【正文】 。 （ 12）作為公司和業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站之間的聯(lián)絡(luò)人。 （ 10）指定現(xiàn)場檢驗(yàn)程序，包括通知程序和檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告程序。 （ 8）組織工程質(zhì)量評(píng)定及相關(guān)竣工資料的整編工作。 （ 6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量大檢查。 （ 4）監(jiān)督和管理專業(yè)工程師的質(zhì)量控制工作，以確保他們的工作符合規(guī)定的規(guī)程。 （ 2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，審批分包方的質(zhì)量計(jì)劃。 （ 10）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔；并進(jìn)行安全工作總結(jié)。 （ 8）負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。 （ 6）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。 （ 4）負(fù)責(zé)編寫業(yè)主、地方法規(guī)和保險(xiǎn)公司所要求的事故工傷報(bào)告。 （ 3）組織對(duì)現(xiàn)場安全隱患和安全違章的日常檢查監(jiān)督。 （ 2）根據(jù)公司安全管理規(guī)程、業(yè)主及當(dāng)?shù)匕踩ㄒ?guī)要求，編制 HSE管理計(jì)劃，審核分包方 HSE計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 （ 7）負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和項(xiàng)目內(nèi)部變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度的影響，提出處理意見。 （ 5）組織、指導(dǎo)材料工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃，監(jiān)督、檢查實(shí)施狀況。 （ 3）組織、指導(dǎo)造價(jià)工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對(duì)估算的準(zhǔn)確度和不可預(yù)見費(fèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 附圖 25 項(xiàng)目控制組織機(jī)構(gòu) 控 制 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 給 排 水 電 氣 儀 表 土 建 等 專 業(yè) 現(xiàn) 場 設(shè) 計(jì) 代 表 采 購 經(jīng) 理 采 買 催 交 檢 驗(yàn) / 監(jiān) 造 運(yùn) 輸 合 同 管 理 采 購 協(xié) 調(diào) 施 工 經(jīng) 理 施 工 管 理 技 術(shù) 服 務(wù) 現(xiàn) 場 調(diào) 度 施 工 質(zhì) 量 現(xiàn) 場 Ｈ Ｓ Ｅ 分 包 管 理 倉 儲(chǔ) 管 理 安 保 管 理 開 車 經(jīng) 理 服 務(wù) 配 合 培 訓(xùn) 協(xié) 調(diào) 開 車 指 導(dǎo) 考 核 檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 業(yè) 主 費(fèi) 用 控 制進(jìn) 度 控 制合 同 管 理項(xiàng) 目 總 工 / 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 控制經(jīng)理 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織、審核計(jì)劃工程師編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)采購、施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督和檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。 （ 17）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。 （ 15）組織工程中間交接。 （ 13）負(fù)責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，參與工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。 （ 11）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場文明施工管理工作。 （ 9）組織審查施工分包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。 （ 7）受項(xiàng)目經(jīng)理委托直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中的問題。 （ 6）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制工程師確定的施工費(fèi)用控制目標(biāo)。 （ 5）協(xié)助計(jì)劃工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。并根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。 （ 2）組織編制項(xiàng)目施工管理執(zhí)行計(jì)劃。 （ 9）負(fù)責(zé)設(shè)備材料款的請付款工作。 （ 7）負(fù)責(zé)材料的保管，貯存和簽發(fā)。 （ 5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料的收集。 （ 3）組織采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考核和選擇工作。 附圖 23 采購組織機(jī)構(gòu) 業(yè) 主 項(xiàng)目經(jīng)理 控制經(jīng)理 采購經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 計(jì)劃工程師 費(fèi)控工程師 材料控制工程師 合同控制工程師 設(shè)計(jì)經(jīng)理 工藝系統(tǒng) 配管 設(shè)備 機(jī)械 電氣儀表等專業(yè) 設(shè)備材料招標(biāo)采購 工程分包招標(biāo)采購 采購合同管理 催 交 工廠試驗(yàn) 設(shè)備監(jiān)造 包裝運(yùn)輸發(fā)運(yùn) 現(xiàn)場交接 驗(yàn)收清點(diǎn) 現(xiàn)場儲(chǔ)存管理 現(xiàn)場出入庫管理 項(xiàng)目總工 /項(xiàng)目副經(jīng)理 采購經(jīng)理 （ 1）編制采購計(jì)劃并按公司采購規(guī)定組織實(shí)施。 （ 7）項(xiàng)目日常報(bào)銷等工作。 （ 5）項(xiàng)目分包合同進(jìn)度款支付核對(duì)審批及支付事宜。 （ 3）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目所在地辦理稅務(wù)登記工作。 財(cái)務(wù)經(jīng)理 （ 1）由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部派出，接受項(xiàng)目經(jīng)理和部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定開展工作。 （ 4）研究技術(shù)規(guī)范，合理安排施工部署，優(yōu)化施工流程，促進(jìn)現(xiàn)場施工滿足工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面要求。 （ 2）對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行過程指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位等的技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)。 （ 14）參加公司組織的工程設(shè)計(jì)復(fù)查工作；組織有關(guān)人員參加工程設(shè)計(jì)回訪工作。 （ 12）及時(shí)安排建設(shè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表組進(jìn)行工程設(shè)計(jì)文件交底，處理施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)計(jì)問題；需要時(shí)參加考核、竣工驗(yàn)收工作。 （ 10）組織重大設(shè)計(jì)方案討論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并能達(dá)到合同要求。 （ 8）組織編制工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；各專業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定。 （ 7）組織編制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則。 （ 5）根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同要求，組織擬訂各設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃。 （ 3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)組有關(guān)人員參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交流和考察活動(dòng)；收集業(yè)主和分包方提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，并對(duì)其提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的完整性和深度的符合性負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面負(fù)責(zé)。 附圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè) 主 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 / 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 控 制 經(jīng) 理 （ 21）考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績，提出考評(píng)意見。 （ 19）組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包方的費(fèi)用結(jié)算和遺留問題。 （ 17）建立和完善項(xiàng)目部內(nèi)外信息管理系統(tǒng)，落實(shí)會(huì)議和報(bào)告制度等。 （ 15）根據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)得到業(yè)主的建設(shè)資金款。 （ 13）組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用的分配計(jì)劃。 （ 11）審核項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。 （ 9）組織制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度 /費(fèi)用控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。 （ 8）主持召開與業(yè)主的開工會(huì)議。 （ 6）確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。 （ 4）組織項(xiàng)目組全體成員熟悉和研究總承包合同，進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。 （ 2）確定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項(xiàng)目組主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。（ 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)的組織管理工作。（ 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理的宣傳報(bào)道工作。（ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的收發(fā)，使文件保持受控。 （ 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部后勤及交通管理工作。 討論“誰主管、誰負(fù)責(zé)” ： （ 1）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理工作，協(xié)助施工經(jīng)理處理日常的管理工作。（ 8）參與調(diào)查、分析、處理現(xiàn)場發(fā)生的施工安全事故，落實(shí)安全事故整改措施，并作好相關(guān)事故的匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，參與項(xiàng)目 HSE費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控全過程的實(shí)施情況，組織各類 HSE檢查并督促整改，做好項(xiàng)目 HSE的績效考核工作。 （ 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場文明施工工作。（ 2）對(duì)施工分包方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，管理和保存有關(guān)文件和 HSE記錄。 （ 7）參與處理現(xiàn)場發(fā)生的施工質(zhì)量事故，落實(shí)處理措施并驗(yàn)證實(shí)施效果，作好相關(guān)記錄。（ 5）參加單位工程、分部 /分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間交接工作。 （ 3）督促項(xiàng)目質(zhì)量工程師做好施工質(zhì)量控制，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，定期提供施工質(zhì)量報(bào)告。 （ QA/QC）組 ： （ 1）編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，審核分承包商的質(zhì)量計(jì)劃。（ 11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和施工變更的及時(shí)性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。（ 9）組織項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收。（ 7）評(píng)審施工分包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。（ 5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門、業(yè)主及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告。（ 3）參與對(duì)施工和安裝分包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，做好項(xiàng)目施工的分包管理。 項(xiàng)目施工組： （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。 （ 11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余材料的處理工作 。 （ 9） 掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài) ， 及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度 。 （ 7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作 ， 辦理現(xiàn)場設(shè)備 、 材料的入庫 、 貯存 、 出庫的相關(guān)手續(xù) 。 （ 5） 負(fù)責(zé)到貨設(shè)備 、 材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備 、 材料的檢驗(yàn)組織工作 。 （ 3） 負(fù)責(zé)設(shè)備 、 材料資料的收集 ， 及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的技術(shù)資料 。 項(xiàng)目采購組： （ 1） 編制采購計(jì)劃并按公司采購規(guī)定組織實(shí)施 。 （ 6） 根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作 ， 派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問題 。 （ 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作 ， 以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì) 、 合理 、 可靠和先進(jìn) 。 （ 2） 合理安排設(shè)計(jì)人力資源 ， 完成合同規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù) 。 ： （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和月度計(jì)劃 。 （ 6） 組織各施工分包方按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃檢測施工進(jìn)展情況 ， 會(huì)同施工組專業(yè)工程師 、 費(fèi)用控制工程師對(duì)施工分包方上報(bào)的已完工程量進(jìn)行確認(rèn) ， 按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 （ 4） 監(jiān)督 、檢查材料的實(shí)施 。 （ 2） 嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì) 、 采購 、 施工管理進(jìn)行監(jiān)督檢查 。因此，公司項(xiàng)目部人員轉(zhuǎn)入現(xiàn)場辦公，直至完工。駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的構(gòu)成：施工經(jīng)理、計(jì)劃工程師、施工費(fèi)用控制、材料控制、現(xiàn)場采購、倉儲(chǔ)管理、現(xiàn)場質(zhì)量控制、現(xiàn)場 HSE管理、現(xiàn)場行政管理、 IT管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師。 現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)和工：作為項(xiàng)目現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)、施工管理、質(zhì)量控制及 HSE管理。 （ 1）第一階段 公司辦公所在地為主的實(shí)施階段，此時(shí)現(xiàn)場作業(yè)以土建地下工程為主，土建和安裝工程尚未全面開展，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃、做好詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備、材料采購工作，以滿足現(xiàn)場作業(yè)順利開展的要求，周期從施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）開始至主體部分施工圖設(shè)計(jì)完畢、設(shè)備和大宗材料采購工作基本結(jié)束。 （ 5）項(xiàng)目部配備的質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、采購經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，生產(chǎn)經(jīng)營部審批，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)項(xiàng)目采購和質(zhì)量安全管理工作予以技術(shù)支持和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部委派。 （ 3） EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)經(jīng)理及所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門的專業(yè)所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中從生產(chǎn)部門和職能部門選派合格的專業(yè)人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的臨時(shí)性項(xiàng)目組織。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見附圖 21項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，圖中標(biāo)示一個(gè)完整的大中型項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，可一人多崗。 第二類 EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由部門負(fù)責(zé)人提出，公司僅發(fā)文確認(rèn)，第一類 EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)下開展項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。業(yè)主認(rèn)同問題的解決。 （ 6）公司根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)懲。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問題。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。兩類項(xiàng)目在實(shí)施過程中均應(yīng)接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第一類為公司級(jí) EPC項(xiàng)目，第二類為部門級(jí) EPC項(xiàng)目。運(yùn)用各種資源，通過管理的組織和協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的安全、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得最好的效果， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資、進(jìn)度和質(zhì)量要求，在業(yè)主滿意的前提下獲得最大利潤。 討論： ISO 10006 從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度定義； PMBOK 從項(xiàng) 目管理方法角度定義。 （ 2）美國 PMI 的 PMBOK《 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 》 ， 2023。 項(xiàng) 目 過 程 管 理 文 件項(xiàng)目啟動(dòng)過程文件項(xiàng)目策劃過程文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程文件項(xiàng)目采購過程文件項(xiàng)目施工過程文件項(xiàng)目試運(yùn)行過程文件項(xiàng)目收尾過程文件前 言E P C 項(xiàng) 目 組 織項(xiàng) 目 管 理 體 系 概 述項(xiàng) 目 費(fèi) 用 管 理項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理項(xiàng) 目 信 息 溝 通