【正文】 的標(biāo)識(shí)和記錄；調(diào)度室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品、環(huán)境、安全的警示、提示標(biāo)識(shí)；作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)其生產(chǎn)、施工產(chǎn)品和環(huán)境、質(zhì)量安全管理的標(biāo)識(shí)和可追溯記錄。b、產(chǎn)品的來源。如產(chǎn)品到貨日期、生產(chǎn)日期、批號(hào)、保質(zhì)期等；對(duì)本項(xiàng)目部生產(chǎn)的重要產(chǎn)品應(yīng)記錄當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件，如噴射混凝土生產(chǎn)時(shí)的氣候、溫度，混凝土澆筑時(shí)的氣候、溫度等。、加工制作的半成品的標(biāo)識(shí)a、作業(yè)隊(duì)/車間對(duì)生產(chǎn)、加工制作的不同種類/型號(hào)、規(guī)格半成品分別放置，并掛牌標(biāo)識(shí)。c、鋼筋加工時(shí)，掛牌標(biāo)識(shí)施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、加工部位、加工鋼筋批號(hào)及加工尺寸、加工絲牙檢驗(yàn)人員。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后不合格；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后結(jié)果待定；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)（待檢）。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)可查清該產(chǎn)品來源、形成歷時(shí)、所處場(chǎng)所和應(yīng)用情況。對(duì)已做好標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，按“誰使用、誰保護(hù)”的原則，在施工的全過程中使標(biāo)識(shí)得到有效的保護(hù)，標(biāo)識(shí)傳遞準(zhǔn)確無誤。具體控制包括：，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理人審核，發(fā)包人批準(zhǔn)；，對(duì)在會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，書面及時(shí)反饋給監(jiān)理人；、設(shè)計(jì)文件和圖紙，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施報(bào)總工程師審批后做好開工準(zhǔn)備工作；，由技術(shù)員依據(jù)批準(zhǔn)的作業(yè)程序、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件以及工藝過程、試驗(yàn)、檢驗(yàn)要求等對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底。③貯存：、材料發(fā)放前的貯存管理工作，施工人員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用后的貯存管理工作；，應(yīng)按其性質(zhì)和要求分庫或分區(qū)貯存，防止施工和交付使用（移交生產(chǎn)）前受損壞或變質(zhì)；，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除影響材料質(zhì)量和壽命的隱患，并做好記錄；：根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求對(duì)重要設(shè)備和材料及成品進(jìn)行防護(hù)，保存。對(duì)主要原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)；、維護(hù)；，選派合格的人員從事指定的工作；③施工過程中做到文明施工，及時(shí)清除并運(yùn)走廢料和垃圾，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境和原有交通、供水、通訊電纜及用電等公共設(shè)施；④施工過程中施工人員做好施工記錄；⑤按監(jiān)理人和發(fā)包人要求的形式和時(shí)間間隔，報(bào)送有關(guān)資料(包括工程進(jìn)度、勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及索賠、變更、天氣情況記錄)。（3）控制①在建筑施工過程中根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和圖紙的要求，以及《水利水電施工過程控制程序》和《機(jī)電設(shè)備制安過程控制程序》要求制定控制措施，并按措施要求對(duì)各個(gè)過程進(jìn)行控制，使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。a、采購(gòu)供應(yīng)部做好產(chǎn)品進(jìn)貨、發(fā)貨過程的標(biāo)識(shí)/記錄；做到產(chǎn)品的有關(guān)文件資料齊全、標(biāo)識(shí)清晰、記錄完整并妥善保存；b、作業(yè)隊(duì)做好產(chǎn)品的使用記錄，如預(yù)埋的儀器、儀表和設(shè)備的名稱、數(shù)量及埋設(shè)位置等相關(guān)資料做好詳細(xì)記錄；對(duì)易燃、易爆和有毒的產(chǎn)品應(yīng)有專人保管、收發(fā)領(lǐng)用和回收，并做好詳細(xì)記錄，在使用和保管場(chǎng)所應(yīng)掛牌警示?？梢酝ㄟ^標(biāo)牌、分區(qū)存放、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部/作業(yè)隊(duì)采用記錄的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、竣工驗(yàn)收鑒證書等。爆破周邊孔、預(yù)裂孔造孔時(shí)標(biāo)識(shí)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，鉆工責(zé)任分區(qū)表、預(yù)裂造孔自檢記錄等。若某種材料或構(gòu)件的最終產(chǎn)品所處的部位和數(shù)量。如：直螺紋套筒的生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品批號(hào)。：a、產(chǎn)品的品種、規(guī)格、等級(jí)等。管理上按項(xiàng)目部作業(yè)廠隊(duì)進(jìn)行管理，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面實(shí)施有效控制。監(jiān)理人和發(fā)包人的驗(yàn)證不減輕項(xiàng)目工地提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。①材料采購(gòu)；，編制采購(gòu)文件；（物資需用計(jì)劃、采購(gòu)單、供方資質(zhì)證件和評(píng)價(jià)資料、采購(gòu)合同等）交項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行審批；。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)總工程師審查后，提交監(jiān)理人批準(zhǔn)，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行；②設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，由工程技術(shù)部確認(rèn)后，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行，并在原圖上作出修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)；③由設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更由合同管理部負(fù)責(zé)與監(jiān)理人和發(fā)包人協(xié)商辦理。③質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)質(zhì)量方面的文件；④安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)安全方面的文件；⑤經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)行政、人事管理方面的文件；⑥各職能部門負(fù)責(zé)編寫其職責(zé)范圍內(nèi)的文件；⑦對(duì)需報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)的文件資料，由總工程師審查后報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)；⑧工程技術(shù)部對(duì)文件和資料（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更及監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度方面的會(huì)議紀(jì)要、文件等）建立接收登記臺(tái)帳，由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理；⑨文件和資料確定發(fā)放范圍后，將文件和資料發(fā)放到使用部門和場(chǎng)所，文件和資料（包括外來文件和資料）發(fā)放要做好發(fā)放登記臺(tái)帳。（3）項(xiàng)目部各部門職責(zé)項(xiàng)目部各部門職責(zé)：。為項(xiàng)目部配備足夠數(shù)量的業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)、管理等工作，并分別規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限； ②為項(xiàng)目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務(wù)工人，以及從事檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作的合格人員； ③派專職人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的安全工作；④加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技能培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗?！百|(zhì)量管理目標(biāo)”一節(jié)。下面對(duì)部份條款要求內(nèi)容簡(jiǎn)要描述。現(xiàn)將質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃主要內(nèi)容作如下描述： 序言本工程《質(zhì)量計(jì)劃》將根據(jù)觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標(biāo)文件和我聯(lián)合體質(zhì)量管理體系文件要求而編制，本著“科學(xué)、系統(tǒng)、可操作”的原則，闡述實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的具體措施。對(duì)反映的質(zhì)量問題，按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目建設(shè)過程重要的真實(shí)記錄，因此在建設(shè)過程中設(shè)竣工資料辦公室對(duì)整個(gè)建設(shè)過程發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門積極配合，并由項(xiàng)目總工程師親自抓此項(xiàng)工作。使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停止使用，并及時(shí)做好明顯標(biāo)識(shí)。實(shí)行“測(cè)量組負(fù)責(zé)實(shí)施，測(cè)量隊(duì)及質(zhì)量組負(fù)責(zé)檢查控制，重大技術(shù)方案和技術(shù)難題由公司測(cè)量總隊(duì)指導(dǎo)把關(guān)”的“三級(jí)控制體系”。加強(qiáng)原型觀測(cè)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案加強(qiáng)原型觀測(cè)，及時(shí)反饋信息，利用觀測(cè)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。聯(lián)合體遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過程控制，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則進(jìn)行質(zhì)量管理，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理暫行辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程等強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，全面履行工程合同義務(wù)，依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。、檢查環(huán)保設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故；④至少每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)；對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決；⑤組織聯(lián)合體質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；⑥督促質(zhì)量管理部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定；⑦組織工程的驗(yàn)收工作。質(zhì)量管理主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)貫徹質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。聯(lián)合體將嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施有計(jì)劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充分的質(zhì)量信任，運(yùn)用過程控制、動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的管理方法，為工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力保證。施工質(zhì)量：符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。（5）施工安全保證措施：以施工安全目標(biāo)為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。工期保證措施流程圖進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)度檢查進(jìn)度糾偏滿足工期目標(biāo)組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進(jìn)度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補(bǔ)措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準(zhǔn)備編制實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立項(xiàng)目組織體系施工過程中針對(duì)性保證措施關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度保證措施進(jìn)度控制保證措施（1）組織管理保證措施：建立健全進(jìn)度管理體系、目標(biāo)體系、管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（5）認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動(dòng)力滿足施工需要。施工過程的進(jìn)度管理措施（1）認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，解決施工中存在的各種問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、不可預(yù)見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應(yīng)因素等。施工平面和空間的安排是否合理。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，項(xiàng)目劃分是否滿足進(jìn)度控制要求。進(jìn)度計(jì)劃書要包括計(jì)劃表、資源配置表、強(qiáng)度指標(biāo)以及進(jìn)度控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。 建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按不同參與方劃分工程總進(jìn)度計(jì)劃設(shè) 計(jì)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃試運(yùn)行投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃土建施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)C(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃金結(jié)安裝進(jìn)度計(jì)劃建筑裝修進(jìn)度計(jì)劃施 工總進(jìn)度計(jì)劃按工程部位劃分單位（單項(xiàng)）工程、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。決策層：對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)以及相關(guān)進(jìn)度管理措施的決策；設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃組織施工；總工程師組織對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證，分析影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季度、月計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)項(xiàng)目完成情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從合同角度分析并控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 主要管理人員情況表序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格擬任本項(xiàng)目職務(wù)備注1李強(qiáng)男38本科高級(jí)工程師水利水電一級(jí)建造師項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理2王來所男44本科教授級(jí)高級(jí)工程師項(xiàng)目總工程師3廖仁強(qiáng)男53本科教授級(jí)高級(jí)工程師注冊(cè)土木工程師（水利水電工程）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司4代斌男33本科高級(jí)工程師注冊(cè)安全工程師安全環(huán)保副經(jīng)理5董之村男42本科高級(jí)工程師水利水電一級(jí)建造師質(zhì)量副經(jīng)理6李宗榮男40本科高級(jí)工程師水利水電一級(jí)建造師施工副經(jīng)理7譚劍男38本科高級(jí)經(jīng)濟(jì)師水利注冊(cè)造價(jià)工程師總經(jīng)濟(jì)師8陳翔男51專科高級(jí)工程師采購(gòu)供應(yīng)部主任9陳漢龍男35?？乒こ處煱踩h(huán)保部主任10張志強(qiáng)33本科工程師施工管理部主任11劉翠麗女39本科高級(jí)工程師質(zhì)量管理部主任12童維軍男32本科工程師水利注冊(cè)造價(jià)工程師計(jì)劃合同部主任13劉世江男44本科會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部主任14馮進(jìn)杰男29本科助政工師經(jīng)理工作部主任外協(xié)經(jīng)理15王新豪男33?？乒こ處煿こ碳夹g(shù)部主任信息文控16王桂芳女39?？乒こ處熆⒐まk主任17蔡利剛男37中專工程師測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)18陳文海男42本科高級(jí)工程師試驗(yàn)室主任19向光紅男47本科水工結(jié)構(gòu)/教授級(jí)高級(jí)工程師水工主設(shè)人員20呂國(guó)梁男50本科水工結(jié)構(gòu)/教授級(jí)高級(jí)工程師水工主設(shè)人員21唐萬金男44本科地質(zhì)/高級(jí)工程師地質(zhì)主設(shè)人員22馮筠男44本科機(jī)電/高級(jí)工程師機(jī)電主設(shè)人員23鄒柏青男46本科金結(jié)/高級(jí)工程師金結(jié)主設(shè)人員24何為男42碩士施工/高級(jí)工程師施工主設(shè)人員25職承杰男37碩士水工/高級(jí)工程師設(shè)計(jì)代表處負(fù)責(zé)人以大壩施工關(guān)鍵線路為中心，圍繞滿足水庫下閘蓄水和工程竣工目標(biāo)，緊抓施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理安排工程施工程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，精心組織、科學(xué)高效施工；不斷優(yōu)化施工方案，加快各單位、分部工程施工進(jìn)度；科學(xué)處理好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系；以進(jìn)度例會(huì)制度、預(yù)警機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制為手段，通過有效的進(jìn)度控制管理工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資控制和質(zhì)量要求的前提下，確保工程各控制性節(jié)點(diǎn)工期和總工期按投標(biāo)承諾完成，工程竣工較招標(biāo)文件要求提前2個(gè)月。 EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2安全監(jiān)測(cè)室（1）負(fù)責(zé)本合同工程施工安全監(jiān)測(cè)，并及時(shí)反饋，為優(yōu)化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工提供實(shí)測(cè)資料。（7）負(fù)責(zé)竣工測(cè)量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。（3）負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制點(diǎn)加密及定期復(fù)測(cè)驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、檢測(cè)資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時(shí)上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)合體所有的土工試驗(yàn)、混凝土配合比試驗(yàn)。（6）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（2）負(fù)責(zé)各施工廠隊(duì)的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的結(jié)算工作。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營(yíng)管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)。1計(jì)劃合同