式 ?專案基本運作模式的不同 ,直接影響專案管理主體在專案執(zhí)行過程中的管理活動 ,從而影響項目實施的效果 ?專案的基本運作模式包括 傳統(tǒng)模式 ?管理承包模式?施工管理模式?夥伴關係模式和總承包模式 等 ,本手冊著重對總承包模式進行介紹 ? 傳統(tǒng)模式 (Traditional Approach)在國際上最為通用 ,世行 ?亞行貸款項目和採用國際諮詢工程師聯合會 (FIDIC)土本工程施工合同條件的專案均採用這種模式 ?我國目前採用的 “ 專案法人責任制 ,“ 招標投標制 ”,“ 建設監(jiān)理制 ”,“ 合同管理制 ” 基本上也是參照世行 ?亞行和 FIDIC 的這種傳統(tǒng)模式 ?我國石油行業(yè)的各類建設專案大多也採用這種模式?這種模式的各方關係如圖 所示 ? 圖 關係示意圖 傳統(tǒng)模式遵循設計一招標一施工一竣工交付使用這樣的過程 ,此時施工 和設計之間有一個招投標過程 ,這種模式遵循著上一個過程完成之後才能進入下 一個過程的規(guī)律 ?傳統(tǒng)模式強調的是 ,在招投標之前 ,設計圖紙己經完成 ,業(yè)主對項目的費用己心中有數 ?因此 ,通過招投標的方式來競爭價格對業(yè)主極為有利 ?這就是傳統(tǒng)發(fā)包模式的主要優(yōu)點?然而 ,只有滿足了如下的條件 ,這種發(fā)包模式才可能運作正常 : 設計工作在招投標之前已經完成 ? 設計單位對該專案的施工工藝瞭若指掌 ? 在施工階段不發(fā)生重大的 設計變更 ? 採用管理承包模式 ,業(yè)主可以直接找一家公司進行管理承包 ,管理承包商須與業(yè)主的專業(yè)諮詢顧問進行密切合作 ,對項目進行計畫管理 ?協(xié)調和控制?專案的實際施工由各個承包商承擔?承包商負責設備採購?工程施工以及對分包商的管理?管理模式各方關係四?圖 ? 圖 注 。 我國相關 EPC總承包專案大量管理檔 。 FIDIC招標程式 。 集 團 公 司 CORPORATION EPC總承包管理手冊 編 寫 組 2 O 0 6 年 9 月 目 錄 第 1 章總則 ?????????????????????????????????1 手冊編制背景與目的 ??????????????????????????1 手冊編制思想 ?????????????????????????????1 手冊編制原則 ????????????????????????????2 手冊編制依據與主要參考文獻 ???????? ??????????????2 手冊框架結構 ?????????????????????????????3 第 2 章工程總承包專案運作方式 ????????????????????????5 工程建設專案的基本運作模式 ??????????????????????5 傳統(tǒng)模式 ????????????????????????????????5 管理承包模式 ???????????????????????????6 施工管理模式 ?????????????????????????? ???7 夥伴關係模式 ?????????????????????????????7 工程總承包模式 ???????????????????????????8 工程總承包模式概述 ??????????????????????????8 工程總承包模式適用的條件 ????????????????????????8 工程總承包模式的分類 ??????????????????????????9 工程總承包模式的特點 ?????????????????????????10 工程總承包專案管理的要點 ???????????????????????11 工程總承包的發(fā)展 ????????????????????????????13 工程總承包在國內外的發(fā)展 ?????????????????????13 我國石油行業(yè)開展工程總承包的意義 ???????????????????14第 3 章工程總承包企業(yè)管理 ??????????????????16 工程總承包企業(yè)管理概述 ???????????????????????16 我國工程總承包企業(yè) 發(fā)展的驅動因素 ???????????????????16 工程總承包企業(yè)特點 ??????????????????????????16 我國工程總承包企業(yè)核心業(yè)務的拓展 ???????????????????18 工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ??????????????????????19 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析 ????????????????????????19 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ??????????????????????20 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略實施 ? ???????????????????????2l 工程總承包企業(yè)的組織設計 ??????????????????????21 工程總承包企業(yè)組織機構的選擇原則 ???????????????????21 工程總承包企業(yè)典型的組織機構 ?????????????????????23 工程總承包企業(yè)組織設計的發(fā)展方向 ???????????????????24 工程總承包企業(yè)的人力資源管理 ????????????????????25 工程總承包企業(yè)的人力資源計畫 ?? ??????????????????25 工程總承包企業(yè)人力資源管理 ??????????????????????26 工程總承包企業(yè)專案經理 ????????????????????????27 工程總承包企業(yè)對總承包專案經理部的支持與監(jiān)管 ??????????????30 第 4 章工程總承包企業(yè)投標管理 ????????????????????????31 工程總承包企業(yè)的投標決策 ??????????????????????31 投標決策依據 ??????????????? ??????????????31 投標決策過程 ?????????????????????????????32 工程總承包企業(yè)的投標組織和職能劃分 ?????????????????33 投標小組的組建 ????????????????????????????33 投標過程中各管理層面的職責分工 ????????????????????33 工程總承包專案投標報價程式 ?????????????????????34 前期準備 ????????????????????? ??????????34 編制投標檔 ?????????????????????????????36 ????????????????????40 第 5章工程總承包專案合同管理 ???????????????????????41 工程總承包專案合同管理概述 ?????????????????????41 總則 ?????????????????????????????????41 合同管理的職責分工 ??????????????????????? ???42 合同談判 ???????????????????????????????43 合同檔的組成 ????????????????????????????44 合同評審 ???????????????????????????????44 工程總承包專案合同的履行 ??????????????????????45 總則 ?????????????????????????????????45 合同履行過程管理 ?????????????????????????? ?45 工程總承包專案工程變更 ???????????????????????47 工程變更的原因 ????????????????????????????48 工程變更的程式 ????????????????????????????48 工程總承包專案違約 ?索賠及爭議解決 ?????????????????49 違約的處理 ??????????????????????????????49 索賠管理 ???????????????????????????????49 爭議解決 ???????????????????????????????5 1 工程總承包專案收尾與合同終結 ????????????????????52 專案收尾 ???????????????????????????????52 合同終結 ???????????????????????????????52第 6 章工程總承包專案組織策劃 ?????? ??????????5 5 工程總承包專案組織機構 ???????????????????????55 工程總承包專案組織 機構設置原則 ????????????????????55 工程總承包專案組織機構模式 ??????????????????????56 集團公司總承包專案的組織機構設置 ???????????????????58 工程總承包專案中的各參與方關係 ???????????????????64 工程總承包專案各參與方 ????????????????????????64 各參與方之間的關係 ????????????????????????70 專案對外關係 ?????? ?????????????????????71 工程總承包專案開工會 ????????????????????????72 工程總承包專案參與方在各階段的職能劃分 ???????????????72 專案決策階段 ?????????????????????????????72 專案組織計畫階段 ???????????????????????????73 專案實施階段 ?????????????????????????????73 項目試運行及竣工驗收階段 ?????? ?????????????????74第 7 章工程總承包專案設計管理 ???????????????????????75 工程總承包專案設計部的崗位設置和職責範圍 ???????????????75 設計部的崗位設置 ???????????????????????????75 設計部的崗位職責範圍 ?????????????????????????76 工程總承包專案設計協(xié)調管理 ?????????????????????80 設計部與控制部的協(xié)調 ??????????????? ??????????81 設計部與採購部的協(xié)調 ?????????????????????????81 設計部與施工部的協(xié)調 ?????????????????????????82 設計部與其他部門的協(xié)調 ????????????????????????82 工程總承包專案設計管理程式 ?????????????????????83 設計策劃 ???????????????????????????????83 設計輸入 ?????????????????????? ?????????84 設計程序控制 ?????????????????????????????86 ??????????????????????????????90 第 8章 工 程 總 承 包 專 案 採 購 管 理 ?????????????????91 工程總承包專案採購部的崗位設置與職責範圍 ???????????????91 採購部的崗位設置 ???????????????????????????91 採購部的崗位職責範圍 ?????????????????????????91 工程總承包專案採購協(xié)調管理 ?????????????????????95 採購部與控制部的協(xié)調 ?????????????????????????95 採購部與設計部的協(xié)調 ?????????????????????????96 採購部與施工部的協(xié)調 ?????????????????????????96 . 4 採購部