【正文】 的標識和記錄；調(diào)度室負責現(xiàn)場施工產(chǎn)品、環(huán)境、安全的警示、提示標識；作業(yè)隊負責其生產(chǎn)、施工產(chǎn)品和環(huán)境、質(zhì)量安全管理的標識和可追溯記錄。b、產(chǎn)品的來源。如產(chǎn)品到貨日期、生產(chǎn)日期、批號、保質(zhì)期等；對本項目部生產(chǎn)的重要產(chǎn)品應記錄當時的生產(chǎn)條件，如噴射混凝土生產(chǎn)時的氣候、溫度，混凝土澆筑時的氣候、溫度等。、加工制作的半成品的標識a、作業(yè)隊/車間對生產(chǎn)、加工制作的不同種類/型號、規(guī)格半成品分別放置，并掛牌標識。c、鋼筋加工時，掛牌標識施工負責人、班組長、加工部位、加工鋼筋批號及加工尺寸、加工絲牙檢驗人員。經(jīng)檢驗和試驗后合格；經(jīng)檢驗和試驗后不合格；經(jīng)檢驗和試驗后結(jié)果待定；未經(jīng)檢驗和試驗（待檢）。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時可查清該產(chǎn)品來源、形成歷時、所處場所和應用情況。對已做好標識的產(chǎn)品，按“誰使用、誰保護”的原則，在施工的全過程中使標識得到有效的保護，標識傳遞準確無誤。具體控制包括：，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交監(jiān)理人審核，發(fā)包人批準；，對在會審中發(fā)現(xiàn)的問題，書面及時反饋給監(jiān)理人；、設計文件和圖紙，編制單項工程施工技術(shù)措施報總工程師審批后做好開工準備工作；，由技術(shù)員依據(jù)批準的作業(yè)程序、施工圖紙、施工現(xiàn)場環(huán)境條件以及工藝過程、試驗、檢驗要求等對作業(yè)人員進行安全和技術(shù)交底。③貯存：、材料發(fā)放前的貯存管理工作，施工人員負責材料領用后的貯存管理工作；，應按其性質(zhì)和要求分庫或分區(qū)貯存，防止施工和交付使用（移交生產(chǎn)）前受損壞或變質(zhì)；，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除影響材料質(zhì)量和壽命的隱患，并做好記錄；：根據(jù)規(guī)范、標準、設計文件要求對重要設備和材料及成品進行防護，保存。對主要原始基準點進行復測；、維護；，選派合格的人員從事指定的工作；③施工過程中做到文明施工，及時清除并運走廢料和垃圾，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境和原有交通、供水、通訊電纜及用電等公共設施；④施工過程中施工人員做好施工記錄；⑤按監(jiān)理人和發(fā)包人要求的形式和時間間隔，報送有關資料(包括工程進度、勞力、材料、機械設備的數(shù)量及索賠、變更、天氣情況記錄)。（3）控制①在建筑施工過程中根據(jù)有關的規(guī)范、標準、技術(shù)文件和圖紙的要求，以及《水利水電施工過程控制程序》和《機電設備制安過程控制程序》要求制定控制措施，并按措施要求對各個過程進行控制，使其達到規(guī)定的質(zhì)量要求。a、采購供應部做好產(chǎn)品進貨、發(fā)貨過程的標識/記錄；做到產(chǎn)品的有關文件資料齊全、標識清晰、記錄完整并妥善保存；b、作業(yè)隊做好產(chǎn)品的使用記錄，如預埋的儀器、儀表和設備的名稱、數(shù)量及埋設位置等相關資料做好詳細記錄；對易燃、易爆和有毒的產(chǎn)品應有專人保管、收發(fā)領用和回收，并做好詳細記錄，在使用和保管場所應掛牌警示?？梢酝ㄟ^標牌、分區(qū)存放、檢驗試驗報告等方式進行標識。由項目部質(zhì)量管理部/作業(yè)隊采用記錄的方式進行標識，如檢查驗收記錄、質(zhì)量評定記錄、竣工驗收鑒證書等。爆破周邊孔、預裂孔造孔時標識施工負責人、技術(shù)負責人和班組長，鉆工責任分區(qū)表、預裂造孔自檢記錄等。若某種材料或構(gòu)件的最終產(chǎn)品所處的部位和數(shù)量。如：直螺紋套筒的生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品批號。：a、產(chǎn)品的品種、規(guī)格、等級等。管理上按項目部作業(yè)廠隊進行管理，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等方面實施有效控制。監(jiān)理人和發(fā)包人的驗證不減輕項目工地提供合格產(chǎn)品的責任。①材料采購；，編制采購文件；（物資需用計劃、采購單、供方資質(zhì)證件和評價資料、采購合同等）交項目部經(jīng)理進行審批；。設計變更申請經(jīng)總工程師審查后，提交監(jiān)理人批準，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行；②設計單位發(fā)出的設計變更，由工程技術(shù)部確認后，按正式圖紙的管理形式執(zhí)行，并在原圖上作出修改狀態(tài)標識；③由設計變更所引起的費用變更由合同管理部負責與監(jiān)理人和發(fā)包人協(xié)商辦理。③質(zhì)量管理部負責編寫有關質(zhì)量方面的文件；④安全環(huán)保部負責編寫有關安全方面的文件；⑤經(jīng)理工作部部負責編寫有關行政、人事管理方面的文件；⑥各職能部門負責編寫其職責范圍內(nèi)的文件；⑦對需報送監(jiān)理人批準的文件資料，由總工程師審查后報送監(jiān)理人批準；⑧工程技術(shù)部對文件和資料（包括圖紙、設計變更及監(jiān)理人和發(fā)包人簽發(fā)的有關質(zhì)量管理、工程進度方面的會議紀要、文件等）建立接收登記臺帳，由總工程師確定發(fā)放范圍后受控管理；⑨文件和資料確定發(fā)放范圍后，將文件和資料發(fā)放到使用部門和場所，文件和資料（包括外來文件和資料）發(fā)放要做好發(fā)放登記臺帳。（3）項目部各部門職責項目部各部門職責：。為項目部配備足夠數(shù)量的業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的技術(shù)、管理人員，從事質(zhì)量活動的指導、管理等工作，并分別規(guī)定其職責和權(quán)限； ②為項目工地配備滿足施工能力要求所需的技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、勞務工人，以及從事檢驗、測量和試驗工作的合格人員； ③派專職人員負責管理現(xiàn)場的安全工作；④加強質(zhì)量意識教育和技能培訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗?！百|(zhì)量管理目標”一節(jié)。下面對部份條款要求內(nèi)容簡要描述?，F(xiàn)將質(zhì)量檢驗計劃主要內(nèi)容作如下描述： 序言本工程《質(zhì)量計劃》將根據(jù)觀景口水利樞紐工程EPC總承包招標文件和我聯(lián)合體質(zhì)量管理體系文件要求而編制，本著“科學、系統(tǒng)、可操作”的原則，闡述實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的具體措施。對反映的質(zhì)量問題，按《服務控制程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目建設過程重要的真實記錄，因此在建設過程中設竣工資料辦公室對整個建設過程發(fā)生的資料進行收集、整理成冊，相關人員和部門積極配合，并由項目總工程師親自抓此項工作。使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停止使用，并及時做好明顯標識。實行“測量組負責實施，測量隊及質(zhì)量組負責檢查控制，重大技術(shù)方案和技術(shù)難題由公司測量總隊指導把關”的“三級控制體系”。加強原型觀測，不斷優(yōu)化技術(shù)方案加強原型觀測，及時反饋信息，利用觀測數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案。聯(lián)合體遵循“以顧客為關注焦點，領導重視，全員參與，過程控制，持續(xù)改進”的質(zhì)量管理原則進行質(zhì)量管理，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》、《水電建設工程質(zhì)量管理暫行辦法》等國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴格執(zhí)行水電工程等強制性技術(shù)標準、各類技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，全面履行工程合同義務，依法對工程質(zhì)量負責。、檢查環(huán)保設施的質(zhì)量檢查和驗收。按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故；④至少每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關；對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決；⑤組織聯(lián)合體質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；⑥督促質(zhì)量管理部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定；⑦組織工程的驗收工作。質(zhì)量管理主要職責（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責任人，是工程質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對貫徹質(zhì)量方針，保證工程質(zhì)量起主導作用。聯(lián)合體將嚴格遵守合同規(guī)定，根據(jù)工程特點，建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運行，對工程建設全過程實施有計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理人提供充分的質(zhì)量信任，運用過程控制、動態(tài)管理、強化驗收、完善手段、嚴格獎罰的管理方法，為工程建設的質(zhì)量、安全、進度等提供有力保證。施工質(zhì)量：符合設計圖紙及國家、行業(yè)和地方有關標準、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。（2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。（5）施工安全保證措施：以施工安全目標為中心，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。工期保證措施流程圖進度執(zhí)行進度檢查進度糾偏滿足工期目標組織保證措施技術(shù)管理保證措施質(zhì)量管理保證措施進度管理保證措施環(huán)境文明保證措施施工安全保證措施工期追補措施施工資源管理保證措施開工前保證措施提前完成施工準備編制實施性網(wǎng)絡計劃建立項目組織體系施工過程中針對性保證措施關鍵項目進度保證措施進度控制保證措施（1）組織管理保證措施：建立健全進度管理體系、目標體系、管理制度，明確組織機構(gòu)和職責權(quán)限，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。（5）認真做好勞動力的統(tǒng)籌計劃工作，科學組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保技術(shù)管理人員和勞動力滿足施工需要。施工過程的進度管理措施（1）認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，科學組織，合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，有效提高工作效率，確保進度計劃的實施。例如：施工圖設計、工程變更、不可預見的因素、協(xié)作單位的因素、物資供應因素等。施工平面和空間的安排是否合理。單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，項目劃分是否滿足進度控制要求。進度計劃書要包括計劃表、資源配置表、強度指標以及進度控制要點及注意事項等。 建立進度計劃系統(tǒng)按不同參與方劃分工程總進度計劃設 計進度計劃采購及供應進度計劃試運行投產(chǎn)進度計劃土建施工進度計劃機電安裝進度計劃金結(jié)安裝進度計劃建筑裝修進度計劃施 工總進度計劃按工程部位劃分單位（單項）工程、分部工程施工進度計劃。決策層：對工程總進度負責，項目經(jīng)理為聯(lián)合體施工進度的第一責任人，負責工程總進度計劃的批準以及相關進度管理措施的決策；設計副經(jīng)理負責勘察設計進度的管理和保證；施工副經(jīng)理按照項目經(jīng)理批準的年度計劃和月度計劃組織施工；總工程師組織對進度目標進行分析論證，分析影響進度實現(xiàn)的各種影響因素，組織編制深度不同的控制性、指導性、實施性施工進度計劃，以及年、季度、月計劃，并對進度計劃進行動態(tài)控制和優(yōu)化調(diào)整；總經(jīng)濟師根據(jù)項目完成情況，及時進行統(tǒng)計結(jié)算工作，對進度執(zhí)行情況進行經(jīng)濟分析，從合同角度分析并控制進度風險。 主要管理人員情況表序號姓名性別年齡學歷職稱執(zhí)業(yè)資格擬任本項目職務備注1李強男38本科高級工程師水利水電一級建造師項目常務副經(jīng)理2王來所男44本科教授級高級工程師項目總工程師3廖仁強男53本科教授級高級工程師注冊土木工程師（水利水電工程）設計負責人長江設計公司4代斌男33本科高級工程師注冊安全工程師安全環(huán)保副經(jīng)理5董之村男42本科高級工程師水利水電一級建造師質(zhì)量副經(jīng)理6李宗榮男40本科高級工程師水利水電一級建造師施工副經(jīng)理7譚劍男38本科高級經(jīng)濟師水利注冊造價工程師總經(jīng)濟師8陳翔男51專科高級工程師采購供應部主任9陳漢龍男35?？乒こ處煱踩h(huán)保部主任10張志強33本科工程師施工管理部主任11劉翠麗女39本科高級工程師質(zhì)量管理部主任12童維軍男32本科工程師水利注冊造價工程師計劃合同部主任13劉世江男44本科會計師財務部主任14馮進杰男29本科助政工師經(jīng)理工作部主任外協(xié)經(jīng)理15王新豪男33?？乒こ處煿こ碳夹g(shù)部主任信息文控16王桂芳女39專科工程師竣工辦主任17蔡利剛男37中專工程師測量隊隊長18陳文海男42本科高級工程師試驗室主任19向光紅男47本科水工結(jié)構(gòu)/教授級高級工程師水工主設人員20呂國梁男50本科水工結(jié)構(gòu)/教授級高級工程師水工主設人員21唐萬金男44本科地質(zhì)/高級工程師地質(zhì)主設人員22馮筠男44本科機電/高級工程師機電主設人員23鄒柏青男46本科金結(jié)/高級工程師金結(jié)主設人員24何為男42碩士施工/高級工程師施工主設人員25職承杰男37碩士水工/高級工程師設計代表處負責人以大壩施工關鍵線路為中心，圍繞滿足水庫下閘蓄水和工程竣工目標，緊抓施工的重點、難點，合理安排工程施工程序，抓好工序協(xié)調(diào)銜接，精心組織、科學高效施工；不斷優(yōu)化施工方案，加快各單位、分部工程施工進度；科學處理好進度、質(zhì)量和成本的關系；以進度例會制度、預警機制和激勵機制為手段，通過有效的進度控制管理工作和具體的進度控制措施，在滿足投資控制和質(zhì)量要求的前提下，確保工程各控制性節(jié)點工期和總工期按投標承諾完成，工程竣工較招標文件要求提前2個月。 EPC項目負責人。2安全監(jiān)測室（1）負責本合同工程施工安全監(jiān)測，并及時反饋，為優(yōu)化設計、指導施工提供實測資料。（7）負責竣工測量及資料整編，并配合竣工資料辦公室做好工程竣工資料。（3）負責施工測量控制點加密及定期復測驗。（6）負責檢驗、檢測資料的記錄、登記、整理、分類、編碼、歸檔和及時上報。（3）負責對聯(lián)合體所有的土工試驗、混凝土配合比試驗。（6）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（2）負責各施工廠隊的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機構(gòu)管理整體素質(zhì)。1計劃合同