【正文】 及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。 試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集基本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。項(xiàng)目部將對信息、文檔進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對工程全過程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化?？偲矫嬖O(shè)計(jì)圖平面設(shè)計(jì)圖剖面設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖地基處理設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。⑤排水工程分析與評價(jià)推薦排水工程的工藝，提出合理的地基處理措施，提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)參數(shù)⑥結(jié)論與建議場地穩(wěn)定性評價(jià)；場地類別，地震液化評價(jià)水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點(diǎn)和安全施工建議勘察報(bào)告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點(diǎn)平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗(yàn)報(bào)告固結(jié)試驗(yàn)成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報(bào)告表專項(xiàng)報(bào)告（波速試驗(yàn)等）。 施工工作分解施工階段項(xiàng)目工作分解表一級二級三級工作結(jié)果1施工準(zhǔn)備階段施工部署方案施工流程圖、電2工程施工、月計(jì)劃 試運(yùn)行工作分解試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表一級二級三級工作結(jié)果竣工階段四方驗(yàn)收整改單竣工圖竣工資料結(jié)算報(bào)告勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單勞務(wù)分包結(jié)算離職手續(xù)及重拆分組工作項(xiàng)目部/個(gè)人工作總結(jié)5. 對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求（1）勘察報(bào)告書擬定內(nèi)容（初、詳勘）①任務(wù)來源②工程性質(zhì)(《各擬建建(構(gòu))筑物性質(zhì)一覽表》)③勘察目的及主要技術(shù)要求④使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則⑤勘察工作量概況(工作量、工作周期)⑥勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)⑦其他有關(guān)說明（2）擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件①擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況②擬建場區(qū)地層及其分布情況③各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)(附《巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》)；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。對于工程中主要的危險(xiǎn)性施工環(huán)節(jié)評審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實(shí)施的整改意見。認(rèn)真參加工程例會、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會議。對于工程中的要點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提醒。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開展科研工作，保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果，保證工程的順利實(shí)施。圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付，滿足施工圖審圖要求。設(shè)計(jì)將針對主要工程風(fēng)險(xiǎn)，梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源，提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實(shí)施。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。③施工圖設(shè)計(jì)為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少對地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對于劇院、博物館等重要構(gòu)筑物做多方案比選；對管線作進(jìn)一步的摸排和明確，積極對接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。②初步設(shè)計(jì)在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實(shí)際情況，編制有針對性的設(shè)計(jì)文本及圖紙。評審會通過后方可進(jìn)入下階段。方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目專家評審會和專家咨詢會，提供相應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)說明文檔，需通過招標(biāo)方指定的專家評審會的評審。（2）設(shè)計(jì)工作分解設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計(jì)工作。本次勘察將通過對室內(nèi)試驗(yàn)、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)采用樁基時(shí)，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評價(jià)成（沉）樁的可能性和樁基施工對周邊環(huán)境的影響。對水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評價(jià)。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下:①分析和評價(jià)場地和地基的地震效應(yīng)，對擬建場地進(jìn)行地震動(dòng)參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目后評價(jià)是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后2～3年內(nèi)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：（1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；（2）根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；（3）工程勘察；（4）施工圖設(shè)計(jì)；（5）項(xiàng)目施工及組織；（6）項(xiàng)目的目標(biāo)管理；（7）項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理；（8）項(xiàng)目的合同管理；（9）項(xiàng)目的造價(jià)管理。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。在這一階段，通過施工、采購等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段（包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等）。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。通過制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。專家顧問組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。（3）建立各項(xiàng)管理體系①技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名，施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。對總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。③管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。動(dòng)態(tài)性主要體