epc項目的特點與風(fēng)險管理-文庫吧資料
2025-01-31 04:44本頁面
【正文】 致激烈的對抗。承包商的競爭力由其各資源變量決定，這些資源變量包括 :技術(shù)能力、管理 能力、市場開拓能力、財務(wù)狀況等等。 EPC項目中承包商的風(fēng)險 競爭者 在市場經(jīng)濟體制下，在承包商獲取工程項目的承包權(quán)的過程中，競爭因素是 個不容忽視的因素。相應(yīng)地對承包商的不利影響也就越小。 (2)咨詢顧問對承包商的信任度。專業(yè)水平高，對項目的具體實 施能提出有價值的建議，能很好地協(xié)助業(yè)主完成該盡的責(zé)任 ?？偝邪虘?yīng)選擇有信譽、有實力的分包商實施分包工程，在分包合同中明 確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以保證總承包合同的順利履行。分包商的實力直接關(guān)系到總承包工程的實施質(zhì)量、進度和成本。 (6)業(yè)主對承包商的信任度低。 (4)業(yè)主的資信狀況差 。 (2)業(yè)主提供的招標要求不清楚，設(shè)計基礎(chǔ)資料不完全 。 3) 一個有經(jīng)驗的承包商不可能預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用。業(yè)主的風(fēng)險缺少以下三項，這就意味著以下三項風(fēng)險在 EPC合同條件下轉(zhuǎn)移給了承包商承擔(dān) : EPC項目中承包商承擔(dān)的在其他 FIDIC文本中本屬于業(yè)主的風(fēng)險 1） 雇主使用或占用永久工程的任何部分，合同中另有規(guī)定的除外 。 首先從以下幾個方面對 EPC模式下承包商的外部環(huán)境進行具體深入的分析。 從全面性和系統(tǒng)性的角度對承包商的風(fēng)險進行辨識。 6)對于地下隱蔽工作多的工程，或在投標前無法勘查的工作區(qū)域較大的工程，難以在投標前判斷出具體的工程量和相關(guān)風(fēng)險，無法給出合理的總價。 4)承包商需要直接控制和協(xié)調(diào)的對象增多，需要實現(xiàn)更高程度的信息共享和企業(yè)集成，對項目管理水平要求高。 2)承包商承擔(dān)了工程中的絕大部分風(fēng)險，風(fēng)險管理成為項目管理的重點，稍有不慎成本就可能超支。 EPC模式對承包商的人員、技術(shù)和以往工作的經(jīng)驗的要求都很高。設(shè)計師通過與施工隊伍的全過程密切合作，會增加對施工方法和施工問題的了解，從而提高設(shè)計能力，有利于今后做出更具可建造性、更為經(jīng)濟的設(shè)計。通過采用并行工程的方式，承包商可以進一步地在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低成本。 (2)壓縮成本、縮短工期的空間大。由于承包商承擔(dān)了工程實施中的絕大部分管理工作和風(fēng)險，合同價格中管理費率和風(fēng)險費率一般很高。 (4)評標難度大。 (2)對承包商的依賴程度高。由于規(guī)劃設(shè)計、采購和施工階段部分重疊，大大縮短了工程工期 . (4)投標人都在投標書中提出了備選的工藝流程設(shè)計、建筑布置、設(shè)備選型等方面的方案及其相應(yīng)實施費用，業(yè)主可以從中選擇最為經(jīng)濟合用的一個。工程責(zé)任明確，減少了爭端和索賠。 特點四 : 里程碑式的付款方式 E P C模式的特點 對于業(yè)主 的 優(yōu)點 (1)工程費用和工期固定，項目容易得到公司董事會的批準以及貸款人的 投資。 承包商在確定“里程碑”填寫支付計劃表時，除了上述劃分工作包，按里程碑支付已完工程金額的方式，還可按投標時的進度計劃支付，在支付表中為合同期的每個月份填入一個合同價格的百分數(shù)作為支付依據(jù)。 特點四 : 里程碑式的付款方式 E P C模式的特點 例如，中國一阿拉伯化肥有限公司一期工程總投資 5800萬美元，首先總承包商 (法國 SB公司 )按照合同范圍，列出全部工程清單，并分解為1000多萬個工作包，然后每月依據(jù)己完成的工作包提出付款申請。承包商根據(jù)業(yè)主的原則性規(guī)定，在填寫支付表確定支付里程碑時提出詳細的支付要求。 特點三 沒有“工程師”第三方 E P C模式的特點 EPC合同的支付是“里程碑式的
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