【正文】 √8供貨廠商圖紙的催交√9供貨廠商圖紙的確認(rèn)√ 裝置(工區(qū))間的組織接口(1) 各專業(yè)負責(zé)人在設(shè)計開工會議之前，應(yīng)在項目設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定的制訂工作，對各專業(yè)在合同項目所含各裝置的設(shè)計中的共性問題作出規(guī)定，以保證整個項目所有各裝置的設(shè)計能協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。對于有異議的圖紙、資料，由采購部門負責(zé)要求供貨廠商進行修改，并提供修改版的圖紙、資料，以便重新確認(rèn)。其中，設(shè)計部門負責(zé)落實技術(shù)問題，采購部門負責(zé)商務(wù)問題。對可以接受投標(biāo)廠商的報價，應(yīng)按推薦的次序列出，并將評審意見和結(jié)果送交項目采購經(jīng)理。(3) 采購部門收到投標(biāo)廠商的報價書后，將技術(shù)報價部分送交設(shè)計部門評審，并注明要求完成日期。編寫好的詢價技術(shù)文件應(yīng)按照規(guī)定的校審程序進行校審，并送采購部門準(zhǔn)備詢價。 設(shè)計接口設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門和其他部門、以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實做好設(shè)計部門與其他部門(主要指采購部門)、施工現(xiàn)場、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間以及裝置(工區(qū))間的設(shè)計接口。 設(shè)計更改控制設(shè)計更改是在設(shè)計過程或設(shè)計成品完成后，由于用戶變更和項目變更而導(dǎo)致設(shè)計更改，這都將對設(shè)計進度、質(zhì)量和費用產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計輸出文件評審合格后，在“項目設(shè)計文件入庫及發(fā)送通知單”上簽署，才能完成復(fù)制，并按規(guī)定標(biāo)識后發(fā)送各有關(guān)方面。設(shè)計輸出是指設(shè)計成品，主要由圖紙、規(guī)格表、說明書、操作指導(dǎo)書等文件組成。工藝設(shè)計階段/基礎(chǔ)設(shè)計階段；詳細工程設(shè)計階段其設(shè)計輸入的主要內(nèi)容，以及項目設(shè)計數(shù)據(jù)表的編制，控制程序等，按公司設(shè)計院的有關(guān)規(guī)定實施。設(shè)計輸入的內(nèi)容和質(zhì)量，直接關(guān)系設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，因此項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)予以高度重視并切實做好這一工作。 設(shè)計輸入設(shè)計輸入就是對設(shè)計的要求，在設(shè)計質(zhì)量控制程序中規(guī)定為開展設(shè)計工作而由外部正式提供的文件、資料、數(shù)據(jù)以及有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。為施工現(xiàn)場派遣經(jīng)授權(quán)的設(shè)計代表，采用設(shè)計變更通知單的方式處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，并收集和整理現(xiàn)場設(shè)計變更通知單。(6) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員要評審發(fā)放前的設(shè)計輸出文件，確保滿足設(shè)計輸入的要求。(4) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員在項目中負責(zé)保證專業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符合規(guī)定，并保證接口上信息的質(zhì)量和文件的傳遞。(3) 專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計開工會議的要求，為項目派遣具備資格的各類設(shè)計人員。要認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)計院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件，確保在設(shè)計過程中有效地運行。設(shè)計各崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制仍由設(shè)計質(zhì)量保證程序中規(guī)定的各崗位(包括設(shè)計、校對、校核、審核)的責(zé)任者負責(zé)。(6) 審查綜合性的設(shè)計方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計條件關(guān)系。(3) 負責(zé)編制項目設(shè)計質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目設(shè)計組/部組織實施.(4) 項目設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計各階段進行有效控制，并收集不合格信息(含設(shè)計缺陷)，對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的不合格品組織評價、調(diào)查和處置，并上報和記錄。(2) 對項目的設(shè)計質(zhì)量負有監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃的責(zé)任。 設(shè)計質(zhì)量管理的組織為保證設(shè)計質(zhì)量，總承包項目部應(yīng)根據(jù)工程項目的大小和需要，在項目部內(nèi)配備一名質(zhì)量工程師，或由項目設(shè)計經(jīng)理對項目的設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督。(5) 為保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量按質(zhì)量職責(zé)分工，由各專業(yè)設(shè)計室和項目部設(shè)計組/部共同負責(zé)工程質(zhì)量計劃的實施和保證。(3) 為了進一步提高項目管理水平，對設(shè)計質(zhì)量的管理與控制應(yīng)執(zhí)行和滿足設(shè)計院己通過的GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系(設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù))的質(zhì)量保證模式的要求。因此，加強設(shè)計質(zhì)量管理與控制，確保工程設(shè)計的質(zhì)量，是總承包項目部一項重要任務(wù)?！⊙b置設(shè)計進度計劃經(jīng)校核和優(yōu)化，經(jīng)項目經(jīng)理主持專題會議確認(rèn)，或經(jīng)采購，施工、控制經(jīng)理確認(rèn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)。(2) 裝置設(shè)計(H1)進度由項目設(shè)計經(jīng)理牽頭負責(zé)編制。(4) 有關(guān)現(xiàn)行的設(shè)計人工定額，以往同類或相似特性，規(guī)模的設(shè)計周期數(shù)據(jù)等。 編制依據(jù)(1) 項目總體進度計劃(一級進度計劃)及裝置主進度計劃(二級進度計劃)(2) 項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中該分項下屬的主要工作包。其主要內(nèi)容：(1) 合同范圍內(nèi)的裝置及輔助公用工程各設(shè)計專業(yè)的工作進度及時序關(guān)系。 參加試車項目設(shè)計人員根據(jù)需要提供試車服務(wù)，并參與分析和處理試車過程中可能發(fā)生的某些技術(shù)問題。在供貨廠商協(xié)調(diào)會上，設(shè)計人員應(yīng)全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。評審意見中應(yīng)提出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、或“不推薦”的明確建議。評審內(nèi)容有：設(shè)備效率、公用工程消耗指標(biāo)、材料選擇、設(shè)備允許負荷范圍、設(shè)計特點、操作費用、售后服務(wù)、機械保證期、先期和最終確認(rèn)圖紙的交付日期等。(2) 散裝材料請購文件的編制需采購的散裝材料用量的計算和材料規(guī)格要求由設(shè)計部門提出，并用表格或計算機傳送到項目采購經(jīng)理、采購部門,并由其匯總整理，完成詢價和訂貨。設(shè)備請購文件由設(shè)計人員完成后，需經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。除非規(guī)格完全相同的設(shè)備可以共用一份請購文件，否則應(yīng)每臺設(shè)備編制一份設(shè)備請購文件。設(shè)備請購文件由項目設(shè)計經(jīng)理組織項目設(shè)計人員完成。設(shè)備、材料采購中與設(shè)計有關(guān)的工作程序如下。 設(shè)備、材料采購程序中的設(shè)計工作采購納入設(shè)計程序是國際上普遍采用的項目管理方式，有利于提高質(zhì)量，縮短建設(shè)周期。(6) 工程進入試車和投料試車階段，現(xiàn)場對用戶開車服務(wù)的組織工作及配合工作由開車部門負責(zé)。(4) 項目開車部門通過審查工藝設(shè)計和PID，向設(shè)計部門提出設(shè)計中應(yīng)考慮的有關(guān)操作和開車需要的意見。(2) 工程設(shè)計階段，項目設(shè)計部門提供必要的設(shè)計資料。項目設(shè)計部門和施工部門應(yīng)分別歸檔。(6) 無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，涉及部門均應(yīng)負責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。(4) 工程設(shè)計階段，施工經(jīng)理或項目施工部門應(yīng)在對現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計部門提出合理化建議及重大施工方案，使設(shè)計方案更趨優(yōu)化。(3) 現(xiàn)場施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項目施工部門的施工管理人員負責(zé)。 項目部內(nèi)設(shè)計與施工的職責(zé)分工(1) 根據(jù)項目總體進度計劃而編制的施工進度計劃，施工經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如分專業(yè)分階段的施工圖紙交付時間以及施工關(guān)鍵控制點等)。(6) 在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員協(xié)助采購人員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。審查確認(rèn)后的圖紙即作為開展詳細工程設(shè)計的條件圖。(4) 由采購人員負責(zé)催交制造廠(商)返回的先期確認(rèn)圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF),轉(zhuǎn)交設(shè)計部門審查認(rèn)可。(2) 設(shè)計部門負責(zé)對制造廠(商)的報價提出技術(shù)評審意見，供項目部采購部門選擇或確定供貨廠(商)。(2) 其主要職責(zé)、任務(wù)按設(shè)計院有關(guān)制度和程序執(zhí)行。(8) 參加設(shè)計回訪、編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。(6) 代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的匯簽和設(shè)計交底，注意與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。(4) 參加有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。(2) 組織本專業(yè)人員，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，并在此基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計詳細進度計劃和設(shè)計工作包進度計劃。(2) 專業(yè)負責(zé)人通常由專業(yè)工程師(專業(yè)設(shè)計審核人)擔(dān)任。(23) 對于大型復(fù)雜的工程設(shè)計項目，必要時可增設(shè)裝置設(shè)計負責(zé)人，協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理對裝置設(shè)計工作進行管理。(21) 項目開車階段，參加開車方案的討論，派遣項目設(shè)計人員參加開車前的施工安裝工程檢查，組織設(shè)計人員參加試車、考核和驗收工作。(19) 工程設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)的工程檔案，并編寫工程設(shè)計完工報告。(17) 組織處理與設(shè)計有關(guān)的項目變更和用戶變更。督促采購部門催索設(shè)備制造廠(商)的先期確認(rèn)圖(ACF)和最終確認(rèn)圖(CF),以保證設(shè)計質(zhì)量和進度。(14) 組織編制并審查完整的設(shè)備清單和設(shè)備、材料的請購文件；(15) 主持設(shè)計過程中的各項重要會議，包括：工藝發(fā)表會、管道儀表流程圖(PID)R版審核會、模型審核會、管道平面設(shè)計圖發(fā)表會、設(shè)備標(biāo)高和泵的凈正吸入壓頭(NPSH)審核會等。(4) 組織審查開展設(shè)計所必須的文件和基礎(chǔ)資料，主要包括：1) 設(shè)計依據(jù)(包括已批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書，項目可行性研究報告和廠址選擇報告等)；2) 用戶提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設(shè)計所需的項目基礎(chǔ)資料；3) 用戶提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文件(包括城建、環(huán)保、交通運輸、供電、給排水、供熱、機電儀修、通訊、主要原材料和燃料等)；(5) 會同項目經(jīng)理或計劃工程師制定項目總體進度計劃(一級進度計劃)，并據(jù)此編制初步的項目設(shè)計進度計劃(6) 編制項目設(shè)計計劃；(7) 會同項目進度計劃工程師編制項目設(shè)計進度計劃(包括裝置主進度計劃即二級進度計劃、裝置設(shè)計進度計劃即三級進度計劃)；(8) 組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計規(guī)定和重大設(shè)計原則；(9) 主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進度、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系及其他要求，把各項任務(wù)分別落實到各設(shè)計專業(yè)負責(zé)人。(2) 在設(shè)計院的組織下，與各專業(yè)室商定各專業(yè)負責(zé)人，并配備各專業(yè)人員。(4) 項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)分別向項目經(jīng)理和設(shè)計院報告工作，確保設(shè)計工作按項目合同的要求組織實施(包括進度、費用和質(zhì)量)。(2) 受項目經(jīng)理委托，項目設(shè)計經(jīng)理可直接與用戶(業(yè)主)、專利商、制造廠(商)洽談和處理設(shè)計問題或技術(shù)問題。項目設(shè)計經(jīng)理工藝、分析、管道、布置、管道機械、管材、絕熱、涂漆、模型專業(yè) 項目(1)項目經(jīng)理化工設(shè)備、機械、設(shè)備、材料、機修專業(yè)電氣、電訊儀表、自動控制建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)給排水采暖通風(fēng)專業(yè)總圖設(shè)計院工藝管道室設(shè)備室電氣室儀表室土建結(jié)構(gòu)室儲運工程室給排水室暖通室總圖室技術(shù)質(zhì)量部項目設(shè)計經(jīng)理工藝、分析、管道、布置、管道機械、管材、絕熱、涂漆、模型專業(yè) 項目(2)項目經(jīng)理化工設(shè)備、機械、設(shè)備、材料、機修專業(yè)電氣、電訊儀表、自動控制建筑、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)儲罐、裝卸站及管道、裝置外管、火炬等給排水采暖通風(fēng)專業(yè)總圖儲罐、裝卸站及管道、裝置外管、火炬等 設(shè)計工作矩陣式管理圖 項目設(shè)計工作各崗位的職責(zé)和任務(wù) 項目設(shè)計經(jīng)理 項目設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)(1) 項目設(shè)計經(jīng)理由項目經(jīng)理與設(shè)計院協(xié)商后由設(shè)計院派出，并經(jīng)公司任命。(6) 在項目實施過程中，項目部要提出項目總體進度計劃、裝置主進度計劃、項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的采用、項目設(shè)計數(shù)據(jù)以及材料的選用等方面的要求，使項目設(shè)計人員按照項目合同的要求開展并完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。項目專業(yè)負責(zé)人在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工作程序和設(shè)計質(zhì)量等方面要接受原所屬室的規(guī)定和指導(dǎo)；在項目任務(wù)范圍內(nèi)的工作以及進度和費用等方面要服從項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排。(4) 專業(yè)設(shè)計是設(shè)計矩陣式管理的交叉點。(3) 專業(yè)室負責(zé)專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)工作的制訂，如工作手冊、工作程序和流程及質(zhì)量保證程序等，負責(zé)項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、程序和質(zhì)量的審定；負責(zé)專業(yè)人員的調(diào)度、培訓(xùn)和管理。參加項目設(shè)計的專業(yè)和所需人員，由項目設(shè)計經(jīng)理提出計劃，經(jīng)設(shè)計院協(xié)調(diào)、調(diào)度并派出。專業(yè)室從專業(yè)管理的角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目設(shè)計組織圖示。(4) 項目設(shè)計組/部中所含的專業(yè)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的項目任務(wù)范圍確定，可以酌情增加或減少。(3) 項目設(shè)計組/部的成員可以集中辦公，也可以不集中辦公，視項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度或其他因素決定。 工程項目的設(shè)計組織機構(gòu) 設(shè)計組織的說明(1) 項目的設(shè)計組織是為完成特定項目的設(shè)計任務(wù)而建立的臨時性組織，由項目設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計人員組成項目設(shè)計組/部，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展有關(guān)工作。設(shè)計管理是工程建設(shè)項目管理全過程中的一個重要環(huán)節(jié)。 制度建設(shè)項目規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，包括13項制度。 人員配備人員配備詳細敘述項目主要成員情況(項目經(jīng)理、總工、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)，其他成員簡述。日常事務(wù)、往來、接納；對外關(guān)系、報建營銷；安全、環(huán)境保衛(wèi)、后勤管理；文件收發(fā)。合同分析、交底；變更簽證索賠；信息匯總、保存；施工預(yù)算、成本核算、財務(wù)管理、費用統(tǒng)計；階段項目效益綜合評價。安全、環(huán)境、CI、文明施工檢查組織；問題報告及處理；督促安全、環(huán)境、CI、文明施工的落實；實施獎懲執(zhí)法。以施工管理為例?？偝邪椖拷?jīng)理設(shè)計經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師運營經(jīng)理工程部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計部安全部采購部商務(wù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備部設(shè)計分包供應(yīng)商各專業(yè)分包土建分包鋼結(jié)構(gòu)分包安裝分包指定分包商各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層組總承包管理層專業(yè)管理層作業(yè)層綜合辦公室 總承包項目部組織機構(gòu)圖 專業(yè)管理層組織機構(gòu)設(shè)置形式(1) 專業(yè)管理層可采用部門負責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負責(zé)制。表32 總承包項目目標(biāo)(任務(wù))分解分析表子項目名稱項目單元編碼編制日期版次工作說明(包括任務(wù)范圍及說明)合同要求[包括位置、工作(程)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及實施工作的說明]前提條件(緊前工作)責(zé)任人持續(xù)時間工序描述(組成任務(wù)的工序及子網(wǎng)絡(luò))質(zhì)量要求安全要求資源需求費用(元)工期(天)計劃計劃